淺析工程項目成本控制的管理

摘要：建筑工程的周期相較于其他產品的生產來說周期比較長，其質量要求也比較高。所以在進行相應的建筑工程項目建設時需要加強對項目成本的控制，從而來保證建筑項目能夠按期交付。工程項目成本控制是一個完整的過程，它需要貫穿工程建筑的整個過程，提高工程施工的質量，促進企業的進步和發展。

關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；工程管理；問題研究

施工項目成本控制是指在項目建筑過程中，對生產經營可能消耗的能源資源，人力資源以及其他費用的開支的科學指導，制定相應的開支信息。要進行項目工程成本的控制，就要加強對建筑工程的管理，制定較為詳細的施工預算，在施工期間將所產生的施工成本盡量控制在預算之內，節省相應的建筑開支。但是控制不是購買劣質建筑材料，在進行建筑施工時偷工減料，而是在保證建筑質量的同時盡量減少不必要的浪費，降低企業建筑成本，達到企業效益最大化。

1.工程項目控制的主要內容

1.1確定成本控制對象

在進行建筑工程項目成本控制中，首先要確定成本控制對象，按照成本所占比例的大小來進行費用的界定。控制管理人員要及時了解建筑項目的成本預算狀況，同時還要了解分析成本的詳細組成狀況，分清主要費用、次要費用、變動費用和固定費用，根據所要使用費用的狀況進行科學計算，保證施工時建筑工程支出在預算的范圍左右。

1.2編制成本計劃

工程項目成本是伴隨工程項目施工而產生的，所以項目成本控制不是一成不變的，它需要根據施工狀況來進行改正，所以在進行編制時就需要加強對其成本的編制，要及時了解市場建筑材料的價格狀況，制定科學的控制數據，保證施工質量的同時實現企業利潤最大化，降低企業成本，節省社會資源。

1.3編制合理施工方案

施工項目成本預測控制與項目施工方案緊密相連，所以要想保證成本控制的科學性，就要制定合理的施工方案，降低企業成本。在對建筑進行設計時要保證建筑的質量，同時還要選擇最優施工方案，減少建筑材料成本支出。在設計時要將節約社會資源理念和環保理念充分結合，提高企業市場競爭力，樹立企業良好的信譽與形象。

1.4加強成本動態監督

進行建筑工程項目成本控制需要加強對成本的動態監督，確保每一項支出符合成本控制的原則。成本控制不是一成不變的，所以管理人員在進行成本控制時需要及時了解市場建筑資料的動態信息，對其數據進行科學的修改，使其控制數量與市場變化量相適應，從而保證建筑工程的正常進行，最終按時交付完成建筑工程項目。動態成本監督控制同樣伴隨著施工而進行，要貫穿于建筑過程之中，對每一時期的建筑狀況進行分析，最終保證建筑支出在控制的范圍之內，減少企業的損失，提高建筑效率。

1.5加強成本管理

加強企業建筑成本管理，就要從企業支出出發。完善企業內部控制監督網絡，對建筑工程的每一階段都實行嚴格的控制。除了加強對成本的控制還需要加強對人的監督，及在施工時需要監督相應的人員的資金使用狀況，保證每一筆資金都能夠使用到位，減少貪污現象的發生。同時，建筑企業還需要加強對建筑施工人員節約意識的培養，提高他們的施工技能，減少建筑材料的浪費，從而來減少企業建筑材料的開支，降低企業成本，提高企業的經濟效益。同時還能夠樹立企業良好的信譽形象，提高企業管理水平，促進企業又好又快發展。

2.項目成本管理措施

2.1提高成本管理人員專業素質

在進行建筑項目成本控制時需要提高管理控制人員的專業素質，保證控制質量，從而提高建筑工程的質量與效率。管理人員要能夠及時獲得市場動態信息，并對這些信息盡行有效的分析和整理，保持清醒的頭腦，加強對建筑工程項目支出的監督和管理。同時還要提高管理人員的信息化素質，優化企業的建筑投資結構，掌握科學的建筑項目支出預算方法，提高財務管理水平，最終實現建筑項目的正常實施，提高成本控制質量，節約社會資源。

2.2采取相應經濟管理措施

在進行建筑工程項目的建設時難免會出現一些員工為了獲得更多的勞動報酬而故意“磨洋工”，所以在進行控制時應該建立員工懲罰制度。同時需要減少建筑材料開支，改進材料運輸的方法，減少運輸費用、減少各環節的損耗。尤其是在建筑施工時，建筑人員要提高建筑材料的利用率，減少材料浪費。引進先進的建筑技術，提高建筑材料的使用狀況，合理使用材料，綜合利用其他資源。在機械設備的利用上，要選擇合理的建筑設備，做好對設備的維護保養工作，減少機械的維修費用，同時還需要減少機械損耗，提高機械使用率，加快施工進度。減少其他間接費用的開支，提高建筑工程的管理水平，發揮企業員工的向心力，提高企業施工效率，減少管理費用和建筑設施維護費用。其他費用開支包括工程定位復測費、場地清理費等。

2.3減少安全管理費用

安全是建筑工程施工必不可少的重要條件之一，它除了能夠保證施工人員的生命安全，還能夠保證施工建筑的質量。在實際的安全管理中，要想減少安全管理費用，就要提高全體員工的安全生產意識，保證自身的生命安全。在安全管理上要以預防為主，采取科學的管理方法，加強現場安全管理，制定安全管理責任目標，從源頭上減少不安全因素的發生。

3.總結

綜上所述，企業建筑施工工程成本控制在整個工程施工中具有非常重要的作用。所以在進行工程質量成本的控制中要找到科學的建筑工程成本控制方法，提高成本控制質量，減少企業損失，提高企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]舒晶晶.淺析建筑工程項目成本控制的探討[J].城市建設，2012.16

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