回歸

“例外”的毛繼鴻說(shuō)：“不管做多少年，都要回到設(shè)計(jì)的原點(diǎn)。”做衣服不只是一種賺錢(qián)的手段，而是尋找和發(fā)掘中國(guó)人自身美學(xué)和哲學(xué)的過(guò)程。只有將對(duì)這些的理解融入衣服，才是他和“例外”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

“桔子”系列酒店的創(chuàng)始人吳海面對(duì)國(guó)外五星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店如家、漢庭等的競(jìng)爭(zhēng)，最終找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)：“人都喜歡與眾不同，我懂這部分顧客的喜好和心理，”他說(shuō)，“這不是學(xué)來(lái)的，也不是做市場(chǎng)調(diào)查得來(lái)的，我就是懂。”

森鷹窗業(yè)是中高端木窗市場(chǎng)的隱形冠軍，它的成功之道按董事長(zhǎng)邊書(shū)平的總結(jié)，就是“你得舍得放棄，受得了誘惑，耐得住寂寞，一輩子就做好一件事”。他在6年之中連做兩次重要的企業(yè)管理減法，才使得森鷹成為一個(gè)符合他價(jià)值觀，并且有著清晰戰(zhàn)略的企業(yè)。

所有這些獲得成功的企業(yè)家們，都摸索出了一條由繁至簡(jiǎn)的道路，他們都在某一時(shí)期抵擋住了外界的喧囂和錯(cuò)誤誘導(dǎo)，回歸了自己的本質(zhì)。