王樹彤(敦煌網CEO)
M2C將成為電子商務主流
王樹彤(敦煌網CEO)
通過電子商務渠道,中國制造企業得以縮短供應鏈,直面全球消費者,快速脫離利潤越來越薄的死循環。
在“無商務不電子”的今天,利用電子商務轉型,M2C(Manufacturers to Consumer,生產廠家對消費者)是制造型企業未來的發展方向。
目前,以敦煌網為代表的電商平臺致力于實踐并推廣M2B(Manufacturers to Business,生產商直接面對經銷商)。這是實現M2C的必經過程,是制造業行之有效的轉型渠道。在產品足夠豐富、服務能與國際市場同臺媲美之時,M2C必將成為市場主流。
“中國制造”廉價勞動力的優勢已不復存在,轉型升級迫在眉睫。
重塑供應鏈可以降低市場開拓成本、增加利潤。在商貿無國界的互聯網時代,傳統制造型企業通過電商平臺,可直接面對全球市場,只要產品好,服務周到,不同膚色、不同國家和地區的采購者就會光顧你的店鋪,制造商無需通過大量的地面渠道開拓市場。通過電子商務渠道,中國制造企業得以縮短供應鏈,直面全球消費者,快速脫離利潤越來越薄的死循環。

杭州,電商“谷綠農品”的工作人員在處理快件訂單。CFP
去年網上feather hair(羽毛接發)銷量驚人,這一商機就是通過與海外買家互動時,意外發掘了這一空白市場。“feather hair”一躍成為某電商健康與美容行業top 2的關鍵詞,隨后,又在Ebay、亞馬遜等平臺火爆起來,在浙江義烏,甚至出現了運營廠商投入羽毛接發市場的風潮。
傳統供應鏈的資金周轉速度為28天左右,而在電商平臺,可達到7天,甚至更快。通過電子商務,無論是山村里賣手工藝品的普通婦女,還是桂林小縣城的工廠,都能收到來自全世界的訂單。一周之內,中國制造產品就能到達內華達州的小店里,展示在拉斯維加斯琳瑯滿目的櫥窗中。這對制造企業而言,意味著資金的回轉會更快。
當前,很多企業已經意識到:要把雞蛋放在更多的籃子里面,應用電子商務要轉型。然而,傳統企業轉型做電商困難重重:人才匱乏、缺乏實戰經驗,尤其是缺乏海外網絡營銷人才和成熟的電商技術及商業團隊。
金融危機爆發之后,一家箱包企業負責人說:“我過去的生意特好做,意大利十個人背的包里面就有一個是我們做的?!彪S即,他搖頭嘆息:“現在不行了,客戶越來越少,訂單也特別不確定,我希望能夠轉型。”
整個2008年,他都在思考轉型問題。后來,該企業組建了一個團隊,先利用國內電商交易平臺,做起了網店生意。上線第一年,交易額為300萬-400萬元,第三年超過1億元。他說,三年內,他們通過電商交易平臺,不僅積累了客戶,還從客戶端實時獲取了對產品的反饋信息。企業根據這些信息迅速修改和完善產品設計,逐步開發出更符合市場要求的暢銷商品。
對轉型電商的傳統企業來說,先通過電商平臺做渠道和品牌,然后再獨立建站,這種模式是可以復制的。
電子商務提供低成本、高效率創業平臺的前提是整合產業鏈。
當前,一些電商平臺為國際貿易提供了信息流、資金流、物流等服務,為中國中小企業提供的是完整的在線供應鏈,幫助制造型企業網上開店、開拓市場、報關、支付、整合物流、做好售后服務。
網上交易,最重要的是打造誠信和公平競爭的交易環境。為此,有電商建設了信用評級、風險防范、糾紛處理、審核和線上過濾屏蔽等系統,還通過與第三方合作等措施,幫助中國制造型企業在國際市場樹立品牌形象。
在探索中,有電商推出了“為成功付費”模式,采取傭金制,企業可在電商平臺免費注冊,只在買賣雙方交易成功后收取費用。這種模式超越了單純的信息服務平臺,使電商平臺與制造廠商的利益捆綁在一起。
當前, B2C和C2C是最常見的電商模式,而有的電商只專注推進M2B,為中國制造商提供進入全球電子商務渠道的機會,讓更多制造商直接面對國際采購商,進而實現M2C。
促推M2C成為現實,制造商應實現“自動化生產、柔性制造”:及時響應消費者的反應和要求,直接從消費者那里承接定制化、小批量定單,通過自動化系統實現物流、資金、供應鏈的對接,生產出產品,最后再直接銷售給消費者。至此,M2B會順暢過渡到M2C。
實際上,在美國、韓國等很多發達國家的電子商務市場,制造商直接接受零售訂單的情況已實踐多年,Dell等企業就是直面消費者定制需求。
服裝廠老板陳進華說,定制,讓他發現了巨大商機。當時,在網上求購欄目里,他看到一則瑞典買家訂購牛仔褲的信息,信息中詳細描述了牛仔褲的設計元素。
盡管款式要求與陳進華生產的牛仔褲有所不同,但他立即按買家要求進行設計,在完成設計、上傳信息的當天,他不僅完成了此筆訂單交易,還意外獲得多個大單。
目前,雖然國內M2C的市場份額不大,但星星之火可以燎原。當中國廠商面對消費者需求能快速反應,并提供個性化產品與高水準服務時,M2C這片藍海指日可待。

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