互聯(lián)網(wǎng)新潮中的產(chǎn)權(quán)市場

■ 樊東平（北京金馬甲產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)交易有限公司，北京100032）

互聯(lián)網(wǎng)新潮中的產(chǎn)權(quán)市場

■ 樊東平
（北京金馬甲產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)交易有限公司，北京100032）

近來，以阿里巴巴為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，憑借十多年來鍛造的服務(wù)平臺及積累的用戶資源和海量交易數(shù)據(jù)，高舉互聯(lián)網(wǎng)金融的大旗，開始進(jìn)軍融資、信貸、基金、保險等領(lǐng)域，在江湖掀起一股“腥風(fēng)血雨”。筆者認(rèn)為，以此為節(jié)點(diǎn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正式步入成熟期，掀起第三次浪潮。

目前為止，互聯(lián)網(wǎng)在中國的應(yīng)用大體可劃分三個階段，即三次浪潮。第一階段，即萌芽階段，從1995年至2003年，以媒體的電子化和網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，新浪、網(wǎng)易、搜狐等粉墨登場，改寫了傳統(tǒng)媒體的市場格局，開啟了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大幕；第二階段，即成長階段，從2004年至2012年，以淘寶、騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺，將電子商務(wù)概念做大做強(qiáng)，教育和培養(yǎng)了網(wǎng)購和網(wǎng)聊一代，為互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用奠定了堅實(shí)的平臺和用戶基礎(chǔ)；第三階段，即成熟階段，從2013年開始，以移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、物聯(lián)網(wǎng)等為主要特征，按8年一個階段的規(guī)律，預(yù)計會持續(xù)到2021年左右。

第三階段的主要特征：首先是“高”，即從經(jīng)濟(jì)的最高領(lǐng)域金融入手，顛覆傳統(tǒng)金融格局，塑造新的金融服務(wù)能力，形成“高”（金融）“低”（商貿(mào)）夾逼的態(tài)勢，最終帶動所有行業(yè)的變革；其次是“廣”，即利用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和網(wǎng)絡(luò)支付等手段，可以使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更強(qiáng)大，離用戶更近、更快、更便捷，服務(wù)更廣泛和周到；最后是“深”，即以微信、微博、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等為代表，形成“自組織”、“深挖掘”的深度互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索。

這一波浪潮將繼續(xù)延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)“平臺為王”的故事，最終使得所有行業(yè)形成“平臺+生產(chǎn)/服務(wù)機(jī)構(gòu)”的更扁平化的商業(yè)格局。以平安集團(tuán)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭也意識到這一點(diǎn)，睿智的馬明哲先生在2013年啟動了“平安變法”，他在平安集團(tuán)內(nèi)部講話中如是分析：“2013年，必將是新科技變革加速深化的一年。作為傳統(tǒng)金融業(yè)，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是現(xiàn)代科技行業(yè)。我們現(xiàn)在所面臨的，是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽，誰跑得快誰就贏……。”平安集團(tuán)陸續(xù)推出了以“陸金所”（類P2P）、“眾安在線”（保險銷售）、平安二手車、平安二手房等在線交易平臺。如果我們把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭比作野狼的話，平安很有蘇醒之猛獅的勢頭。筆者認(rèn)為，這兩股力量將分別從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩端往中間演進(jìn)并融合，最終形成新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為大資源和大資本逐鹿的沃野！

把焦點(diǎn)拉回到產(chǎn)權(quán)市場。我們看到的是：圍城之內(nèi)，近70家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)各安一隅，而正在興起的各地公共資源交易中心和一直心存芥蒂的拍賣行環(huán)視周邊；圍城之外，淘寶拍賣等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在訴訟資產(chǎn)處置領(lǐng)域不斷攻城略地，在直升機(jī)銷售等高價值資產(chǎn)交易方面正在試水，平安等金融巨頭在投融資服務(wù)和個人資產(chǎn)（二手車、二手房）處置等領(lǐng)域不斷拓展，微信等平臺可能為商會、協(xié)會及各種民間團(tuán)體成員間的投融資服務(wù)和產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)提供更好的自組織模式。產(chǎn)權(quán)市場的生存和發(fā)展空間正在被逐步蠶食，我們將何去何從？

筆者認(rèn)為，在未來幾年里，擺在產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)面前的，無外乎兩條路：一是向淘寶拍賣等平臺投降，變成其服務(wù)會員，但這樣的選擇最終是消亡，因?yàn)閷Y源更有控制力的公共資源交易中心和服務(wù)更靈活周到的拍賣行也可能加盟淘寶拍賣等平臺，產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)沒有任何能力優(yōu)勢；二是共建行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)平臺，統(tǒng)一信息披露、交易規(guī)則、交易系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)管，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成全國統(tǒng)一市場，尚有生存之本和發(fā)展之機(jī)。

產(chǎn)權(quán)市場共建互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)平臺的機(jī)會在于：一是短期內(nèi)有國有資產(chǎn)強(qiáng)制進(jìn)場政策的掩護(hù)，可以盡快建設(shè)完善平臺和機(jī)制，形成與互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡的能力；二是相對集中和規(guī)范的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，更便于政府部門的監(jiān)管監(jiān)測，更有利于形成規(guī)范陽光的新型資本市場大平臺，更好地服務(wù)賣方和買方。而不確定之處在于：一是行業(yè)機(jī)構(gòu)是否認(rèn)識統(tǒng)一，齊心協(xié)力；二是體制機(jī)制是否能吸納和留住一批互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)人才；三是品牌建設(shè)需要大資金投入，資金從何而來？

筆者認(rèn)為，應(yīng)該充分發(fā)揮國務(wù)院國資委的指導(dǎo)作用和產(chǎn)權(quán)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)作用，全行業(yè)機(jī)構(gòu)齊心協(xié)力，共御外敵。以共建中國新型資本市場平臺為主要目標(biāo)，按照平等共贏原則，“資合、業(yè)合、人合”，“共建、共用、共享”行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)平臺。這也是我們這一代產(chǎn)權(quán)人共同的使命和唯一的選擇。讓我們團(tuán)結(jié)起來，利用互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)以動態(tài)報價、網(wǎng)絡(luò)采購等為主要交易模式，以聯(lián)動撮合為主要服務(wù)模式的，易監(jiān)測、可審計的第四方互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)平臺，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體升級和市場的形式統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“中國夢”之“產(chǎn)權(quán)市場之夢”——建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的陽光、公平、公正的中國新型資本市場！

（作者為北京金馬甲產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)交易有限公司總裁）