新形勢下開展勞動競賽激發企業活力的思考

龐瑞年

（萊鋼集團萊蕪分公司煉鐵廠，山東 萊蕪 271104）

新形勢下開展勞動競賽激發企業活力的思考

龐瑞年

（萊鋼集團萊蕪分公司煉鐵廠，山東 萊蕪 271104）

當前企業經營環境處于嚴峻時期，工會要緊緊圍繞企業的中心任務，堅持以科學發展觀統領全局，發揮宣傳、組織、協調優勢，積極開展勞動競賽活動。要完善競賽機制，突出競賽主題，深化競賽內容，創新競賽載體，進一步調動職工的積極性、主動性和創造性，在危機中求生存，在困難中謀發展，有效激發企業活力，實現創新突破。

勞動競賽；全員參與；求實創新；企業活力

當前受國際經融危機沖擊、國內鋼鐵產能過剩及工藝設備落后等影響，鋼鐵企業經營環境不容樂觀，行業競爭壓力沉重，利潤空間不斷擠壓，企業發展到了一個非常艱難的時期。面對困難和挑戰，工會要緊緊圍繞企業的中心任務，堅持以科學發展觀統領全局，發揮宣傳、組織、協調優勢，積極完善競賽機制，突出競賽主題，深化競賽內容，創新競賽載體，通過卓有成效的勞動競賽調動職工的積極性、主動性和創造性，大力激發企業活力，實現企業在艱難困境中的創新突破。

一、要充分認識開展勞動競賽活動對企業所具有的重要現實意義

一是開展勞動競賽有利于促進企業發展。通過組織多種形式的崗位練兵、技術創新、小改小革、技術比武等活動，解決制約企業發展的瓶頸問題，不斷提升企業的生產經營績效，實現以競賽強活力、以競賽促生產、以競賽增效益的目的，提高企業的競爭力。

二是開展勞動競賽有利于提高職工素質，弘揚先模精神。勞動競賽是培養職工學習力的重要課堂，是提高職工實踐力的練兵賽場，是發揮職工表現力的廣闊舞臺，是實現職工創造力的有效載體。深入開展勞動競賽活動，有利于引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，打造一支高素質職工隊伍。

三是開展勞動競賽有利于塑造企業文化。企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程。勞動競賽通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，增強凝聚力和向心力，形成了一種和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌。

四是開展勞動競賽有利于構建和諧勞動關系。從企業發展的長遠目標來說，企業與職工的利益息息相關，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。開展勞動競賽活動，以市場為導向，把勞動競賽與生產經營有機結合起來，實現各種生產要素的優化配置，提高了企業的經營績效，穩定了職工隊伍，構建了和諧勞動關系，實現企業與職工互利雙贏。

二、積極探索新形勢下開展勞動競賽活動的有效途徑

在新形勢下開展勞動競賽活動，必須明確目標，理清思路，突出重點，求實創新，努力使勞動競賽活動顯現出更加旺盛的生機和活力。

（一）堅持五個原則。一是圍繞中心、服務大局的原則。要堅持圍繞企業的中心工作，緊貼科學發展這一主題，圍繞轉方式調結構這一主線開展勞動競賽。二是堅持與時俱進、開拓創新的原則。要不斷總結競賽經驗教訓，把握競賽特點和規律，積極探索新思路，研究新方法，實行新舉措，拓寬競賽領域，深化競賽內涵，創新競賽方式，真正使之體現時代特征，實現勞動競賽常盛不衰、常賽常新。三是堅持以人為本、激發活力的原則。廣大職工是開展勞動競賽活動的主體。要堅持以人為本理念，采取精神和物質相結合的獎勵模式，最大限度地調動和發揮廣大職工的積極性，著力調動廣大職工參與勞動競賽活動的內在動力。四是全員參與、各有所獲的原則。勞動競賽的基本特色就在于其群眾性和廣泛性。要堅持處理好勞動競賽的覆蓋面、參與面與獎勵面的關系，使廣大職工方便參與、愿意參與，參與受益，實現物質、精神、技能的多方收獲。五是因地制宜、形式多樣的原則。企業的類型千差萬別，競賽的內容各不相同。要堅持從實際、實效出發，可以長短結合、大小結合、動靜結合、縱橫結合，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，每賽必有效。

（二）突出五個重點。一是要突出轉方式調結構、創新發展這個重點。要動員廣大職工圍繞結構優化、技術創新、質量提升等為重點,廣泛開展技術交流、技術協作、技術攻關勞動競賽,通過合理化建議、先進操作法、創新成果、小改小革等群眾性創新活動,增強創新活力、培育創新文化，打造創新永動機。二是要突出關鍵項目這個重點，根據重大項目進展的要求，大力開展重點工程建設建功立業勞動競賽活動，開展比質量、比安全、比進度等為主要內容的競賽活動。三是要突出降本增效、生態發展這個重點，圍繞降本增效目標和生態建設要求，大力開展降本增效、節能減排勞動競賽活動，教育職工增強降本意識和環保意識，引導職工改進工藝設備，推廣先進技術，提高資源利用率。四是要突出立足崗位、提質增速這個重點，開展立足崗位成才、爭做技術能手建功立業競賽。通過舉辦技能大賽、名師帶高徒、職業技能帶頭人等活動，為提高職工技能素質、使技能型人才的脫穎而出創造條件。五是要突出安全生產這個重點，強化班組建設，深化“安康杯”競賽，要以“學習型班組建設”和“工人先鋒號”為載體，夯實安全根基，確保生產穩定。

（三）加快五個轉變。一是加快競賽目標從數量速度型向質量效益型轉變。實現企業快速健康發展，要求勞動競賽圍繞降低消耗、減少污染，提高質量和效益來開展，必須加快以質量、技能、安全、效益等綜合目標轉變。二是加快從單純體力型向體力與智力結合型轉變。新的發展形勢使得生產不僅對職工體能上有要求，而且對職工的智力技能素質要求越來越高。倡導學習工作化，工作學習化，真正實現“體”“智”結合。三是加快從突擊型向長效型轉變。既要注重對急難重的任務采取突擊式的方法去攻克，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化。四是加快精神獎勵為主向精神物質獎勵并重轉變。勞動競賽的獎勵不要單一體現，要實行先進榮譽、發放津貼、學習深造機會等物質和精神相結合的獎勵方式。五是加快以工會為主向黨政領導、部門配合、工會運作、全員參與的新格局轉變。

三、統籌協作，真抓實干，確保競賽活動取得實效

一是要圍繞中心形成合力。開展勞動競賽活動，一定要堅持促進企業發展這個中心不動搖，夯實發展基石，形成黨政領導、部門配合、工會運作全員參與的工作格局。各級勞動競賽委員會要履行職責、發揮優勢，密切配合、形成合力。二是要貼近一線求實創新。要堅持長遠規劃與近期安排相結合、整體推進與典型引路相結合，堅持結合實際，因地制宜，在組織制定勞動競賽總體方案時，要把“實”字貫穿始終，積極探索競賽形式，努力創新競賽載體，真正使勞動競賽服務企業取得實效。三是要評先樹優營造氛圍。要大力發揮報紙、電視、內網、簡報、宣傳欄等的宣傳作用，著力營造學技能、比貢獻的競賽氛圍，善于發現、總結、培養和推廣競賽活動中的典型經驗和先模人物，充分發揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，激發廣大職工積極投身競賽活動的實踐中。四是要層層進行全員參與。勞動競賽不僅要在一線職工中開展，而且要把技術人員、管理人員等都組織到競賽中來，不僅要在車間層開展而且要延伸到班組和崗位，不僅要在一線單位開展還要在輔助單位進行，要形成全方位、立體化、交叉性的勞動競賽，使競賽活動讓廣大干部職工全員參與，并貫穿于企業生產經營和服務的全過程。五是要完善制度長效運作。要注意總結實踐中創造的典型經驗，把好的做法變成制度，好的制度變成政策。要堅持制度機制創新，著力建立健全勞動競賽活動的工作機制、激勵機制和考核機制，使勞動競賽始終旺盛生命力。勞動競賽不可能畢其功于一役，是一個長期堅持的過程。要更加注重長效性，把勞動競賽作為一個常態；更加注重習慣性，使勞動競賽成為職工的一種自覺行為；更加注重科學性，使勞動競賽與現代企業管理制度融合一體；更加注重規律性，使勞動競賽更加富有活力、富有成效。

（責任編輯：張希宇）

D412.6

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1008—6153（2013）02—0026—02

2013-03-10

龐瑞年（1963-），男，山東臨沂人，大學文化，萊鋼集團萊蕪分公司煉鐵廠黨委副書記、紀委書記、工會主席，高級政工師。