新形勢下企業財務管理職能淺析

摘要：現代企業財務管理正在隨著現代企業制度的建立而在不斷地完善中，但仍有一些國有經濟思想下的殘留作風，阻礙了現代企業整體的發展步伐。本文旨在持續改進企業自身的財務水平的基準點下，分析、強化財務管理職能，研究新形勢下中國企業的財務管理職能的發張方向，從而在提升財務管理的綜合能力上做出微薄之力。

關鍵詞：新形勢；企業財務管理；職能

企業財務管理是對企業資金運營的管理，此過程中包含規劃、決策、控制等方面綜合控制企業資金運動。隨著市場經濟的到來，企業財務管理也呈現職能發展多樣化的趨勢，通過財務運營的時間順序，財務職能主要表現為以下幾種職能。

一、財務預測與規劃職能

財務預測與規劃職能是指對企業未來的財務活動和目標做出科學的預計與規劃。此過程中，可根據自身企業歷史發展軌跡，結合目前環境的實際情形以及企業愿景，同時運用一些預測模型進行預測及規劃。分開來看，財務預測可以掌握財務活動的發展規律，預示財務活動的發展趨勢，提出財務活動的近期及遠期目標。財務規劃職能可以通過財務預算或計劃等手段和方法得以實施。

在保證企業決策的方向性與準確性方面，財務預測與規劃職能得到了充分的體現，是財務管理的基本職能。沒有財務預測與規劃職能，財務管理就會缺乏明確的目標與有力的執行措施，成效也無評判標準進行評判。

二、財務核算職能

作為企業財務的基礎也是最重要職能之一，財務核算職能，為財務執行和管理過程中提供了技術支撐。會計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業內一定時期的經濟活動進行真實、準確、完整和及時地反映企業、單位的經濟活動情況。核算具有完整性、連續性和系統性的特點。核算職能體現在記錄企業已發生以及正在發生的經濟業務，以此作為企業經營決策和管理控制的依據，有時還需對企業未來的發展提供具有前瞻性的基礎信息，以此作為對企業未來經濟活動的控制依據。

財務核算作為管理科學的一個分支，有一整套的國際通行的方法和制度，嚴格的執行確認、計量、記錄與報告程序與方法，這些為整個財務核算提供了較多的規范，在財務核算過程中不會出現過大的差異性，最終的目也是要為企業得出一本“真賬”。財務核算職能因其規范性、統一性、不可或缺性使其成為目前財務各項職能中的佼佼者，得到了業界的首肯和認可。

三、財務控制與協調職能

財務控制與協調職能是對企業內資本運營等進行約束和協調，使之按照設定的目標和軌跡運行的一系列活動。當企業進行財務預測和規劃后，控制與協調即轉變為資金管控的重心，即進入了運營與實施階段。其中，財務控制是對企業財務活動的管控，即對資金的籌集投放和使用進行實時管控，是保證完成財務管理目標的最終手段。有效的財務管理職能中，必須對財務活動進行有效的控制，財務控制按照既定的預測目標進行管控，預測是控制的前提，控制是完成預算的保證，其中財務管理人員為保證完成財務目標而采取的一系列行為即可被定義為財務控制職能。確定財務目標是財務控制的開始，整個控制圍繞財務目標而進行，糾正偏差。

在國內政策、國際環境、金融形勢等諸多不定因素影響下，企業的生產經營活動同樣變得日趨復雜化，企業的財務活動和財務關系也隨之波動不定，因此，對這些變化進行協調使企業財務活動能夠健康有序的進行則變得尤為重要。但是財務協調要靠企業內財務管理者和財務人員根據預測與規劃、財務決策方向的要求，消除企業資金運作過程中不和諧的現象，加強相互之間的配合，以達到按總目標的軌道同步發展的要求，此過程中財務的控制與協調功能則得到了極大的發揮和體現。財務協調職能的內容可劃分為經理人員各職能部門上下之間的縱向協調，企業內各專業各部門之間的橫向協調，企業各項財務活動本身不平衡的內部協調，企業與企業之間企業與外部有關單位的外部協調。

財務控制與協調功能是企業財務實施階段必不可少的管控手段，是企業財務發展過程中及時修正差異的必要條件。

四、財務績效考核及決策職能

企業績效考核中，需要大量的工作業績來做支撐，其中大部分計算工作成為了財務工作職責之一。績效考核的各項指標中必定包含各種量化的價值衡量，而這些價值衡量指標的產生必定與企業財務密切關聯，比如生產過程中的增值、成本管控、產值等指標，衡量標準都需要以財務的計量為基準，因此財務部門的參與是企業績效考核工作不可或缺的衡量指標。

決策職能，作為企業財務必不可缺失的職能之一，在企業發展方向以及資金分配中扮演著航行燈的功能。從管理的角度來說，財務決策職能主要表現為參與決策，抑或是提供決策依據，抑或是兩者兼而有之的任務。財務部門將企業歷史發生的財務事項進行歷史性分析，結合當今現狀，為決策提供有力的支持依據，或是為決策者提供方向性參考。

企業財務管理可在財務核算的基礎上，結合財務控制與協調職能，對企業生產經營、投資方案、融資方法等方面提供決策數據支持，做好參謀的角色。財務管理人員還會根據管理層的不同管理需要，隨時調整財務分析的方式，協助領導透過財務數據表層，深入挖掘數據背后的內涵，從而做出各項重大決策。

結論

企業財務管理職能既是相互獨立依序進行的，又是相互交叉相互制約的。只有循序漸進，以共同目標為中心緊密結合，才會實現財務管理職能的各項作用，并且為最終實現企業持續發展的目標貢獻出企業財務管理的正能量。

參考文獻：

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[2]聶江珊.論知識經濟時代管理會計的創新與發展.經濟師，2011.4