經濟全球化條件下中小企業核心競爭力構建策略

■ 劉健桂（柳州師范高等專科學校 廣西柳州 545003）

經濟全球化條件下中小企業核心競爭力構建策略

■ 劉健桂（柳州師范高等專科學校 廣西柳州 545003）

經濟全球化的進程不斷加快，為我國中小企業提供了較好的發展機遇，但也為其發展帶來挑戰。本文分析了經濟全球化對我國中小企業的影響，從樹立“契約精神”、建設自主品牌、實施國際化戰略、走專業化之路、推進自主創新、打造產業集群、建設特色企業文化等方面，提出了經濟全球化條件下構建中小企業核心競爭力的對策。

經濟全球化 中小企業 核心競爭力

長期以來，隨著我國改革開放不斷深入，中小企業已成為我國經濟的主體，2011年中小企業對我國GDP的貢獻率已達到60%。中小企業是否能夠得到健康成長，直接關系到我國市場經濟的長遠發展。而企業的核心競爭力是企業的先進管理技術、理念及成果的集合，是能夠支撐企業可持續發展的核心能力。尤其是近年來，隨著經濟全球化進行的不斷加快，資源配置的全球化、以及行業競爭的市場化、專業化都對我國中小企業的核心競爭力的培育也帶來了深刻的影響。因此，在經濟全球化條件下，探索培育我國中小企業核心競爭力，成為我們面臨的重要課題。

經濟全球化對我國中小企業的影響

目前，我國中小企業總計5000 多萬戶， 占全國企業總數的90%。涵蓋了國民經濟體系中的各個領域，為我國國民經濟發展作出了較大的貢獻。經濟全球化的進程不斷加快，在為我國中小企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰。

中小企業面臨的機遇為：一是經濟全球化開拓了中小企業市場，使中小企業有了一個新的市場平臺；二是經濟全球化帶來了全球性的產業結構調整，使我國中小企業能夠融入到全球化的產業布局中，拓展了中小企業的產業發展空間；三是經濟全球化推進了世界性的資源整合與行業合作，可提高中小企業的技術、經營、管理、融資等帶來了機遇。

中小企業面臨的挑戰主要為：一是受全球經濟波動的影響較大。我國加入WTO后，全國的中小企業受國際經濟形勢影響的程度更高。2008年的美國金融危機、以及當前的歐債危機，每一次世界性的經濟形勢變化都成為中小企業的“陰晴表”，影響著我國中小企業的發展。二是國際市場的競爭更加激烈。根據世界貿易組織規定，國外的企業在我國擁有與本土中小企業平等的準入地位，使國外相關企業能夠順利在我國進行投資，參與我國的行業競爭。而相對于國外的資本、技術密集型企業，我國的中小企業大多為勞動密集型企業，規模小、產品單一、出口成本高。在國際競爭國內化、市場競爭白熾化的局面下，中小企業的發展壯大日益困難。三是經濟全球化背景下由企業競爭向行業競爭的轉變。在全球經濟一體化進程不斷加快的條件下，傳統的企業－企業的競爭轉變為行業－行業、區域－區域間的競爭，對產業的發展規模化、集中度都提出了更高的要求，同等要素條件下，企業的發展對技術升級與創新、產業的集聚程度的依賴性更高，關聯更加密切。

中小企業核心競爭力的構建對策

企業核心競爭力是企業獨特的資源，是企業綜合素質的關鍵要素，是只有自身掌握的核心能力。在經濟全球化條件下，必須對中小企業的核心競爭力加以培育與構建，才能適應新時期市場競爭的需要。

（一）樹立契約精神

長期以來，誠信問題是我國中小企業中存在的突出問題。尤其是我國改革開放至今，無數中小企業依靠投機行為把握了市場先機，在某一領域逐步成長起來。而中小企業的這種投機心理使得一部分企業家一夜之間暴富，成為行業中的佼佼者。對于我國的許多中小企業而言，在經營的過程中，只存在著投機心理，強調短期的資金積累，“小富即安”，在中小企業的發展理念中，盈利為第一目標，而對于整個“行業”的發展則是次要因素，因而投機行為、不誠信的行為頻現，其結果影響的不僅是一個企業，而是我國整個行業的發展。例如，2008年的“三氯氰銨”事件發生后，不僅使“三鹿”集團自身破產，而且使我國的整個乳品行業受到重創，時至今日我國奶業60%的市場份額由國外占據，迫使我國多數企業退出乳品行業，為整個國家的乳品行業發展帶來較大打擊。而終其原因，就是因為我國企業的誠信體系不健全、相關監管部門監督行為的乏力。英國法律史學家梅因曾說過“迄今為止，所有社會進步的運動，都是一個‘從身份到契約’的運動” 。而在新時期，我國的中小企業只有樹立起“契約精神”，培育國際“公信力”，恪守最基本的商業信條，才能夠在國際市場競爭中立足，獲得國際市場的認可。

（二）建設自主品牌

經濟全球化要求我國的中小企業必須擁有自主的品牌，才能夠提高產品的附加值，在市場競爭中占領有利地位。加入世貿組織以來，我國中小企業在世界上的產業定位是世界知名企業的“代工者”，依靠廉價的勞動力成本，在我國浙江、廣東等地區一時間沿邊地區涌現出許多中小代工企業，依靠發展勞動密集型產業獲得生存，處于整個產業鏈條的低端，掙取著廉價的利潤。尤其在全球經濟一體化背景下，美國等發達國家通過金融手段操縱匯率，大量的境外投資涌入我國，在國內通脹大趨勢的影響下，推動了整個工業原料、人工、倉儲、銷售、管理等生產要素價格的上漲。我國許多中小企業發展長期以來屬于粗放型增長模式，依賴于資源消耗上的加工，而沒有創建自主的品牌，從而產品在出口時不具備較強的議價能力，利潤微薄。因此，只有打造擁有自主產權的品牌，重新進行國際產業分工的角色定位，建長產業鏈條，積極參加國際標準化組織的認證，與國際標準接軌，才能夠使我國的中小企業走出困境。

（三）實施國際化戰略

中小企業要大力實施國際化戰略，必須積極進行跨國經營，拓展國際市場。利用地緣及資源優勢，積極開展全球范圍內的營銷活動。一方面，應積極與國外企業進行資本合作。對于中小企業資金短缺的問題，通過設立合資、合作企業引進和利用外資，形成穩定的資金鏈條。根據企業的自身特點，利用國外資源、資金、技術、信息和先進的管理經驗，選擇股份合作、租賃、兼并、改組、聯合、承包、業務外包經營等合適的合作方式，使企業擁有獨立的法人實體，參與國際產業分工。另一方面，要廣泛開展技術合作。更加廣泛地利用國際大企業的核心技術優勢，進行更多領域的技術合作，融入到跨國公司的產業鏈條中，利用他人技術，對原有技術進行改造升級，逐步形成國際競爭的比較優勢。

（四）走專業化發展之路

全球經濟一體化進程的不斷加快，也促使國際市場不斷細分化、專業化。而我國中小企業長期以來，處在一種“多而全”、“小而全”的狀態，一些中小企業由于自身資金、技術、管理、產品等多方面的原因，難以將每個項目都做精做強，把企業發展成為“雜貨鋪”便是必然結果。而在全球經濟一體化背景下，技術、產品、服務的更迭換代日新月異，對專業化水平的要求越來越來高，從而使我國的中小企業淪為低附加值產品的價格搏殺者，其盈利能力自然降低。多元化戰略對于大企業而言可以較好地分散經營風險，實現資源共享，拓展企業的生存空間。而對于中小企業而言，尤其是在我國在加入WTO之后，許多行業已步入微利時代、買方市場，幾乎各個行業各個領域的投資回報率在不斷下降，這就要求中小企業必須圍繞自己的核心能力進行經營，在注重產品的價格之時更加注重產品的質量、性能、技術更新和服務，將品牌做精、做細、做好定位，實施“小而專、小而精、小而特”戰略，才能適應市場細化的需要。例如：史玉柱的珠海巨人集團，1996年在IT主導核心競爭力沒有形成前，輕易進入了房地產行業，行業跨度過大，使得有限資金被分散開來而導致失敗。

（五）推進自主創新

邁克爾·波特認為：“國家的繁榮是創造出來的，而不是繼承下來的” 。因此，中小企業要想在全球競爭中處于不敗之地，就必須大力進行創新，變傳統的“中國制造”為“中國創造”。首先，要進行技術創新。而我國企業在技術創新領域一直處于劣勢。例如：從手機市場來看，蘋果的Iphone5s可以賣到5000元人民幣，其主要原因就是蘋果公司能夠引領技術潮流，而我國的產品缺少自主的技術創新，總是模仿他人。科學技術是第一生產力，國際市場的競爭歸根結底是技術的競爭，擁有了新技術就可以更好地占有市場。因此，中小企業必須做好原有技術改造，廣泛吸取發達國家成熟企業的技術經驗，為我所用，積極探索新領域，通過市場調研了解到用戶的需求，向市場推出新產品、不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，及時組織專業人員對新產品的創意進行綜合設計與評估，做好新技術的研發，新技術、新工藝、新方法、新材料、新設備運用到生產經營過程中，用技術創新打造企業的核心競爭力。其次，要進行管理體制的創新。我國中小企業的管理制度相對于國外企業而言很不健全，在公司的治理、財務、人力資本的管理等各方面都和國際成熟企業擁有較大的差距，在全球化的背景下，我國的中小企業必須“向管理要效益”，通過創新各項管理體制，提高管理效能，才能夠形成競爭力。

（六）打造產業集群

中小企業規模小、實力弱、技術水平差，與大企業從核心競爭力上有著較大差別。而在全球化背景下，必須發揮中小企業的發展合力，通過規模化效應，打造產業集群來降低產品成本，彌補中小企業的先天不足。一方面，要積極構建中小企業戰略聯盟，打造產業集群。中小企業要積極尋找全球細分市場機會，變企業間的“同質競爭”為“異質互補”，最大限度地實現中小企業間的資源共享，優化整合產業鏈條，形成產品研發、生產制造、物流運輸、利益分配一體化的格局，推進產業升級。進一步對所從事的產業進行分工與細化，成立行業協會，對中小企業間進行調度，形成統一的價值鏈，在全球經濟中知道自己的切入點，使各個環節、不同角色定位的中小企業都能夠得到長遠的發展，形成與國際大企業競爭的比較優勢。另一方面，要立足于區域經濟，政府應積極建設產業“聚集區”， 培育和孵化新型產業，吸引中小企業入駐，為中小企業提供產業發展平臺，為中小企業的土地、稅收、人才引進等方面提供優惠政策，為中小企業的發展提供良好的環境。有選擇性地承接發達國家的產業轉移，在產業聚集區內建設發達國家的“飛地經濟”試點，帶動中小企業的快速發展。

（七）建設特色企業文化

經濟全球化條件下中小企業核心競爭力的打造，必須建設獨特的企業文化，發揮企業文化的導向、凝聚、輻射與激勵作用，使之成為企業的核心價值理念。首先，企業文化要突出品牌理念。中小企業要賦予企業文化品牌理念，使其在品牌理念的引導下，形成組織凝聚力和向心力，使廣大員工能夠為了一定的目標為之努力奮斗，例如：海爾集團在初創時期的企業文化理念是“無私奉獻、追求卓越”，這也是海爾的品牌內涵，正是這一目標的引導，使海爾成為世界的知名品牌，走向國際市場。其次，企業文化要突出“人本思想”。企業文化要體現出員工的關懷，使員工對企業有歸屬感，能夠與企業形成統一的價值觀，能夠使員工將自己的全部力量奉獻于企業發展。第三，企業要突出社會責任感。在經濟全球化背景下，中小企業應擯棄“一切為了利潤”的“小農意識”，將自己的發展成果反哺于一切利益相關者。企業要將回饋社會、感恩社會、擔負社會責任作為自己的使命，使這種社會責任感成為自己的無形品牌，增強企業的軟實力。

總之，企業的核心競爭力是企業的先進管理技術、理念及成果的集合，是能夠支撐企業可持續發展的核心能力。經濟全球化的進程不斷加快，為我國中小企業發展帶來的新的歷史機遇，但也帶來了較大的挑戰。在未來的發展中，只有積極樹立“契約精神”、建設自主品牌、實施國際化戰略、走專業化之路、推進自主創新、打造產業集群、建設特色企業文化，才能夠更好地提高中小企業的核心競爭力，適應全球經濟一體化進程的發展需求。

1.吳莉萍，張彤.淺談經濟全球化背景下的中國中小企業發展[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2010（1）

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3.張末楠.后危機時代全球再平衡中的中國內生增長動力[J].經濟預測分析，2009（2）

本文系廣西教育廳科研項目“中小企業核心競爭力系統的構建及其管理對策研究”（項目編號201106LX684）的階段性成果

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