為建設(shè)世界一流提供堅強組織保證和有力人才支撐

□ 本刊記者 陳 幟

30年來，中國石化全面落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，高度重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，不斷深化干部人事、用工分配制度改革，積極拓展人才成長空間，優(yōu)化人才成長環(huán)境，培養(yǎng)造就了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的石油石化產(chǎn)業(yè)大軍，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強組織保證和有力人才支撐。

加強干部隊伍建設(shè) 推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

石化事業(yè)的發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。30年來，中國石化認真貫徹落實中央關(guān)于組織人事工作的方針政策，順應(yīng)不同時期、不同階段企業(yè)中心任務(wù)的需要，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)和增強活力為重點，有序推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替，全面加強干部隊伍思想、政治、作風(fēng)和能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

成立初期，公司把貫徹干部隊伍“四化”（革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化）方針、實現(xiàn)干部隊伍整體性新老交替作為戰(zhàn)略任務(wù)，打破干部任職終身制，實行經(jīng)理（廠長）任期制，對行政領(lǐng)導(dǎo)干部普遍實行聘任制，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，活力明顯增強。

世紀(jì)之交，適應(yīng)石油石化戰(zhàn)略和公司改制上市要求，優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制。按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子成員，切實把專業(yè)知識豐富、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強的高素質(zhì)人才選拔到上市和存續(xù)企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。積極探索企業(yè)黨委政治核心作用的實現(xiàn)形式，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在深化改革進程中相輔相成、相得益彰。推進黨政正職“雙向進入、交叉任職”，發(fā)揮企業(yè)黨委參與重大決策的作用，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

近幾年來，圍繞實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以市場化、國際化、年輕化為重點，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，大力提高干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。制定完善《中國石化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》等文件，初步構(gòu)筑起層次清晰、銜接緊密、覆蓋全面、互為補充的制度體系。深化干部人事制度改革，理順干部管理體制，健全干部選用機制，把競爭性選拔引入選拔任用工作中。牢固樹立正確的用人導(dǎo)向，加強干部監(jiān)督管理，整治用人上的不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，選人用人滿意度不斷提高。在近幾年的中央企業(yè)選人用人工作滿意度測評中，中國石化選人用人滿意度始終保持在90%以上，其中2012年滿意度達到95.74%，創(chuàng)近年新高。

實踐證明，堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的干部隊伍，同樣是中國石化30年改革發(fā)展歷程中最重要的成果，是中國石化打造世界一流的核心競爭力。

推進人才隊伍建設(shè) 打造人力資源優(yōu)勢

30年來，中國石化堅持黨管人才原則，按照科學(xué)人才觀的要求，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，積極探索有效的人力資源開發(fā)管理辦法，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，收到明顯成效。中國石化已有兩院院士20人，國家工程設(shè)計大師19人，國家有突出貢獻專家12人，享受國務(wù)院政府特殊津貼1336人，百千萬人才工程國家級人選18人，集團公司突出貢獻專家522人，中華技能大獎獲得者8人，全國技術(shù)能手62人。

堅持圍繞發(fā)展推進人才工作，拓展人才成長空間。把促進人的全面發(fā)展與充分發(fā)揮作用有機結(jié)合，不斷創(chuàng)新人才發(fā)展模式。制定實施中長期人才發(fā)展規(guī)劃及配套政策措施，全面實施人才成長通道建設(shè)，使各類人才“成長有通道，發(fā)展有空間”。

堅持重能力、重業(yè)績、重貢獻的導(dǎo)向，不斷完善人才考核評價體系，做好職稱評審、技能鑒定和優(yōu)秀人才評選表彰等工作。堅持立足崗位實踐培養(yǎng)人才，強化基本功訓(xùn)練和職業(yè)能力開發(fā)，廣泛開展崗位練兵、專業(yè)技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽等活動，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

緊緊圍繞用好用活人才，積極引進市場化競爭機制，激發(fā)人才隊伍生機活力。緊緊圍繞國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加強海外人力資源管理，通過海外項目培養(yǎng)和引進國際化經(jīng)營及生產(chǎn)技術(shù)人才。緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展和新興業(yè)務(wù)拓展需要，整合系統(tǒng)內(nèi)人才資源，促進人才資源優(yōu)化配置；同時注重多渠道選拔引進外部優(yōu)秀人才，目前集團公司已有9人入選國家“千人計劃”。

堅持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進，完善聚才機制。通過營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍、完善有效的激勵政策等措施，優(yōu)化人才成長環(huán)境，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。

□ 遠程培訓(xùn)中心成為石化員工大講堂。胡慶明 攝

加大培訓(xùn)開發(fā)力度 提升隊伍整體素質(zhì)

30年來，中國石化堅持把人才資源作為企業(yè)的第一資源來開發(fā)，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和隊伍建設(shè)需要，不斷完善培訓(xùn)管理體制機制，健全了按需培訓(xùn)、因材施教、學(xué)用結(jié)合的運行機制，形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分層實施的培訓(xùn)工作格局，促進了干部員工隊伍素質(zhì)不斷提升。

總公司成立后，在積極引進大中專畢業(yè)生的同時，選送優(yōu)秀工人、干部到高等院校學(xué)習(xí)，開展學(xué)歷教育和繼續(xù)工程教育，解決了人才緊缺的問題。“九五”、“十五”期間，組織實施了“4521”、“6112”人才培養(yǎng)工程，選送青年骨干人才參加MBA、工程碩士學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。近年來，圍繞企業(yè)發(fā)展和人才成長的需要，實施萬名重點人才培訓(xùn)工程、關(guān)鍵崗位人才能力提升工程和全員素質(zhì)提高工程。2008年以來，累計培訓(xùn)在崗員工620萬人次，其中總部直接培訓(xùn)重點人才1.7萬人次。

近年來，中國石化進一步加大對員工培訓(xùn)的投入，推進培訓(xùn)資源開發(fā)建設(shè)，構(gòu)建具有中國石化特色的培訓(xùn)體系。2012年9月，中國石化遠程培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)項目順利通過驗收，遠程培訓(xùn)推廣應(yīng)用逐步深入。目前系統(tǒng)注冊人數(shù)達到40萬，累計學(xué)習(xí)時間達到998萬小時。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。加快建設(shè)世界一流能源化工公司，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了寬廣舞臺和難得機遇。中國石化將進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷完善人才工作機制，積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。