360并購搜狗能否下出一盤大棋？

紀中展

微創新研究中心聯合創始人。

最近幾個月來，搜狗花落誰家一直是業界的焦點，時不時就蹦出來搏版面。在這幾方的博弈中，搜狐欲拒還迎半推半就，搜狗矢口否認，但又欲說還休；奇虎360、百度、阿里巴巴各家漫天放話意圖攪亂一池春水。

此事最近終于要水落石出了。奇虎360在7月19日宣布，正在就收購搜狗與其母公司搜狐展開初期談判，這筆交易預計可達14億美元。但不知道對這則消息，搜狗CEO王小川會否還像上幾次那樣，只是回以三個字\"不靠譜\"，或者四個字\"無可奉告\"。

搜狗業務傳出被并購是很正常的。一直以來，搜狗在搜狐內部，包括在業界的地位都有些不尷不尬。從搜狐內部來說-在搜狐內部幾個分拆和類分拆業務里，搜狐暢游是現金牛業務，搜狐需要\"暢游\"勝過\"暢游\"需要搜狐，就如同舊時家里的大兒子，雖然分家了還得養家；搜狐視頻是搜狐的戰略性業務，是搜狐的\"老兒子\"\"小女兒\"，那是寶貝不得了的；搜狗是搜狐的策略性業務，是與外部合作的接口和撬動業界格局的工具，但搜狗的三級火箭\"輸入法-瀏覽器-搜索\"明顯推動力不強，想分家另過但還需要父母不停地給補貼，明顯底氣不足。

從業界地位來看，搜索業務不同于游戲。游戲如同房地產生意，不用管誰是業界老大，只要大家都能賺錢就行。但搜索是贏家通吃的生意，老大就是猴王，老二和其他的都是小猴而已，能占市場份額60%就是比占市場的20%要強勢十倍。

在搜狗最近的收購交易上，先不說最終結果如何，我個人絕對是360收購搜狗的唱多派。我認為如果張朝陽和周鴻祎有足夠的格局，這樣的收購路徑對幾方最好的：首先，360用股權收購搜狗，搜狐成為360第一大股東，然后搜狐與360合并成為\"搜狐360\"。這樣，以\"搜狐360\"的實力，將改寫BTA的格局成為SBTA。

我為什么會給出這樣的方案呢？讓我們看看搜狐和360各自的情況：對搜狐而言，它一直以來就不是以產品和技術見長，其核心優勢是品牌和營銷，以及對業務的布局。這導致了搜狐經常是先發后至或者后發后至，在門戶時期處于千年老二的位置，在現階段BTA當道之時淪為二線企業。

張朝陽是一個好的董事長，但不是一個好的CEO，更不是一個好的產品經理。他有足夠強的包容和忍耐，給予下屬足夠大足夠好的空間與支持。他引進了風險投資的概念，用營銷把互聯網帶入了中國。論起在互聯網的地位，如果不按現階段企業規模和影響力的話，他遠比馬云、李彥宏、馬化騰要高得多。

在\"馬云們\"紛紛退休時，張朝陽此時卻要重出江湖再創佳績。這何其悲壯啊，張朝陽沒有做第一的壓力，但他有歷史評價和定位的壓力。

而360是一個以產品見長的公司，擅長打破規則重塑產業。但因為周鴻祎的處事方法導致360無論是橫著長還是豎著長都被封住了空間，長此下去360無論怎么折騰也就是一個二線強的公司，周鴻祎也只能是一個二線強的大佬，不能坐在行業的第一排，而只能給創業者講課當導師。

周鴻祎這個戰將缺的是一個布局，一個縫隙，一個能夠有足夠支撐點撬動整個互聯網格局的平臺和機會。

如果事情真能如我所說般進行，先是360收購搜狗，然后搜狐和360合并的話，有幾個好處：從團隊來看，張朝陽做董事長，周鴻祎做CEO，王小川做CTO或另謀他路，余楚媛做CFO，王昕與齊向東做聯席COO，這個團隊絕對是業界最豪華的，也最符合這些大佬們定位的。張朝陽一下子就能成為業界\"一哥\"，周鴻祎也有了足夠的發揮空間。這樣的結合也能夠彌補搜狐產品與技術的缺陷。

從業務來看，搜狐視頻、搜狗游戲、門戶焦點等等，在目前階段都還在\"苦戰\"。但如果有360強大的技術和產品力支撐，有360強大的用戶與導流支撐，這些業務的增長比現在應該更為巨大。而對于360來說，有了搜狐和搜狗的以上業務，就有了流量與用戶釋放的空間。這就好比《天龍八部》里段譽吸收了眾多內力后武功有了施展空間，能夠一下子把360的業務擴大N倍。

如果這個結構能形成的話，這將是一家市值馬上過百億元，有望超過千億元的互聯網公司，并能夠將現有的BTA格局改寫成STA，或者SBTA。

但未知的是，這樣的格局能成型嗎？如果格局成形，各位業界的大佬和兄弟，又對SBTA的發展有足夠的思想準備嗎？