工程項(xiàng)目管理影響因素分析

劉文濤

建筑項(xiàng)目管理，是為了建筑項(xiàng)目順利實(shí)施所服務(wù)的，它們由始至終地貫徹于整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程所以，我們要需要客觀、科學(xué)、合理地充分發(fā)揮其管理、控制的全過(guò)程，來(lái)提高企業(yè)的建筑施工水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益與更多的社會(huì)效益。

一、目前工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)，科學(xué)性差，不能實(shí)事求是安排工期；人為縮短科學(xué)工期，減少成本，不顧工藝間歇要求；忽視進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析；管理人員缺少科學(xué)的管理方法；工期受政府、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的要求限制，個(gè)別項(xiàng)目工程縮短太多；工程肢解，相互配合差，隨意性較大；建筑單位及管理單位配合不好，如材料、設(shè)備不及時(shí)到位，導(dǎo)致工程延長(zhǎng)等。

2.質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

建設(shè)工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確；管理水平低，沒(méi)有做到規(guī)范化，科學(xué)化；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系不健全；施工操作人員質(zhì)量意識(shí)差；質(zhì)量檢查資料不真實(shí)；原材料采購(gòu)關(guān)不嚴(yán)格等。

二、建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指，在計(jì)劃或是限定的工期中，科學(xué)、合理地制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中，還要對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度是否按照已定計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有偏差的情況，則應(yīng)及時(shí)找出真正原因，進(jìn)行合理、有效的糾偏，并采取相對(duì)補(bǔ)救措施。

建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制，影響著對(duì)建筑項(xiàng)目的成本與質(zhì)量控制，并為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的時(shí)間價(jià)值。

1.影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素

通常來(lái)講，建筑項(xiàng)目施工往往存在著工作量大、工期長(zhǎng)、項(xiàng)目過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)因素過(guò)多，進(jìn)而也會(huì)從不同方面影響著建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

首先，相關(guān)單位的影響。建筑企業(yè)自身實(shí)力、監(jiān)理單位、政府部門(mén)審批、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖的有效性等都會(huì)不同程度地影響到建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。其次，組織的影響。第三，自然環(huán)境的影響。第四，施工技術(shù)的影響。第五，意外事件的影響。

2.建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體方法

（1）建筑項(xiàng)目具體實(shí)施前的準(zhǔn)備

建筑項(xiàng)目具體實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，是保障施工順利進(jìn)行的基本保證。它是對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)、時(shí)間安排、施工方案選擇等的統(tǒng)籌規(guī)劃。只有在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，才會(huì)更有利于在施工過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)資源的有效性、施工速度、建筑項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行有效控制，同時(shí)，也才能確保建筑項(xiàng)目整體施工的質(zhì)量，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（2）建立進(jìn)度控制計(jì)劃體系

由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位共同參與和管理的進(jìn)度控制計(jì)劃體系，主要涵蓋了建筑項(xiàng)目整體施工的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將此內(nèi)容貫穿施工期的始終。

首先，總進(jìn)度控制計(jì)劃體系。該體系由項(xiàng)目總技術(shù)工程師主持編制，并制定出項(xiàng)目最終進(jìn)度指標(biāo)，明確其開(kāi)始、完成時(shí)間；同時(shí)也會(huì)反映出各項(xiàng)工作、各分項(xiàng)工程之間的聯(lián)系。該計(jì)劃也是為制訂并落實(shí)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。

其次，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制體系。總承包及各分包單位在其各自獨(dú)立的承包合同范圍內(nèi)，所編制的有效的、合理的項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也是對(duì)其各項(xiàng)工作的詳細(xì)計(jì)劃。

第三，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。即月、周施工計(jì)劃，以總承包單位為主體，合理組織各分包管理人員依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，所編制的短期內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，也是詳細(xì)的操作性計(jì)劃。

三、建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制

為滿足建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求，所進(jìn)行的各項(xiàng)詳細(xì)的控制活動(dòng)，也稱(chēng)之為建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制。首先，對(duì)可能會(huì)影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的各項(xiàng)操作技術(shù)和活動(dòng)，合理、有效地制定出其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)；其次，嚴(yán)格地遵照已確立的相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)來(lái)加以有效實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行連續(xù)的、客觀的檢驗(yàn)和評(píng)定；第三，對(duì)于那些不符合質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)的事件或問(wèn)題，我們則應(yīng)及時(shí)采取有效的措施來(lái)加以糾正。

1.影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的具體因素

（1）人的因素

激發(fā)相關(guān)人員的自主性、積極性，以人為本，加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量意識(shí)教育，預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生。因此，提高管理人員以及施工人員的素質(zhì)是我們重點(diǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)管力度，執(zhí)業(yè)資格、持證上崗則成為重要的監(jiān)管手段。特殊工種、技術(shù)和管理人員更是加強(qiáng)質(zhì)量管理重點(diǎn)目標(biāo)。普通工種的操作、施工人員，則要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)工作。由于建筑項(xiàng)目的工種繁多、人工操作、工序復(fù)雜的特性，我們還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，調(diào)動(dòng)其積極性，并應(yīng)長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)、宣傳建筑項(xiàng)目施工中質(zhì)量的重要性。

（2）材料因素

建筑項(xiàng)目實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)就是材料，也是保障項(xiàng)目質(zhì)量的根本。材料質(zhì)量的控制，也是項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵因素。如材料質(zhì)量、性能是否合格、材料的適用范圍以及是否完全符合施工要求等。

（3）機(jī)械設(shè)備因素

施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能的優(yōu)劣也直接影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)械設(shè)備的選擇上，要達(dá)到先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)，還要使機(jī)械設(shè)備具有易操作性和安全性。

（4）方法因素

正確的施工方案對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有重要影響。如建筑項(xiàng)目施工方案有偏差或錯(cuò)誤所同現(xiàn)，小則會(huì)引起工期拖延，增加成本，重則直接影響到建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量。

（5）環(huán)境因素

工程技術(shù)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有直接影響，如地質(zhì)、氣象等；而工程管理環(huán)境，也同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生作用，如質(zhì)量保證體系等；同時(shí)勞動(dòng)環(huán)境，則直接影響項(xiàng)目質(zhì)量，如人員組合與分配、勞動(dòng)工具等。多變的環(huán)境因素也具動(dòng)態(tài)性和不可預(yù)測(cè)性。

2.建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制原理

（1）事前控制

諸多影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的一些因素，雖具多變性，但有些也是有章可循的，因此，根據(jù)工程類(lèi)型與特點(diǎn)，我們應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的控制，提有效的、客觀的、合理的事前預(yù)控措施。

（2）過(guò)程監(jiān)控

由于影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素過(guò)很，容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，這就要求我們?cè)谫|(zhì)量控制的過(guò)程中，必須按照預(yù)控的計(jì)劃和程序，對(duì)各個(gè)工序、工程等施工過(guò)程全面監(jiān)控。

（3）閉環(huán)控制

由于施工中，工序交接多、環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，在不及時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)定情況下，則很容易將質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目或是某一環(huán)節(jié)評(píng)定為達(dá)標(biāo)，這就造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量控制必須作為閉環(huán)控制進(jìn)行，要把計(jì)劃與事實(shí)、各項(xiàng)檢查與評(píng)定以及一些偏離與糾正的過(guò)程，形成有效的反饋系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行定期循環(huán)檢查和評(píng)定，更有效地避免質(zhì)量偏差發(fā)生，以提高控制精度。

（4）主動(dòng)控制

由于工程產(chǎn)品不可分解，造成了對(duì)其施工也要一次性完成。對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制，就成為了重要任務(wù)。通過(guò)事前預(yù)控，及對(duì)施工全過(guò)程加以實(shí)時(shí)監(jiān)控，使質(zhì)量控制有效地遵循著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這時(shí)，即便出現(xiàn)了偏離，可及時(shí)通過(guò)糾偏措施，也能有效地使質(zhì)量最大程度地達(dá)到或是完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

3.建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

（1）建立健全質(zhì)量保證體系并加以有效實(shí)施

首先，建筑企業(yè)必須依據(jù)建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等基礎(chǔ)性質(zhì)量監(jiān)管制度并有效地貫徹落實(shí)，并在建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制中發(fā)揮其真正作用，以提高整體的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一旦發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)制度或是法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過(guò)責(zé)任制的具體落實(shí)，不但可以增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，可以督促他們?cè)趯?shí)際工作中主動(dòng)、積極地去執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量的最終目的。

（2）基本建設(shè)程序的嚴(yán)格執(zhí)行

初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、立項(xiàng)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃用地等環(huán)節(jié)，是建設(shè)工作的基本程序。我們必須對(duì)此基本建設(shè)程度嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意對(duì)該程序進(jìn)行更改、變動(dòng)。通過(guò)按照基本程序進(jìn)行建設(shè)，才能有效地將各階段的質(zhì)量管控措施得以落實(shí)，使建筑項(xiàng)目質(zhì)量得以保證。

（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

目前，由于個(gè)別建筑企業(yè)、建材經(jīng)銷(xiāo)商、建材采購(gòu)人員等受到利益的驅(qū)使，以次充好，甚至出現(xiàn)采購(gòu)、檢驗(yàn)人員受賄等行為的發(fā)生，導(dǎo)致了一些不合格建材進(jìn)入了建筑施工工地，從而造成許多質(zhì)量問(wèn)題。因此，這就需要建設(shè)單位代表以及監(jiān)理人員要充分負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)所有建材進(jìn)行監(jiān)督、管理，要確保建筑所有的建材要完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（4）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境影響因素的預(yù)防工作

我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，對(duì)環(huán)境因素要積極采取有效的預(yù)防措施。擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯(cuò)開(kāi)危險(xiǎn)災(zāi)害季節(jié)。

進(jìn)度與質(zhì)量控制是建筑項(xiàng)目管理中極關(guān)重要的控制指標(biāo)，本文對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制的原理、方法進(jìn)行了綜合分析，旨在將建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量之間客觀的相互作用關(guān)系與協(xié)調(diào)性，進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，并希望此次研究結(jié)果可以為今后的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作提供一些參考意見(jiàn)，并為提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量起到現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。