重視人力資本投入是做強地勘企業的關鍵

摘要：本文論述了企業管理中人力資本投資的重要性和必要性，指出了人力資本的投向要突出重點、投入的關鍵在于凝聚人才及凝聚人才的渠道。

關鍵詞：人力資本 地堪企業 資本投入

人力資本是相對物力資本而言的，是以一定人力存量存在于人體的資本形式，與人力資本相比，物力資本是被動資本，在使用過程中，由于磨損、自然腐蝕或損壞、折舊等原因，效率和收益是遞減的。而人力資本是主動資本，體現在人的體能和智能本身，在開發利用中不僅不會減少，反而會不斷增加，取之不盡，用之不竭，它的積累越多創造能力就越強，效率和收益就越高。重視人力資本投資，就是讓企業的每個員工都成為企業發展所必需的，而且能給企業創造效益與生機活力不可或缺的人才，并且達到人盡其才、才盡其用，使企業產品市場占有率不斷上升，企業生產規模不斷擴大，在激烈的市場競爭中立于潮頭，立于不敗之地。

1.人力資本投資是企業發展市場經濟的必然要求

現代化生產離不開機器設備，更離不開企業員工的素質。員工的素質決定著科技成果轉化的快慢。這就表明勞動力不僅僅是一種成本，而是一種重要的資本性資源，在現代化社會生產中越來越發揮舉足輕重的作用。人力資本價值的發揮是人力投資的必然結果。在競爭日趨激烈的今天，不斷加大對人力資本的投入開發，增強企業吸收新技術所能形成的科技儲備能力，不斷提高企業產品的科技含量，拿出過硬的產品去開拓市場，占領市場，是企業適應市場經濟的必然要求。

近年來，有些企業不惜拆借巨資進行多種經營，初衷就是拓寬企業經濟效益增長的渠道。諸如房地產、餐飲業等等，但回頭看，有些經營的結果卻不盡如人意，反而讓企業背上了沉重的包袱。占據大量資金而資金回報率卻很小，虧損嚴重。甚至不得不考慮轉型。我想，造成如此局面的原因，主要是這些項目的管理者缺乏專項經營的管理知識和營銷戰略，員工綜合素質不適應拓展經濟的必然需要，使多元經營進入尷尬境地。因而，只有加大人力資本投資，重視經營人才的引進、培養、提高、使用，才能免蹈覆轍，讓面臨危險的企業重新煥發生機，走向生存、發展、壯大的通途。

2.人力資本的投向要突出重點

地勘企業在激烈的市場競爭中，面臨著改革和發展的諸多機遇與挑戰。必須高度重視人力資本投入，必須突出重點，抓住三個層次。首先是企業的決策管理層。這是企業人力資本的核心部分，是企業興旺發達的基礎。決策管理層的決策失誤是最大的失誤，它造成的損失往往是難以挽回的。發達國家大財團的決策者三分之二都畢業于知名大學。而我們的企業家有相當比例的人缺乏系統、綜合的科學培訓，對經濟運行規律知之甚少，大部分決策者懂專業而欠缺經營經濟，故此，企業要重視決策管理層的人力資本投資。

只有重視決策管理層的人力資本投資，不斷提高決策管理層的決策水平，才能做到經營決策、生產過程、企業組織與人力資源以及企業信息等方面的科學管理，才能選好項目，選對產品，選準市場，占領市場，贏得競爭的主動權。

其次，要重視企業的技術開發人員。技術開發人員對開發市場，研究產品具有不可替代的作用。新技術、新產品是企業立足市場的關鍵。新型產業的發展壯大本身就依賴于大量專業人才等人力資本。所以，要廣納人才，采取引進、培養、鍛煉等多種方式，不拘一格，促進其發揮人力資本的最大效益。

第三，要重視生產一線的技能型人才。一線崗位工人技術操作水平的高低，直接影響到企業產品質量、勞動效率和經濟效益，最終關系到企業的興衰。而任何一個生產企業，都離不開熟練進行崗位技術操作的員工。從地勘企業近幾年的地質勘查、工程樁基，我們非常缺少與需要這方面人才，以至于有些勘探隊返聘已經退休的技術操作人員完成地勘任務，完成優質孔保障率。而市場競爭歸根結底是人才的競爭。企業為了提高市場競爭力，其根本和關鍵的一條就在于打好“人才”這張牌。把有限的人力資本投在最必要的地方。必須確立“科技興企”的思想，更新人才觀念，在人才的引進、穩定、培養和使用等環節上狠下功夫。

3.人力資本投入的關鍵在于凝聚人才

投資是為了追求更多的回報，投入是為了更多的產出。企業只有把有限的資金投入到企業的管理者、技術人員、一線操作工身上，才能把企業做強做大，為國家、為社會、為企業做出應有的貢獻。

凝聚人才，要實施人才保障制度。經濟全球化的發展，使國際間的人才流動日益頻繁。國家之間，企業之間的人才的競爭更加激烈。國外一些知名企業紛紛到我國爭奪高素質人才。他們開列出非常優惠的條件，極具吸引眼球之力。人才的價值日益凸顯。人才流動日益頻繁。因此，我們要正視現實，確立人才價值觀，馬上制定和完善人才待遇政策，讓企業所投入的人力資本真正產生效應，避免“良禽擇木而棲”的局面。

建立價值實現機制，把握凝聚人才的要領。先進的人才理念告訴我們：真正的人才比黃金還珍貴。他們絕不會為既得利益所左右。領導的信任和事業的拓展始終是他們心中的砝碼。所以，凝聚人才絕不是“養”人才。而是給他們一片施展才華的空間。有真才實學的人，往往是成就感最強烈的人，都希望最大限度地發揮自己的潛力，為企業解決重大課題，為企業擔當重任，從而實現自己抱負。因此，企業必須根據人才的特性，建立人才價值實現制度。盡可能地滿足人才在目標選擇方向的正當要求，為每一個員工成才創造良好條件。

完善激勵制度，把握凝聚人才的關鍵。激勵是通過影響人才個人需求的實現來提高他們的工作積極性。建立健全激勵制度，制定獎勵辦法，切實做到貢獻與待遇掛鉤。對有突出貢獻的人才，政治上給予榮譽，經濟上給予獎勵，實行年薪制度。除采用通常的目標激勵、榮譽激勵、物質激勵等方式外，還應當建立競爭機制，實行末尾淘汰，以調動每一個人的主觀能動性和工作積極性。對貢獻大的重獎重用，對沒有貢獻的予以淘汰，使人才既有動力又有壓力，從而發揮自身的最大能力，做好工作，為企業發展貢獻力量。

4.加大培養力度，開發凝聚人才的渠道

要制定人才培養目標。究竟需要什么樣的人才，需要多少人才，必須根據企業的發展方向、發展前景，進行深入調查研究，摸清本企業現有各類人才的質量和數量，預期的需求情況，制定出符合企業實際的人才戰略和規劃，既要立足當前，也要顧及長遠。

對決策管理層人員的培訓要采取短期、長期，學歷、研討等多種方式，到國內、國外知名有影響力的大學、機構進行學習。開拓視野，增加經驗，到同類優秀單位進行掛職；對技術人員的培訓采取送出去、多取經、當學生、鼓勵研究等方式，重點放在新技術、新方法的掌握上。為單位夯實技術資本。對生產操作人員要重點抓好高素質的技工隊伍建設，特別是高級技工和技師的培訓更為重要。在培訓中，按照相應崗位、應知應會的內容，采取脫產、半脫產、函授自學等形式，組織搞好技工培訓。也要采取外送培養與自訓相結合的形式，或校企合作，借助學校平臺進行培訓。結合職業技能鑒定，及時予以認定。力爭早出人才，快出人才，出好人才。為促進地勘企業經濟的穩定健康發展，做強做大企業提供可靠的人力資本保證。

參考文獻：

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