宗慶后：零售城市綜合體

轉型

一開始大家都搞多元化，當時一大部分企業盲目多元化把主業拖垮了，甚至倒閉，后來又認為不能搞多元化，我覺得這兩種觀點都不正確。是否搞多元化要看這個企業是否需要，有沒有能力，有沒有機會。

娃哈哈現在有這個需要，資金還比較充足，也不缺人才，也有機會。我們現在的多元化轉型包括本身的升級換代，比如通過生物工程將飲料從解渴轉向保健定位，研發節能電機零部件，并將零售點拓展到吃喝玩樂一體的城市綜合體。

零售行業應該是比較廣義的，做到方便人購買，同時讓人體驗生活。這種城市綜合體可以為制造業創造銷售平臺，降低銷售成本和產品價格。

同時，城市綜合體在二三線小城市還沒有，有比較大的市場，而大城市的商業地產已經飽和了。所以我們要根據不同地區的經濟水平、老百姓喜好，賣不同的產品，比如在錢江新城做的歐洲精品商城，現在還主要是和成熟的公司合作居多，也是優勢互補。

在一個行業發展到高峰后，再拼命可能會過剩，如果有實力肯定要尋找其它領域，就像統一在臺灣非常多元化。

這個過程中，研發尤其重要。如果我們能夠研發出國內沒有的節能電機，發展會很快。所以現在我們一方面引進人才，另一方面跟科研機構合作。娃哈哈現在3萬員工當中，只有1.4萬是生產工人，另有銷售人員800人，其它都是管理和研發人員。

現在已經到了大企業瓜分市場的階段，沿海地區原來制造業發達，但主要是出口，而且產品檔次相對較低，現在一方面往中西部轉移，另一方面實現自己的轉型升級。

但實際上，中小企業轉型升級比較困難，兼并重組可能性不大，就需要大企業牽頭，主要做市場投入、技術研發，組織中小企業進行專業化協作，做零部件配套，這樣比較可靠。

接班

民營企業的第二代大部分都不會接班，因為第一代民營企業家都是從很低端的產業發展起來的，第二代基本上都是出國留洋，他的世界觀、文化價值觀都不同，不愿干父輩的行業。而職業經理人中國還沒有成熟，但慢慢會往這方面發展。

我們現在是把企業的規矩定好，每個人的職責安排好，各司其職。像我現在出國一段時間企業運作也仍然能正常運作，但關鍵的投資決策還需要我拍板。