新形勢下工會工作“融入中心、推動發展”的途徑

王長捷

（勝利石油管理局運輸總公司工會，山東 東營 257000）

新形勢下工會工作“融入中心、推動發展”的途徑

王長捷

（勝利石油管理局運輸總公司工會，山東 東營 257000）

新形勢下工會工作要融入中心、推動發展，就要更好地發揮工會組織的紐帶作用和服務功能，充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、創造性，團結引領廣大職工群眾以主人翁姿態進入生產經營管理。要建立一套配套聯動的長效機制和競爭機制,在建立長效機制上下工夫；要適應信息化時代的要求，在信息化提升上下工夫；積極探索工會工作的新思路、新途徑、新方法，在豐富活動載體上下工夫。

工會工作；企業中心工作；職工積極性；配套聯動長效機制

全心全意依靠工人階級既是我們黨和國家強大的政治優勢，也是改革發展取得勝利的重要保證。在全局上下開展“創先爭優促發展，打造一流立新功”主題活動中，工會組織應融入“打造世界一流，實現率先發展”這個中心目標，更好地發揮工會組織的紐帶作用和服務功能，充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、創造性，團結引領廣大職工群眾以主人翁姿態進入生產經營管理。

一、新形勢下工會工作“融入中心、推動發展”應在建立長效機制上下工夫

廣大職工群眾是企業的主體，如何更好地維護勞動者的合法權益，持續提高職工群眾參政議政能力、發揮職工群眾主人翁精神和主力軍作用，不應靠短期的活動來促進，而應建立一套配套聯動的長效機制和競爭機制，使之具有長期性、連貫性，能持續有效、穩步推進。

（一）創新職代會工作機制，將民主管理融入到生產經營全過程。職代會工作機制，是職工群眾參與民主管理的主要渠道之一。創新職代會工作機制，就是要改變以往那種職工代表只是“會上舉舉手、鼓鼓掌”的老模式，建立完善內容與形式統一、責任與權力協調、制度與措施配套、運作與監督規范的職代會工作機制，保障職工依法行使知情、參與、監督等民主管理的權利，將民主管理融入到生產經營全過程。組織引導職工群眾參與企業決策、管理和監督。要適應新形勢新要求，進一步深化基層廠務公開，不斷創新廠務公開的形式和內容，充分體現職工最關注、最現實、最直接的熱點問題。

（二）建立群眾性勞動競賽長效機制，持續提升勞動生產水平。開展勞動競賽是鼓舞士氣、提高水平、引導職工價值取向的好方法。競賽過程中，對于單位和個人采取年度評比與累計積分評比相結合的方式，將階段性效果和較長時期效果相結合，更能對單位和個人起到持續激勵作用。對基層單位而言，累計積分作為基層建設晉級、評選先進單位的一項參考內容；對于個人而言，累計積分作為個人崗位考核、評先樹優、晉級晉職的一項參考內容，對于提高單位管理水平和持續提高職工技能素質有很大助推作用。

（三）建立送溫暖、幫扶救助長效機制，持續溫暖職工穩定隊伍。工會工作要找準黨政所需、職工所急與工會所能的結合點，從實際出發，以子女就業指導、生活救助、醫療互助、法律援助等為主要內容，健全工會幫扶救助長效機制，努力為困難職工解難事、做好事、辦實事，實現幫扶工作由臨時性、救濟性向長期化、制度化的有機轉變。要真正關心職工，真心實意為他們解決實際困難，在每一件小事上要“想得細一點，做得好一點”，“多給職工出點子，少給職工添麻煩”。同時，要健全困難職工檔案，推行領導干部與生活困難的職工一對一的聯系制度，把群體受益與個體受助結合起來，把人文關懷與物質資助結合起來，積極探索工會幫扶救助工作的新載體和新手段，不斷拓展幫扶范圍，增強幫扶實效，提高幫扶水平。努力建立起黨政主導、基層協同、工會運作的幫扶工作長效機制，努力把幫扶中心建設成為傾注愛心、充滿陽光的困難職工之家。

二、新形勢下工會工作“融入中心、推動發展”應在信息化提升上下工夫

工會組織如何凝聚職工群眾圍繞中心開展工作？在快速發展的當今社會，僅僅靠開會動員、下發文件等單一、低速的信息傳播方式，已經遠遠不能滿足發展的需求。信息化手段提供了快速溝通、更廣大群體參與的便利條件。因此，應該加快信息化建設水平的提升，更快、更好地為工會工作服務。

（一）信息化提升的重要性和必要性。首先，信息化提升是社會發展的必然趨勢。在高速發展的信息社會，信息化手段使工會工作駛入了高速路，通過工會網絡化辦公系統，能使信息快速傳播到每一位職工，工會活動快速開展到每一位會員，在提高工作效率的同時，也給基層職工提供了方便。其次，信息化提升是建設“大政工”格局的要求。要用信息化的手段提升油田的黨群工作，加快無紙化辦公的普及。要推進工作向便民化延伸，把設立領導信箱作為職工反映問題訴求的便捷渠道。要用一體化的理念推進工作的科學化水平，建立交叉合力工作機制，形成“大黨建”、“大政工”格局，這是實際工作提速提質的需要。

（二）工會信息化工作平臺是工會服務基層、職工建功立業的舞臺。一是開設職工網絡學堂，促進學習型組織的創建。大力倡導人人學習、主動學習、善于學習、終身學習的新理念，構建適應不同崗位和職工群體需求的學習平臺，充分利用各類教育資源，拓寬職工學習渠道，暢通成才發展之路。鼓勵廣大職工學習新知識，鉆研新技術，掌握新技能，努力成為學習型、知識型、技能型、專家型職工。二是開展群眾性創新創效網上賽區，拓寬職工參與渠道。組織職工參與網上活動，既能擴大職工參與面，又能最大程度地公開，體現公平、公正，還能將成果進行展示和宣傳，能起到很好的帶動作用。三是豐富網絡職工之家，開展便民服務，多渠道送溫暖、幫扶救助，讓家的氛圍更濃。基層工會是職工自己的“家”，“家”的溫暖體現在點點滴滴為職工著想，時時處處為職工服務，實實在在讓職工感到實惠。通過工會信息工作平臺，將職工關心的熱點問題、關系職工切身利益的問題，比如公積金、醫療、保險、旅游療養等利用網上資源開設便民查詢，對困難戶、救助戶等建立一對一的聯系制度，不斷充實新內容，不斷創造新形式，為建家注入活力，讓“家”的溫暖更深入人心，不斷增強凝聚力和吸引力，以實實在在的工作效果取信于職工群眾。

三、新形勢下工會工作“融入中心、推動發展”應在豐富活動載體上下工夫

圍繞企業的既定目標，積極探索工會工作的新思路、新途徑、新方法，提升工會與企業中心工作一體化水平。

（一）深化“三提”措施，組織開展崗位建功競賽活動。積極發揮工會組織的紐帶作用，以提高質量合格率、完成任務正點率、服務保障滿意率為目標，結合“創先、爭優、奪杯”勞動競賽，組織開展“爭杯、摘星”崗位建功競賽活動。在各基層單位設立“生產經營”、“HSE管理”、“質量提升”、“服務保障”、“挖潛增效”等流動優勝杯，每月一評比、一排名，每季一考核、一流動；在班組層面開展“摘星”活動，每月通過綜合檢查考核，評出一個星級班組；在個人層面每半年進行一次“十佳崗位明星”評比，引導大家比責任、強素質，亮業績，提速提效，崗位建功，為全面完成各項生產任務做出積極的努力。

（二）深入開展專項勞動競賽活動。建立健全工會勞動保護監督檢查三級保護網絡，全面推行“一法三卡”、“職代會保安全”、簽訂《勞動安全專項協議》等制度，不斷提高高危崗位職工和新進職工的安全生產意識和自我保護能力。切實提高競賽活動的實效性。特別要加大對野外施工、夜件施工、移動設備操作等高危行業的自查監察力度，及時有效地遏制安全事故發生，為企業營造安全的發展環境。

（三）大力開展群眾性經濟技術創新活動。緊緊圍繞企業“十二五”規劃要求，組織動員廣大職工廣泛開展技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議活動，不斷增強職工創新能力，提升企業核心競爭力。繼續開展節能減排“五個一”活動，激勵廣大職工在推進傳統產業優化升級、節能減排、發展低碳經濟和綠色經濟中發揮積極作用。舉辦合理化建議優秀成果評選活動，對近幾年來涌現出的優秀合理化建議編印成冊并下發交流學習，努力將職工的創造發明轉化為現實生產力。

（責任編輯：王友才）

D412.6

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1008—6153（2013）02—0038—02

2013-02-27

王長捷（1957-），男，遼寧錦州人，勝利石油管理局運輸總公司工會干事，助理政工師。