企業(yè)在工程機(jī)械管理方面存在的問題及解決措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平也得到了很大的提高，現(xiàn)在，我國的工程機(jī)械化水平已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化。工程的機(jī)械化水平的提高使得生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了很大的提高，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在機(jī)械的管理方面存在的問題在不斷的制約著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)一定要做好機(jī)械管理方面的工作。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；存在問題； 解決措施

中圖分類號： TG23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題

1.1 管理制度和管理機(jī)構(gòu)的問題

現(xiàn)在，有很多的企業(yè)對于管理工程機(jī)械設(shè)備的問題根本就沒有給予充分的重視，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的管理工作根本就不是十分重要的事情，在管理制度方面就沒有較完整和較嚴(yán)格的制度，進(jìn)而導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)的不健全，在指定管理制度的時候企業(yè)就沒有給予充分的重視，就導(dǎo)致了在管理機(jī)構(gòu)方面企業(yè)就沒有使用很多的人員來進(jìn)行工程機(jī)械的管理，對于工程機(jī)械設(shè)備的管理工作通常都是沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案的建立，使得在對工程機(jī)械設(shè)備的管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的設(shè)備的更新和換代。

1.2 在機(jī)械設(shè)備的投資方面存在的問題

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備方面的投資多是用于機(jī)械設(shè)備的購買上的，認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)只要有先進(jìn)的設(shè)備就可以達(dá)到更好，根本就沒有注意到機(jī)械設(shè)備的操作人員的素質(zhì)的問題。針對機(jī)械設(shè)備投入大量的資金，而對于人員的培訓(xùn)就沒有給予充分的重視，也是機(jī)械企業(yè)在管理方面存在的一個重要的問題。在管理部門的設(shè)立方面通常都是存在著設(shè)備的管理人員和設(shè)備的維修人員受專業(yè)的教育時間較短的狀況，而對于這種情況通常都是得不到企業(yè)充分的重視的。在現(xiàn)在，很多的企業(yè)都是追求自身的利益最大化的，只是為了使用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而不重視對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理。這樣的做法對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的，企業(yè)的發(fā)展要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，因此，企業(yè)一定要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。

1.3 機(jī)械設(shè)備在使用和保養(yǎng)方面存在的問題

企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，通常都是只重視機(jī)械設(shè)備的使用方面，只要機(jī)械設(shè)備可以正常的工作就可以，而疏忽了對于機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)的工作。在機(jī)械設(shè)備的使用時，一般只要機(jī)械設(shè)備還可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，操作人員就會認(rèn)為機(jī)械設(shè)備是不存在問題的，不懂得在日常的使用中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)，這樣一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大的問題。在機(jī)械設(shè)備在維修的時候，企業(yè)的生產(chǎn)必然會受到很大的影響，企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的時候，還會花費(fèi)很多的資金，最嚴(yán)重的后果就是企業(yè)的機(jī)械設(shè)備在使用的方面也會存在受到影響，可能會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用年限的降低。機(jī)械設(shè)備在使用的時候，通常都是處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)下的，企業(yè)在使用的時候一般都是重生產(chǎn)輕養(yǎng)護(hù)的，這樣就可能會導(dǎo)致企業(yè)為此付出更大的代價。

1.4 工程機(jī)械設(shè)備在維修方面存在的問題

企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理方面根本就沒有針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)檢查的制度，企業(yè)也是在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以后才會對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)嚴(yán)重缺乏預(yù)防維修的情況，在設(shè)備出現(xiàn)狀況以后在對設(shè)備進(jìn)行維修，是一項對企業(yè)的人力和財力都十分浪費(fèi)的事情。企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的時候，會存在著很大程度上的浪費(fèi)的情況，維修的人員在進(jìn)行維修的時候，通常會因為個人的主觀認(rèn)識去對某些零部件進(jìn)行評估，這樣很可能會導(dǎo)致維修方面存在嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2 解決機(jī)械設(shè)備管理工作存在問題的措施

2.1 在使用方面，設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械，不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動，具體地說，就是要較均勻地加減油門，防止發(fā)動機(jī)、工作裝置動作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核，獎罰并舉，加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。

2.2 在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的三種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機(jī)械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機(jī)械的合理潤滑。

2.3 在維修方面，機(jī)械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，合理的安排設(shè)備維修工作。按照實(shí)際使用時間來控制的維修方式，避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)，同時通過定期檢查。

結(jié)語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平也得到了很大的提高，現(xiàn)在，我國的工程機(jī)械化水平已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化。工程的機(jī)械化水平的提高使得生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了很大的提高，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在機(jī)械的管理方面存在的問題在不斷的制約著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)一定要做好機(jī)械管理方面的工作，使得機(jī)械設(shè)備可以在企業(yè)的生產(chǎn)方面為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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