探究施工企業工程項目部的成本控制

摘要：施工企業的工程項目部作為施工企業行使基本權利的代表機構，從整個施工的生產分工上來看，其處于一線地位。其職能是對于工程項目的各個方面進行全面的有效管理，如工程的進程、質量、現場安全、經濟效益等。工程項目成本的高低，對于施工單位的經濟效益有著舉足輕重的作用。因此項目部對于成本的管理與控制是十分重要的。本文從施工單位的各種開支項目開始，分析控制成本的措施，在保障工程質量的前提下，兼顧到成本問題，提高施工單位的經濟效益，加強了企業在競爭中的綜合實力，發揮出更好的社會效益。

關鍵詞：施工企業 工程項目 成本控制 內容 原則 措施

隨著我國經濟的發展，人口不斷增長，施工市場競爭日益激烈，如今施工單位工程項目的數量不斷增多，使每一個企業在經營過程中必然要考慮的就是提高企業的經濟效益，增強綜合實力，創造出更多更好的價值。在提高建筑單位的競爭能力方面，控制其項目的成本是重要的方式和企業管理上的必要環節，如何最大化降低消耗、節省開支，增加收入，提高單位內的效益，幾乎成為每個企業必須面對且不斷探索的重大課題。

1.施工企業工程項目的成本內容

1.1施工項目人員的工資及費用

工程項目不論規模大小，都需要大量人員配合，如現場安裝施工人員、后勤保障人員、材料運輸人員、機械操作人員、物料管理人員、項目組織人員等，各類人員的工資、績效獎金、餐費補貼、住宿補貼、勞動保護支出、消耗性物質使用、管理人員的辦公費用、交通費用等，這類費用是工程項目的重大支出項目。

1.2原材料的消耗

工程建設本身就是消耗性很強的事業，在施工過程中需要使用大量原材料、結構件等消耗材料，如鋼筋、混凝土、鋼架等，以及施工輔助材料和相關非消耗材料的租金費用等。基于某種標準進行材料的選購，或者材料供應商的不同，施工單位在各個項目上的支出彈性空間極大。

1.3設備的使用及折損

機械設備的正常使用是工程進行的有效保障。機械設備在使用過程中也會出現大量的成本費用，如進場費、安裝拆卸費用、燃料消耗、折舊費、故障修理費用、零部件損耗更換費用、及使用過程中造成的道路損害的養路費用，某些機械設備本單位沒有的，但沒有必要購進的，需向其他單位租賃，需支付租賃費用、加班替換設備、工具及附具費等各類臺班費用。

1.4現場其他雜費

施工時必須用到的其他能源，如電力消耗、用水的水費、因天氣狀況而調整班時的額外支出費用，流動施工的補助以及相關的器材搬運費。工程結束后的收尾工作也有費用支出，如驗收費用、場地清理、工程定位的二次測定。

2.成本控制措施

2.1宏觀項目控制

工程項目部在控制成本上，應先從管理及制度的宏觀上做調整，以大的方向為綱領指導具體工作。在緊抓工程進度的同時保障施工質量的前提下，對于各項費用支出進行監測、控制、調節，在施工中遇到意外資金問題時及時有效地進行資金調配等，在預算內完成工程計劃，具體的宏觀措施有幾下幾種：

2.1.1整體上的控制

工程項目的成本控制應貫穿于工程的始終。從工程投標、中標到施工的準備、主體工程、收尾工作、工程完成驗收等整個過程中，各個環節均需嚴格做好相關工作。工程開始投標時，做好工程的相關調查，準確做出合理預算；中標后在具體施工方案的設計上，應在保障施工質量的基礎上綜合權衡成本承受能力，選取最為合理的組織方案；工程結束后需及時進行工程及合同追加款項的結算工作。另外，良好的項目成本控制力與合同的有效管理及工程索賠也息息相關，管理者應加以重視。

2.1.2制定成本計劃

根據市場的實際情況以及施工單位的自身實力和特點，與合同條款、施工方案的設計、工程所需材料的市價相結合，制定成本計劃，對工程各個方面進行控制指標下方，該任務指標也可以作為部門的績效考核內容及責任范圍的根據。將該任務和責任一一細化到各個部門的主要管理人員，執行主要領導負責制，全體人員集中分派責任范圍，避免在人員上出現成本漏洞。項目部發生的各項開支，均應在成本計劃范圍之內，項目經理部應編制“成本目標試控制措施表”，將成本計劃按工程部位和成本項目進行分解，并將成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任人。在管理層次上，按項目部、作業隊兩級將可控成本分解，職能部門確定單項控制目標，從而緩解整個項目部的成本壓力。

2.1.3財務核算把關

財務部門應嚴格按照成本范圍進行財務核算，對各項開支費用進行監督與控制，將與工程無關的費用排除在核算之外，嚴格執行各項財務制度，在施工的過程中認真分析財務健康狀況，并根據當前情況準確判斷未來工程資金使用趨勢，防止出現對成本控制不力的情況，財務部門應當根據各部門的會簽撥款單，合理安排資金支出。因及時采取手段排出，保證成本控制落實到位。

2.2.具體經濟管制措施

2.2.1材料渠道控制

材料購進，也是成本重要消耗之一。在購買量上，應先考察該工程所需材料市場價格，保障質量的前提下，有目的地甄別篩選；考察一般工程材料的消耗量，制定各種材料需要用量的明細表格，再根據該表格，稍微放寬，避免材料在施工中出現由于意外消耗而引起材料短缺，需再次采購增加運費成本。有計劃的購買，避免大量購進后，材料閑置，造成不必要的浪費。在材料的使用上，先對其使用范圍及功能進行分析，再在同類產品中進行價格的橫向對比，盡量在保持使用功能的同時選用價格實惠的材料，代替高價位的材料。選擇購買市場時，應遵循就近原則，并選擇最經濟實惠的運輸方式，可以有效降低運輸成本消耗。同一種物料在周轉多次使用時應注意保養及管理，增加使用壽命。

材料發放，項目部應嚴格實行限額料制度，建立材料使用臺賬，做好節超情況統計。凡出庫的所有物資，必須按技術部門簽發的領料單領用。建立物資節約獎勵制度，加大獎勵力度，最大限度地壓縮消耗，并及時足額的兌現獎勵。

做好剩余物資管理，項目部在工程結束前盤庫清查剩余物資，并與接管單位協商有償移交。

2.2.2減少設備消耗

施工過程中機械設備的使用上，根據工程的內容及手工流程要求，科學的機械排班、施工組織、及現場調配，盡量充分利用每臺機械，閑置設備進行租賃管理；合理使用機械設備，提高其利用率，避免必要設備出現閑置的現象，延長工程周期，并加強設備現場管理工作，在施工現場配備專門的維護人員，進行保養與維護工作，減少因保養不當引起的能源消耗及各項修理費用。

加強機械設備的使用成本控制，建章單機消耗臺賬，根據消耗定額，嚴格控制機械費用支出。

2.2.3施工質量管理

大力進行施工人員的思想教育及技能培訓，提高人員的職業技能素養，在施工過程中嚴格按照流程進行，遵守施工章程，消除質量隱患，發現問題時及時解決，杜絕意外，保障工程質量。現場施工過程也需加強管理，管理人員根據工程的進度、內容、施工環境等各個方面的因素，制定詳細的質量檢查計劃，包括檢查人員、計劃檢查時間、項目、指標等，并將責任分配到各個質量點的檢查人員及施工人員，嚴格控制返工情況的發生，爭取工程一次性做到位，減少因返工而造成的人力物力的消耗，控制了工程的質量及成本。

總結

上述項目及控制成本的方法較為簡略、抽象，施工單位的工程項目部應根據自身的經營方式、生產條件、人員結構、機械設備及內部條件和外部環境各方面因素進行綜合考量，進而摸索出一套適合自己的成本管理與控制的辦法。對成本的有效控制，對于提高施工單位經營水平、管理效率、資金有效使用，使之的價值擴大化，相關的其他措施應保證落實到位，不僅能達到控制成本的效果，而且對施工單位經營是有利的保障，能提高施工單位總體的經濟效益，是增強企業在行業內的綜合競爭實力的有效途徑。

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