淺析水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進措施

摘要：水利工程作為我國的基礎設施，受到了國家建設的重視。并且在近些年中得到了巨大的發(fā)展，這不僅僅是由于經(jīng)濟以及科技的進步。但是在發(fā)展的過程中，越來越多的管理方面的漏洞顯現(xiàn)出來，并且不容忽視，基于水利工程施工建設的現(xiàn)狀，本文對出現(xiàn)的問題進行了探討，并對于如何改進提出了合理的建議和意見。以發(fā)展穩(wěn)健的水利業(yè)為本質目的，以提高水利工程管理水平作為基礎進行了分析研究。

關鍵詞：水利工程；施工管理；問題；改進措施

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

作為國家基礎設施的水力建設對于國民經(jīng)濟的發(fā)展影響深遠，其質量的優(yōu)劣直接影響了社會發(fā)展的質量，因此，必須要加大水利工程建設的施工質量的保障力度。而在于整個施工過程里，貫穿始終的便是管理工作，水利工程的管理工作是保證水利工程質量的重要因素，管理水平的高低直接決定了工程質量的好壞。而管理的范圍主要包括了計劃以及監(jiān)督規(guī)范的制定，制度的執(zhí)行，人員的管理以及工期的實時監(jiān)控。因此必須將之作為工作的主要內容之一。

1現(xiàn)狀

1.1過大的開支

由于水利工程建設是國民基礎設施建設，因此大多是由國家進行投資建設的，在設計方將工程交予施工方并制定好項目標準后大多就不在對工程進行干涉，由于水利建設一般情況下工期規(guī)定都較為緊張，工程方要按照要求在短時間內完工，因此就會出現(xiàn)，往往只是重視施工進度而不會再項目的預算上做過多的計算。于是，在施工中就會產(chǎn)生很多由于前期預算不當而造成的問題，從而導致成本增加而影響進度。

1.2片面的只重進度

一個合格的水利工程不僅僅是要求在規(guī)定的時間內完成建設，同時對于工程的質量以及外觀也有著要求，合格的質量以及和時代相匹配的外觀都是必不可少的。但是由于目前我國的水利工程大多是由國家投資而將施工交給承建方，而承建方承包工程的主要目的是為了追求自身利益的最大化，因此在施工時為了盡快的接到更多的工程而片面的將工作重心放在了進度的趕制上，此消彼長，工程的質量以及外觀上就無法做到盡善盡美。一成不變的外表與發(fā)展中的世界顯得有些不協(xié)調。

1.3體制和管理存在漏洞

我國的現(xiàn)代水利工程發(fā)展起步較晚，工程建設管理體系沒有一個晚上的行業(yè)標準，并且已經(jīng)制定的制度有些也因為太過保守而在管理過程中得不到應有的執(zhí)行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設，當然原因也不只是因為制度本身，同時原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質對于制度的實行也有著很大的影響，一個高素質的管理人才才能夠真正發(fā)揮制度的約束職能，而我國目前的管理人員素質普遍較低，因此導致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識單一，無法系統(tǒng)的對水利工程的施工建設進行管理。

1.4缺乏對施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是對水利施工進行有效管理的主要內容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態(tài)度過于應付，不能有效的組織和科學的監(jiān)督職工現(xiàn)場，因此造成很多質量問題，除此之外，這也是安全事故發(fā)生的原因之一。

2改進措施

2.1提高管理工作

將水利工程施工管理工作納入企業(yè)的重要日程，企業(yè)領導提高管理工作的質量，制定全面的管理體制，在管理體制的運行方面進行嚴格的監(jiān)督，將管理工作進行具體的落實工作，每個人應該肩負什么樣的職責和義務都應該進行清楚的劃分和落實。只有得到企業(yè)當中從領導到基層的全員執(zhí)行，才能夠將管理工作順利的進行。

2.2嚴把水利工程質量關

對于工程的施工程序要進行全程的跟蹤管理，在工程的每一個環(huán)節(jié)上都要進行監(jiān)督檢查。施工材料在工程中占據(jù)著重要的作用，材料的質量是否符合標準對于工程的質量有很大的影響的，所以從材料的選定，到材料進場都要進行相關方面的檢定。管理人員還應該對于施工的過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合施工流程的地方要及時的進行制止，直到符合程序為止。在安全施工方面也要加大力度，從規(guī)章制度的制定到對工作人員思想意識上的灌輸都要進行全面的管理。只有把管理工作滲透到工程的方方面面，才能夠對工程的質量有所保證。

2.3對施工成本、施工進度以及施工質量進行控制

對工程進行合理的成本預算，可以對工程中節(jié)省開支，這樣可以為企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟效益。但是這種節(jié)省并不是建立在影響工程質量以及降低材料標準上的，不能僅僅為了節(jié)省，還必須保證工程進度以及工程質量。這樣的成本控制是在工程的適量以及進度控制基礎上進行的科學的成本核算，在這個基礎上才能夠獲得工程的最大效益。

2.4注重管理人員素質的提高

管理人員的素質如何將會對管理工作有著決定性的作用，因為整個的工程管理工作都是需要管理人員去實行和執(zhí)行的。企業(yè)要加大對管理人員的培訓，在管理知識上定期的更新，提升個人的素質。管理人員的素質上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，將管理工作進行全面有效的管理。

2.5對施工現(xiàn)場進行科學、規(guī)范的管理

作為施工現(xiàn)場管理人員，首先應端正工作態(tài)度，對施工現(xiàn)場實行人性化、科學化、規(guī)范化的管理。加大施工現(xiàn)場的安全用電管理，對于沒有佩戴安全防護措施的一律不得進入施工現(xiàn)場，選派專業(yè)的電工人員對施工現(xiàn)代的線路電路進行定期檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題的應立即解決，確保施工現(xiàn)場的安全。對于施工現(xiàn)場的臟亂差傳統(tǒng)詬病，可以通過建立相關獎懲制度，加大員工培訓和教育力度，以教育為主、以罰為輔，禁止以罰代管的前提下，確實做好各項管理工作。

2.6不斷創(chuàng)新水利施工管理理念

一是打破傳統(tǒng)的注重成本而不注重質量、注重質量而不注重核算的管理理念，樹立現(xiàn)代化的與時俱進、開拓創(chuàng)新的管理思路，在每一項工程開工之前加強經(jīng)驗與教訓的總結，經(jīng)過深刻的反思，科學的總結，建立管理精細化、精益求精的現(xiàn)代管理理念，并深入到每一位職工身心，始終以安全與質量第一為目的，最大化的確保工程進度的同時實施現(xiàn)代化的管理。

二是結合企業(yè)實際和工程實況，不斷修訂和完善一系列的質量安全保障體系，并建立和不斷完善有效的管理體系，確保制度的嚴肅性和公平性。樹立終身學習的現(xiàn)代化學習觀念，只有不斷學習才能提升企業(yè)的整體素質水平，在得到更多新技術知識的同時更好應用水利施工管理工作中去，不斷提高施工管理水平。

結語

水利建設管理工作本身就是一項系統(tǒng)的工作，涉及的是整個工程的各個環(huán)節(jié)，范圍廣泛。因此提高水利工程的管理工作不僅僅要提高管理的制度本身，還要提高的是管理人員自身的素質水平，加大施工成本、質量、安全和進度的控制，才能實現(xiàn)水利施工管理效率的最大化，從根本上確保水利工程質量，助推我國水利業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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