淺談財務管理在企業管理中的地位和作用

摘要：在社會范疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分，它通過組織、控制和協調資金運作過程，保證企業目標得以實現。因此，企業財務管理工作作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個企業經營管理工作中處于中心地位，具有核心作用。

在社會范疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。財務管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，其領域在不斷地拓寬，維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性統一，成為現代企業管理決策的標準。

一、明確財務管理的中心地位

財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的低位也逐漸加強。財務管理是一項綜合性的管理工作，是整個企業管理中的核心。

現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業為實現其生存和發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，他們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位搞好財務管理對于改善企業經營管理，提高經濟效益具有十分重要的作用。

二、企業管理中財務管理的作用

財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，財務管理水平的高低，直接反映出企業的管理水平的高低。

（一）資金管理

企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心，資金管理是企業管理的一項重要內容，處于企業整體管理的中心地位，強化企業資金流控制，加強和完善資金在企業的內部循環，調劑余缺，放大效益。

內部資金管理中心是為滿足公司財務和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機構。其性質類似內部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠利益服務。

通過內部資金管理中心，企業把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內部貸款申請，主持企業內部往來結算管理，控制企業流動資金存量和應收賬款總量，跟蹤資金在企業內部的流動等。規模比較大的企業還可以成立獨立的財務子公司，可以較好地運用好財務公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時期，有利于化解財務風險，節約結算成本等。

（二）全面預算管理

全面預算管理是一項系統工程，預算管理的核心是監控，監控有序可以確保預算目標的完成。

以現金流為重點，就是企業的預算收支活動都要緊密圍繞現金的流進流出，以現金流為主線，通過全面預算的編制可以預測出全年總的資金需求量和經營活動產生的現金流量和全年需要融資的額度，通過各項預算指標的管理與控制，實際上就是控制企業的資金流向，如果某個項目的資金流入大大低于預算，就要適當控制其資金投入，要突出“效益優先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項目要謹慎投入或者暫停投入。通過對預算指標的不斷改進和修正使預算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業融資的額度，進而控制企業的資產負債率，如果資產負債率超過行業平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業應該采取一定的措施與手段來降低資產負債率。

好的企業預算制度，是完善的法人治理結構的體現，通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要指標之一。

（三）財務管理信息化建設

財務信息化建設是現代理財手段的基礎，也是衡量企業財務水平的主要標志。

企業充分應用計算機網絡技術及財務管理軟件，建立統一的以全面預算控制、業績評價為中心的財務管理、信息傳遞與處理系統平臺，隨時全面掌控企業的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團公司財務信息，實時控制數據資料，動態分析評價企業財務經營狀況，及時發現企業違法違規問題和財務重大異常情況，并予以糾正，為現實從上至下全過程管理和控制，提供準確完善的分析、預測和決策支持。使得企業財務管理部門日益成為管理的信息集散地。

（四）建立預警反應系統，防范經營風險

風險防范是現代企業必須考慮的一個重要課題，財務預警系統就是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統，對企業經營活動具有重要意義。因此，建立財務預警系統是財務管理的必然選擇。主要從以下幾個方面著手：

1.資金預警反應系統。

2.存貨預警反應系統。

3.應收賬款反應系統。

4.經營利潤預警系統（包括收入、成本、期間費用、利潤等）。

各反應系統均結合企業生產經營計劃、資金使用計劃及銷售產出，編制合理的風險防范警戒數據，建立綠、橙、黃、紅燈警戒線。進行財務危機預警分析，確保企業在風云變化的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳毅.中小企業財務管理工作的探索與思考.財務研究，2006

作者簡介：

趙春光，沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司，資本運營部業務經理。