企業知識產權管理機制的優化分析

摘要：對企業知識產權進行優化管理是我國提高企業實力和國際競爭力的保障，本文針對企業的特點，以企業知識產權管理的外部機制、內部機制為視角，借助國內外的相關案例，對企業的知識產權管理機制進行了剖析，為我國企業的知識產權步入良性循環提出了建設性的對策。

關鍵詞：知識產權管理機制；優化

新經濟是建立在知識的產生、傳播和使用基礎之上的知識經濟，知識成為經濟增長的內在要素并改變著經濟結構。新經濟時代是一個新思維、新技術、新產品層出不窮的時代，是競爭異常激烈的加速度時代。隨著經濟全球化趨勢持續發展以及新經濟時代的到來，企業之間的競爭日趨激烈。隨著全球船舶行業向前突飛猛進地發展，我們已經深切注意到，企業間競爭的焦點正在由各種生產活動的最終產品轉向知識活動的成果，即知識產權的保護。知識產權已經被人們稱為“21世紀的貨幣”。

一、企業知識產權管理機制概述

1.企業知識產權的內涵

知識產權不僅是一種無形財產，而且是一種重要的經濟資源，在1986年《中華人民共和國民法通則》頒布以前，我國法學界長期使用“智力成果權”的說法，也有人使用“智慧財產權”、“知識成果財產權”等。在《民法通則》頒布后，“知識產權”作為一個專門術語開始為人們普遍接受。關于知識產權的概念，各國認識不盡相同。國內學者的觀點也不大一致，但不少人認為，“知識產權是基于智力的創造性活動所產生的權利”或“知識產權是基于智力成果完成人對特定的創造性智力成果在一定期限內享有的專有權利”等。

按照世界知識產權組織（WIPO）的規定，知識產權包括下列權利：

1）與文學、藝術及科學作品有關的權利；

2）與表演藝術家的表演活動、與錄音制品及廣播有關的權利；

3）與人類創造性活動的一切領域內的發明有關的權利；

4）與科學發現有關的權利；

5）與工業品外觀設計有關的權利；

6）與商品商標、服務商標、商號及其他商業標記有關的權利；

7）與防止不正當競爭有關的權利；

8）一切其他來自工業、科學及文學藝術領域的智力創作活動所產生的權利。

綜上所述，我們可以將企業知識產權的內涵表述為：企業基于自身的智力創造性成果和經營管理活動中的標記、信譽、經驗、知識等而依法享有的專有權利。

2.企業知識產權管理機制的內涵

機制是指有機體的構造、功能和相互關系。企業知識產權的管理機制，則是指企業的技術成果商業化過程中諸要素及其之間的相互關系或交互作用。

企業知識產權管理的機制是指企業在對其知識產權管理的過程中內部要素及其之間的相互關系或交互作用。這種機制主要包括企業知識產權管理的動力機制、人才機制、戰略機制及協調機制等。

二、企業知識產權機制優化

企業作為知識產權的主體，對企業自身的知識產權水平具有內因的決定作用，因此，企業首先應重視企業內部的知識產權管理機制的優化。在充分理解、掌握了現有知識產權的外部環境條件的基礎上，必須不斷優化知識產權管理的內部機制，以保證企業知識產權管理與外界環境相適應，從而實現知識產權管理的良性發展，筆者認為這方面的工作應從以下幾個方面入手。

1.實現制度創新，優化知識產權管理的動力機制

知識產權管理的首要機制是良好的動力機制。企業知識產權管理動力不足的根源在于產權結構，在于與產權相關的管理動力問題。企業只有真正建立現代企業制度，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立法人實體之后，知識產權的動力機制才能建立起來，才能建立起知識和技術參與分配的合理機制。從這個意義上講，健全知識產權管理機制的關鍵是制度創新。

2.做到廣納賢士，優化知識產權管理的人才機制

知識產權的管理人才是知識產權管理的承擔者和完成者。企業知識產權管理依靠于具有足夠的知識積累、敏銳的觀察力、判斷力和快速學習能力的創造型人才。人才的儲備和積累一般有三種形式：一是外部人才內部化，如進行招聘、兼并科研院所；二是企業內部人才選拔培養。可以通過選出去、請進來的辦法進行人才培訓，幫助他們學習掌握與企業知識產權相關的一系列知識，不斷拓寬視野，提高知識產權管理能力；三是實現內外部人才資源的共享，如與其他單位的合作等。

造就知識產權管理人才隊伍的根本問題在于如何調動他們的積極性和創造性。要采取多種形式，建立起此類人才的激勵機制。企業應在分配和獎勵等方面實施傾斜政策，從長遠利益出發，建立人才內聚和迅速成長的良性機制。以早已盛名遠揚中關村的企業為例，目前這里有科技人員38萬，其中兩院院士322人，為全國科技人員總數的36%，體現了中關村企業“以人為本”的“拴人，留人”的用人機制，這種經驗非常值得學習。

3.堅持市場導向，優化知識產權管理的戰略機制

對于企業來說，知識產權管理的戰略無疑是企業無形資產保護的第一戰略。在知識產權管理的戰略思想上，應實現從生產主導向市場主導轉變；從資本為第一資源向知識為第一資源轉變；從追求產品數量和質量，向追求產品的技術含量轉變；從市場價格競爭向創新競爭轉變；從以管理人、財、物為主向管理知識和技術轉變。戰略選擇做到：課題市場化——市場是知識產權的起點；成果商品化——市場是知識產權的落腳點；目標產業化、國際化；適度超前化。

參考文獻：

[1]張景安.中國大百科全書·法學.北京：中國大百科全書出版社，2010

[2]黃勤南主編.新編知識產權法教程.北京：中國政法大學出版社，2005