試論施工企業財務集中核算的利與弊以及解決措施

王淑云

一、施工企業財務集中核算的優勢

（一）對強化投資管理與優化投資方向有利

財務的集中管理能夠將施工企業的資金集中起來，用于投資重點項目，避免投資的分散以及建設的重復，保證資金能夠得到有效合理的運用，從而使集團里面的各個項目資金的運作完全處于集團監控之下，在總體上把握住資金的投資方向。通過實行財務的集中核算之后，施工企業不僅使現有資金的效能得到了充分的發揮，并且還避免了成本費難于控制、下屬單位各自為政、財權分散等不利的因素的產生。

（二）對防止施工企業潛虧有幫助

施工企業一直難以解決的問題就是潛虧，雖然每年都進行清理但是每年都還是有。進行財務集中核算之后，有助于財務人員排除掉外界因素的干擾，有益于他們按照財務制度去處理業務，向公司以及財務項目的經理部如實提出核算的結果，使財務工作制度化，確保會計經營成果能夠得到及時、可靠、真實的反映。

（三）對財務核算的專業化有利

通過分離操作職能和決策職能，將財務權限集中，使得財務核算得到了專業化的處理，從而降低了財務管理的成本，有利于效益規模的實現。很多的核算中心都試圖分離財務操作職能和戰略決策職能以及財務管理職能與財務核算職能，企圖在分離的基礎之上，讓財務核算得到集中，從而確保財務管理職能得到加強和完善。

（四）對會計基礎工作的加強有利，幫助提高會計人員的素質

在進行集中核算之前，會計人員的素質不一、各項目部的業務單一，核算的隨意性很大，導致會計資料失去了真實性。在進行集中核算之后，對財務的核算辦法進行了統一，從而確保了會計核算內容的準確性，使工作也不再具有盲目性，不僅能夠提供可靠完整的財務信息給外部，而且還能夠向公司領導及時的提供各項經營的指標。除此之外，實踐過程中，也增加了會計人員間的互相交流與學習機會，使會計隊伍整體的素質得到了提升。

（五）對項目經理全神貫注搞經營有幫助，從根源上使腐敗得到預防與遏止

在進行集中管理之前，各項目的經理不僅要對安全生產和經營管理負責，而且還要應付各式各樣的財務檢查，進行集中管理之后，集團統一對外接受財務檢查，節省了集團的時間與精力。并且各個項目的領導人不會直接與錢打交道，他們也不再領導財務人員，從而確保會計人員的履行以及監督職能真正的得到實現。

（六）對會計電算化推廣有促進作用

財務中心的核算實行電算化操作，使用統一的核算軟件，公司就能夠對生產單位財務情況進行遠程查看，從而及時的掌握他們的財務情況。與此同時，財務的集中核算對電算化進程也會產生極大的推動作用。

（七）對提高施工企業信貸信用等級有利

財務集中管理之后，施工企業將以集團的名義實行信貸活動，對其償還的能力銀行也不用再擔心，從而使集團的對外信用得到了提升。

二、施工企業財務集中核算的劣勢

（一）財務集中管理后，可支配資金減少，導致項目在一定程度上被限制

由于會計人員不再被項目直接管理，出于小集團利益、部門經濟利益等方面的思考，使得他們的工作積極性降低。項目不再使用授權，使得管理的難度加大，由于收入與支出的逐級上劃和下撥，使得資金的流量和在途時間都增大。

（二）事前監督難度加大

財務集中核算在于加強財務的監督管理，使資金的使用得到提升。但進行財務集中核算之后，會計人員的監督變為了事后監督，從而弱化了監督的職能。法律和制度的漏洞提供了原始憑證的偽造機會，從而導致財務集中核算的預定目標實現難度加大。

（三）人員管理造成一些問題

財務集中核算后，由于會計人員下屬財會部門，與管理單位的必然聯系割裂，導致核算和管理脫節。作為新生事物的財務集中核算，需要會計人員進行適當的培訓，以便與其操作的工作崗位相符合。

三、完善財務集中核算的解決方法

（一）實現財務信息的實時共享

施工企業的生產與經營業務常常遍布全國，而且點多面廣。公司是財務管理的中心，使用網銀，實行遠程的算賬、報賬和查賬等，使會計信息能夠得到集中的實時反映，讓單位與基層人員可以隨時了解動態消息，從而為生產經營的決策提供財務信息支撐。

（二）使財務人員的素質以及服務的質量得到提升

1.職業判斷能力。當財務人員在處理一些財務事項的時候，由于財務原則和財務政策具備多樣性的特點，因此需要財務人員在這個時候通過自己的分析判斷做出正確的選擇。

2.溝通與協調能力。公司的項目遍布各地，并且合同的價格高，利益主體呈現多元化的特征，此時就需要財務人員使用不同的技巧進行溝通和協調。

3.開拓創新能力。當工作中遇到新難題的時候，財務人員需依據外部的環境與項目的實際進行思考，不停的使用新方法來解決工作里遇到的狀況和難題。

（三）一定范圍內提供一定的權限與政策給基層單位

集團公司在集中的基礎之上，應該充分考慮基層單位是否有積極性，并且給予基層單位一定的機動權。比如說，在確定的資金額度里面可以進行自由的支配；制度的執行也可以依據項目的大小以及負責人資信等情況進行合適的調整，不要采取一刀切的方式。

施工企業的財務集中核算盡管存在著不足的方面，但是它的優勢卻顯得更加的突出。財務集中核算在提高經濟效益、強化財務監督、提供會計信息、規范會計行為、加強內部管理方面取得的成果是異常顯著的，相信經過不斷的歸納總結以及探索和實踐，施工企業的財務集中核算的系統最終會得到完善與發展，從而為施工企業整體管理水平的提高夯實基礎。

[1]蘇躍魁.論施工企業財務集中管理[J].中小企業管理與科技，2012，（3）:65-65.

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[3]寇小英.會計集中核算對施工企業財務管理的影響及對策分析[J].新財經（理論版），2012，(3):135-136.