高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)及增值策略研究

張道清

高校體育無(wú)形資產(chǎn)，它是能夠給高校帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的潛在資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，不斷擴(kuò)大對(duì)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)利用，已經(jīng)成為加快高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升高校綜合實(shí)力的必然趨勢(shì)。如何正確有效地進(jìn)行高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，使高校體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化；在高校云集、競(jìng)爭(zhēng)力激烈的背景下如何實(shí)現(xiàn)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的保值與價(jià)值增值，這是高校職能部門和廣大體育工作者必須要考慮的一個(gè)重要的理論與實(shí)踐問(wèn)題。

1 高校體育無(wú)形資產(chǎn)的涵義及類型

高校體育無(wú)形資產(chǎn)是指在高校被學(xué)校使用但不具有實(shí)物形態(tài)，而是以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源，具有體育特性，它是為高校或其合法使用者帶來(lái)某種權(quán)利、特權(quán)或優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)，它與有形資產(chǎn)一起構(gòu)成了高校體育固定資產(chǎn)的總體。

通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，高校體育無(wú)形資產(chǎn)可大致歸納為三大類型：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)類，高校體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括各級(jí)各類高校體育的專利權(quán)、著作權(quán)、標(biāo)志權(quán)、網(wǎng)址和域名等；二是權(quán)利類，高校權(quán)利類體育無(wú)形資產(chǎn)主要有高校舉辦的各級(jí)、各類體育競(jìng)賽、體育表演、體育科學(xué)報(bào)告會(huì)、體育代表隊(duì)(高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì))、體育場(chǎng)館等的冠名權(quán)，高校體育組織的標(biāo)志、技術(shù)專利及其使用權(quán)，高校體育場(chǎng)館、體育設(shè)備的租賃權(quán)等；三是人力資源類，高校體育人力資源類無(wú)形資產(chǎn)主要包括各類體育人才(教師、教練員、裁判員、運(yùn)動(dòng)員等)所擁有的技能和聲譽(yù)等[1]。

2 高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，大部分高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理基本尚屬空白。雖然有一些高校進(jìn)行了體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)，但其成效并不大。高校體育無(wú)形資產(chǎn)管理還存在著方方面面的問(wèn)題：體育無(wú)形資產(chǎn)缺乏保護(hù)，資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具有增值空間的無(wú)形資產(chǎn)尚需開發(fā)等。

2.1 對(duì)學(xué)校體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其開發(fā)程度較低

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)高校體育無(wú)形資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得一定的發(fā)展，從無(wú)到有，從點(diǎn)到面，目前能夠進(jìn)行體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的高校比例達(dá)到84.75%。但縱觀這些年的發(fā)展，我國(guó)高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理尚處于初級(jí)階段，開發(fā)程度較低，主要體現(xiàn)在：1)對(duì)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值作用認(rèn)識(shí)不足，開發(fā)管理意識(shí)淡薄。體育無(wú)形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價(jià)值，是體育有形資產(chǎn)無(wú)法比擬的。正如英國(guó)學(xué)者查爾斯—漢迪提出的“一個(gè)單位的智力資產(chǎn)通常是賬面價(jià)值的三、四倍。”然而高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理未引起足夠重視，他們只注重對(duì)體育場(chǎng)館、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有形資產(chǎn)的管理，對(duì)體育專利權(quán)、專有技術(shù)、著作權(quán)、版權(quán)、科研信息、科技成果、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)不到位。2)開發(fā)內(nèi)容單一，高校對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)還主要停留在體育場(chǎng)館租賃權(quán)方面，沒有充分挖掘其內(nèi)在潛力。3)營(yíng)銷策略比較單一，開發(fā)盈利項(xiàng)目和數(shù)額較少。真正應(yīng)該盈利的一些重要項(xiàng)目沒能顯現(xiàn)出應(yīng)有的能量[2]。高校是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要生力軍，高新技術(shù)的特點(diǎn)就是無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價(jià)值，所以高校對(duì)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)知、認(rèn)同和認(rèn)可成為高校高新技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 高校體育無(wú)形資產(chǎn)管理制度不健全，尚需完善

由于對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足，高校對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的管理只是在“口頭上”加以管理，沒有納入學(xué)校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，歸口使用”的體制[3]。大部分高校于是就沒有設(shè)立相應(yīng)的體育無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和任用專職的體育無(wú)形資產(chǎn)管理人員，更沒有專門思考體育無(wú)形資產(chǎn)的管理和法律保護(hù)問(wèn)題。高校體育無(wú)形資產(chǎn)的管理保護(hù)制度不健全，導(dǎo)致體育無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值流失成為必然。如：高校體育科研成果的擱置現(xiàn)象嚴(yán)重。目前高校多數(shù)體育科研成果完成后即束之高閣，不進(jìn)行推廣應(yīng)用。科研成果的擱置，實(shí)際上就是一種體育無(wú)形資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。高校的體育專利和非專利技術(shù)成果，在未經(jīng)允許的情況下，被人擅自使用并生產(chǎn)銷售，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)人追究，這種侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。體育無(wú)形資產(chǎn)管理缺失，致使高校體育無(wú)形資產(chǎn)流失或貶值；對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的各種保護(hù)制度、核算制度以及激勵(lì)制度不健全，影響了全體師生的積極性和創(chuàng)造性，不利于高校體育無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展與增值。

2.3 高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)管理人才匱乏，品牌意識(shí)不強(qiáng)

目前，就全國(guó)高校而言，專門從事體育無(wú)形資產(chǎn)管理的人員不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，且多數(shù)是非專業(yè)性的一般行政人員，既懂無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)又會(huì)管理的人員鳳毛麟角。如果有具備這兩方面才能的人才，既為科研人員做好幫手，使其科研成果有效化，又能使學(xué)校的體育無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化，減少體育無(wú)形資產(chǎn)不必要的流失或貶值。同時(shí)高校職能部門和體育工作者缺乏“品牌”意識(shí)。品牌是一重要的無(wú)形資產(chǎn)。它具有一種超越一切有形資產(chǎn)以外的價(jià)值。消費(fèi)者喜愛的品牌，知名度高的品牌，消費(fèi)者愿意支付更高一些的價(jià)錢。高校體育代表隊(duì)?wèi)?yīng)辦出自己的特色，創(chuàng)出自己的牌子，進(jìn)行品牌文化建設(shè)創(chuàng)新，不斷增加社會(huì)的認(rèn)可度和知名度，不斷提高高校體育代表隊(duì)的社會(huì)聲譽(yù)。

3 高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)及增值策略

3.1 加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和法律保護(hù)意識(shí)

由于高校體育無(wú)形資產(chǎn)的特殊性和受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，高校對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)淡薄，以至于對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)程度很低。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)及其體育管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本校體育無(wú)形資產(chǎn)的理論研究，充分認(rèn)識(shí)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的重要性。由于體育無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)，難得易失，所以更需要管理者精心管理、苦心經(jīng)營(yíng)。高校體育無(wú)形資產(chǎn)的獲得，通常需要長(zhǎng)期、連續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)和積累，而其貶值問(wèn)題卻往往在短期內(nèi)發(fā)生。如校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的社會(huì)認(rèn)可度降低，宣傳力度減弱，缺乏保護(hù)機(jī)制等等，都可導(dǎo)致高校體育無(wú)形資產(chǎn)的貶值。如何保持并提高高校體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，則需要加強(qiáng)高校管理人員和體育教師的素質(zhì)培養(yǎng)，采取切實(shí)有效的辦法(如加大宣傳、增強(qiáng)校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練隊(duì)與本校師生及周邊群眾的互動(dòng)、完善場(chǎng)館設(shè)施、完善無(wú)形資產(chǎn)法律法規(guī)等)，確保高校體育無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。

3.2 加強(qiáng)高校體育無(wú)形交易市場(chǎng)的開發(fā)和培育，合理利用高校體育無(wú)形資產(chǎn)

作為商品進(jìn)入體育市場(chǎng)的體育無(wú)形資產(chǎn)，同其他商品一樣，是在市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中完成其價(jià)值增值的。高校體育無(wú)形資產(chǎn)與儀器設(shè)備、場(chǎng)館設(shè)施等有形資產(chǎn)一樣，它的價(jià)值只有在交易使用過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)。具有潛在價(jià)值的閑置的體育無(wú)形資產(chǎn)，要使其保值、增值，必須在充分利用的同時(shí)進(jìn)行合理適度的市場(chǎng)開發(fā)與管理。

市場(chǎng)是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者、消費(fèi)者的市場(chǎng)，沒有成熟的市場(chǎng)主體，便無(wú)法有活躍的市場(chǎng)。從培育高校體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的市場(chǎng)主體來(lái)看，既要調(diào)動(dòng)更多的體育組織和有關(guān)中介組織進(jìn)入體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，活躍高校體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；又可調(diào)動(dòng)更多的企業(yè)、單位購(gòu)買、使用高校體育無(wú)形資產(chǎn)，主動(dòng)進(jìn)入體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體行列。關(guān)于高校體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的市場(chǎng)客體，主要具體表現(xiàn)為積極培育高校體育無(wú)形資產(chǎn)各種形態(tài)的資產(chǎn)要素，如體育標(biāo)志、體育專有技術(shù)、體育賽事轉(zhuǎn)播報(bào)道權(quán)、體育團(tuán)隊(duì)與體育明星聲譽(yù)形象等。體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)主體必須清楚，體育無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，也要有投資，也要擴(kuò)大再生產(chǎn)，才能使其不斷增值。開發(fā)過(guò)程中，在加大體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的同時(shí)，應(yīng)注意對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的投資，實(shí)現(xiàn)體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)效益最大化，既要推進(jìn)體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)，又要實(shí)現(xiàn)體育無(wú)形資產(chǎn)的可持續(xù)開發(fā)。要把握住開發(fā)的“度”，避免對(duì)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的掠奪式開發(fā)；要經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，社會(huì)效益更加重要，經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)于社會(huì)效益。通過(guò)正常市場(chǎng)交易，實(shí)現(xiàn)體育無(wú)形資產(chǎn)保值增值。

3.3 高校應(yīng)積極聯(lián)系體育中介機(jī)構(gòu)，培育體育經(jīng)紀(jì)人

發(fā)達(dá)國(guó)家的高校體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理, 一般都是委托信譽(yù)好，具有豐富的體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，并且擁有覆蓋面大的信息和開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)代理完成。我國(guó)高校卻往往忽視中介機(jī)構(gòu)的積極作用, 這是影響我國(guó)高校體育無(wú)形資產(chǎn)保值增值的一個(gè)重要因素。大力發(fā)展體育市場(chǎng)的中介組織, 推廣代理、代辦、經(jīng)濟(jì)咨詢等中介服務(wù), 是逐步解決體育中介這個(gè)瓶頸和高效運(yùn)營(yíng)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的必由之路。高等學(xué)校作為教育、培養(yǎng)人才的搖籃，應(yīng)當(dāng)積極利用自身優(yōu)勢(shì)，為體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理提供豐富的人才保障，通過(guò)設(shè)立相關(guān)專業(yè)，開設(shè)相關(guān)課程，培育體育經(jīng)紀(jì)人，充實(shí)到高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)隊(duì)伍之中，從而推進(jìn)高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)。同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在崗培訓(xùn)及體育產(chǎn)業(yè)人才交流，在實(shí)踐中豐富其體育產(chǎn)業(yè)知識(shí)，特別是體育無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)，提高整體素質(zhì)。通過(guò)人才交流，使他們直接學(xué)習(xí)和了解國(guó)外先進(jìn)的高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)辦法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，推動(dòng)我國(guó)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)體育無(wú)形資產(chǎn)的增值。

3.4 高校除了應(yīng)制定明晰的規(guī)章制度外，還應(yīng)制定一些列的獎(jiǎng)懲制度

體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)不僅可以加快高校綜合實(shí)力的提升，充分挖掘資源潛力，而且還可以促進(jìn)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的升值。體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)就是體育無(wú)形資產(chǎn)的商品化，高校體育無(wú)形資產(chǎn)的商品化不僅是對(duì)職能部門及廣大體育工作者文化性勞動(dòng)的肯定與尊重，而且也是對(duì)其文化性勞動(dòng)的保障和補(bǔ)償，可以引導(dǎo)和激勵(lì)他們創(chuàng)造性的勞動(dòng)，從而促進(jìn)體育無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。

由于體育無(wú)形資產(chǎn)的商品特殊性，高校內(nèi)部應(yīng)制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，明確高校體育無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體和產(chǎn)權(quán)界限，維護(hù)高校的合法權(quán)益，杜絕高校體育無(wú)形資產(chǎn)的流失浪費(fèi)。同時(shí)，高校內(nèi)部還要制定明晰的高校體育無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的獎(jiǎng)懲制度 ：一方面，對(duì)于在高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)與管理工作中績(jī)效顯著的個(gè)人或集體給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，如對(duì)聯(lián)系到贊助的個(gè)人按照比例給予相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)等。從而建立“雙贏”、實(shí)現(xiàn)高校體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。另一方面，對(duì)于那些損害高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)人或團(tuán)體，要給予嚴(yán)厲地行政或經(jīng)濟(jì)處罰，甚至追究其法律責(zé)任等。

4 結(jié)語(yǔ)

高校體育無(wú)形資產(chǎn)是一種稀缺的體育經(jīng)濟(jì)資源，它是高校體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的重要組成部分, 其有效運(yùn)營(yíng)不僅能為體育無(wú)形資產(chǎn)的所有者和使用者同時(shí)帶來(lái)超額的增值價(jià)值；還能給高校帶來(lái)一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 有效促進(jìn)高校教育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展, 推動(dòng)高校體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。高校領(lǐng)導(dǎo)以及高校體育工作者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)應(yīng)上升到應(yīng)有的高度，充分認(rèn)識(shí)有效運(yùn)營(yíng)體育無(wú)形資產(chǎn)的重要性, 針對(duì)存在的問(wèn)題, 采取積極有效措施。對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效的開發(fā)與再生產(chǎn)投入，采用合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式與管理方法，促進(jìn)高校體育無(wú)形資產(chǎn)的增值；同時(shí)，一個(gè)規(guī)范的、有法律保障的體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)也是高校體育無(wú)形資產(chǎn)增值的一個(gè)很重要的條件，從而實(shí)現(xiàn)高校體育無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化。

[1] 朱禮才.我國(guó)高校體育無(wú)形資產(chǎn)流失成因及保護(hù)對(duì)策研究[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2010(5).

[2] 曹向鋒.我國(guó)高校體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].教育管理,2008(1).

[3] 赫金鳴.推進(jìn)體育無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)措施研究[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008(5).

[4] 鮑曉明.關(guān)于體育無(wú)形資產(chǎn)的幾個(gè)理論問(wèn)題[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),1998(4).