企業財務管理環境建設面臨的問題及對策

左 虹 羅 茜

財務管理，或稱理財環境，對于企業的財務管理活動起著決定性的作用。影響財務管理活動的因素有眾多，這些因素構成了財務管理的環境，企業的生產經營、資金運轉、市場銷售等都與財務管理環境有著千絲萬縷的聯系，對于財務管理環境的分析不當會使企業的生產經營活動受到嚴重的打擊，甚至會引起企業的破產，因此財務管理環境作為影響企業財務管理活動的重要因素需要得到企業的重視。

一、市場經濟條件下企業財務管理環境的發展趨勢

財務管理環境構成的因素眾多。財務管理環境隨著經濟環境的演變自身也發生著一定的改變，根據對財務管理環境構成因素的分析，現代企業財務管理的環境呈現以下明顯的發展趨勢。

（一）財務管理的目標向企業價值最大化轉換

企業內部財務管理的目標在發生著轉變，利潤只是衡量企業發展水平的一個方面，企業的價值最大化成為財務管理目標轉變的方向。企業的價值最大化更加全面的衡量了企業各方面的經營管理水平，無論是企業的軟硬件條件還是企業的品牌價值抑或企業的創新能力都被包含于企業的價值中，更好的衡量企業經營狀態，為企業的長遠發展作出合理的分析，從而制定企業的發展目標，是企業在激烈的市場競爭中成為佼佼者。

（二）網絡財務管理成為財務管理的新手段

經濟的迅速發展帶動了計算機網絡技術的突飛猛進，計算機網絡技術無疑成為這個時代經濟競爭的重要手段。先進的計算機網絡技術給人們信息的溝通和交流帶來了便利，為企業的生產經營也提供了更多的決策依據。財務管理逐漸向網絡財務管理轉變已經成為這個時代不可逆轉的趨勢，基于ERP環境下的財務管理成為各大企業管理技術更新的主要方向。便利的操作，快捷的信息傳遞都是傳統企業財務所不具備的。網絡財務管理成為財務管理的新手段受到了一致的追捧，企業的發展逐步向信息化演變，以網絡技術為載體的信息化經濟競爭成為本世紀經濟競爭的主導趨勢。

（三）財務管理制度呈現多樣化

財務管理隨著環境的改變，要想跟上市場經濟發展的速度就要發生一定的轉變，多樣化的財務管理制度正在逐漸被人們所接受。多樣化的財務管理制度能夠有效的降低企業的成本，增加企業管理的靈活度。根據企業發展的階段和發展的特點隨時的轉換財務管理制度，多種有效的機制相結合，為企業的經營減少了一定的負擔，同時使企業的財務管理制度的建立更加的完善。

二、當前企業財務管理環境建設面臨的問題

企業財務管理環境建設涉及到諸多因素，按照宏觀環境和微觀環境因素的分析，如何營造適宜企業發展的良好的外部環境和內部環境是創建現代企業持續健康發展的當務之急。從現代企業財務管理環境因素的分析中我們大體可以發現當前存在的一些問題：一是企業經營者財務管理觀念和管理意識不高，特別是一些中小企業，對財務管理的認識不到位，隨意性大。二是部分企業融資能力不強。特別是民營企業、中小企業，由于自由資金嚴重不足，加上影響企業發展的外部環境時刻處在變化之中，美國的金融風暴、西方的歐債危機、國家基礎建設的壓縮，都對企業的融資能力提出了更高的要求。但按照市場經濟的基本法則，在我國，民營企業、中小企業往往在資金籌措中相對與大型國有企業、特別是具有壟斷特征的大型國有企業明顯處在劣勢。三是企業財務管理制度不健全或實施不到位。相對與完全市場經濟的西方國家，我國的市場經濟的歷史較為短暫，作為面向市場的絕大部分企業而言，財務管理中制度建設具有非常重要的意義。但由于歷史的原因，在國家逐步建立健全各項政策法規的前提下，財務方面的政策法規和企業具體的財務制度呈現出兩個顯著的特點，一方面是制度基本健全，一方面是執行難以到位。出于企業利益最大化的普遍意識，不論是企業的決策者還是企業的財務管理人員，依法依規進行財務管理仍然難以落實到位。四是企業財務監督常常沒有真正落實。企業內部的財務控制和整個財務運轉的監督在不少企業目前還缺乏有效的手段，相對于上市企業而言，相當多數的企業內部缺少必要的財務監督，即便是上市公司，由于某些特殊的原因也不同程度地存在財務信息不真實、效益虛假等問題。部分企業法人結構運行不夠規范，權責不到位。五是產業政策調整以及國際經濟環境的不確定導致企業發展前景的不明確、發展目標的不確定。隨著我國經濟發展面臨的國際環境的變換，國家產業政策也在不斷的調整之中，特別是產業的戰略轉移和產品的升級換代，國家對高耗低能產業的限制、整個國際社會在經濟建設中對環保的重視和要求，導致一些傳統產業缺少必要的創新能力的儲備，短時間內適應不了市場變化的要求，企業生存受到影響，發展更是難上加難。

三、解決當前企業財務管理環境建設面臨問題的建議

結合以上分析，筆者建議如下：

（一）加強制度建設，創建有法、懂法、守法的財務管理法制環境

企業在其經營活動中，如何用法律手段規范政府與企業、企業與企業、企業與職工的關系顯得尤為重要。要讓企業在健全的法律環境下自主經營，真正實現經濟建設的法制化。從這種意義上說，市場經濟就是法制經濟。

（二）強化開放意識，企業應努力面向現代規范的金融市場

金融市場是影響企業正常經濟行為不可小視的因素，特別是當實體經濟有擴張要求、自身資金不足的情況下，如何利用資本市場往往成為企業發展的關鍵。

（三）強化企業的財務管理職能

作為企業管理的重要內容，財務管理人員要正確分析形勢，作出正確的財務預測，努力減少投資風險，實現企業財務資源的有效配置，優化組合。按照企業發展的不同階段，財務應該提出合理的收益分配方案。財務管理人員應全面考慮企業發展的需要和發展意愿等多方面因素，充分行使財務計劃和財務控制的職能。

（四）突出財務管理微觀環境的建設

在努力適應宏觀財務管理環境的前提下，企業應在微觀財務管理的環境建設上下大功夫。適者生存、優勝劣汰是商品經濟競爭中的鐵的規律。這一規律要求企業財務管理必須主動面對紛繁復雜的財務管理環境，研究財務管理環境變化的規律性，通過制定和選擇富有彈性的財務管理戰略和政策，抓住環境因素的突變可能出現的各種有利機會，抵御環境變化可能對財務活動造成的不利影響。同時，還要求財務管理要尊重客觀環境的存在，發揮主觀能動性，扎扎實實作好財務管理工作。

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