貫徹黨的十八大精神推進數(shù)字化礦井建設
——漳村煤礦在潞安集團“全力沖刺世界500強”實踐中爭當排頭兵

文/段貴德

貫徹黨的十八大精神推進數(shù)字化礦井建設
——漳村煤礦在潞安集團“全力沖刺世界500強”實踐中爭當排頭兵

文/段貴德

黨的十八大報告，以世界眼光、戰(zhàn)略思維回顧總結十年成就，精心謀劃戰(zhàn)略布局，科學描繪宏偉藍圖，明確回答了旗幟、道路、精神狀態(tài)、奮斗目標等一系列重大問題，系統(tǒng)提出了關系黨、國家和民族前途命運的一系列新思想、新觀點、新論斷、新舉措，既有鮮明的思想性、前瞻性，又有很強的戰(zhàn)略性、指導性，是新形勢下全面奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。

認真學習黨的十八大報告，深刻領會報告精神實質(zhì)，聯(lián)想潞安戰(zhàn)略發(fā)展實際，漳村礦更加認識到，在“全力沖刺世界500強”的關鍵時期，潞安“三地一新”戰(zhàn)略，充分反映集團黨政爭先的站位高、氣勢足，創(chuàng)新的思路清、措施實，為民的理念新、力度大。特別是圍繞這一戰(zhàn)略，董事長、黨委書記李晉平同志提出的“德、新、和”工作要求，順應時代發(fā)展趨勢，符合潞安工作實際，回應職工強烈期盼，既是創(chuàng)新基層黨建工作的“指南針”，也是提高黨建科學化水平的“方向標”，更是確保“建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)”目標實現(xiàn)的“定盤星”。

作為集團的骨干品牌礦井，漳村礦已經(jīng)歷50多年的發(fā)展歷程，資源接續(xù)緊張、生產(chǎn)能力受限，成為持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸；地質(zhì)條件復雜、巷道壓力增大，成為安全發(fā)展的最大障礙。如何化壓力為動力、變劣勢為優(yōu)勢、轉困境為勝境，成為當前面臨的最大課題。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、職工的期待，都要求全礦以改革創(chuàng)新的精神圍繞“三地一新”戰(zhàn)略，認真貫徹黨的十八大精神，全面落實“德、新、和”具體要求，增強“五種意識”激發(fā)斗志，緊盯“六新目標”聚焦發(fā)力。

貫徹十八大精神，增強“五種意識”激發(fā)斗志

一是要增強安全意識。煤礦企業(yè)沒有了安全這個前提和基礎，戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)濟效益、利潤指標等一切都是空談。漳村礦是高瓦斯礦井，嚴峻的安全形勢、復雜的地質(zhì)條件，都容不得有半點疏忽和懈怠，必須始終把安全作為發(fā)展的第一戰(zhàn)略、干部的第一責任、職工的第一福利，并將這種價值觀體現(xiàn)為一種境界、內(nèi)化為一種責任、升華為一種使命，通過嚴格執(zhí)行干部跟班值班制度和“三走到、三必到、三查到”管理規(guī)定，井下抓安全、地面創(chuàng)和諧，穩(wěn)固礦井發(fā)展根基，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，保證職工安居樂業(yè)。

二是要增強憂患意識。憂患意識，源于對發(fā)展現(xiàn)狀的深刻反思，源于對目標定位的執(zhí)著追求，特別是對領導干部來講，具不具備強烈的憂患意識，既是對黨性素養(yǎng)的不斷砥礪，更是對行為實踐的嚴格拷問。村莊搬遷、西擴區(qū)建設，是關系到漳村礦今后一個時期持續(xù)發(fā)展的關鍵。在集團全力沖刺世界500強的征程中，必須從社會發(fā)展的大趨勢、市場經(jīng)濟的大格局、企業(yè)生存的大環(huán)境中知形勢、明方向，站在講大局、講責任的高度加快推進村莊搬遷、擴區(qū)新井建設、整合礦井技改擴建等重點工程，努力解決好采掘銜接緊張的問題，解決好礦井持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，不斷增強發(fā)展后勁、提升競爭能力。

三是要增強管理意識。管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應對危機的時代課題。追求企業(yè)的發(fā)展效益，更注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在當前煤炭市場持續(xù)疲軟、下行壓力不斷增大的情況下，作為企業(yè)的管理者，應當時刻關注宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢、科學研判煤炭市場的經(jīng)濟走向，認真落實集團“三個嚴控”工作要求，進一步增強管理意識、提升管理能力，通過事前預算、事中控制、事后分析，嚴格經(jīng)營預算、嚴肅管理制度、嚴細成本管理，把有限的資金費用，用在著力解決礦井發(fā)展最主要、最突出的問題和矛盾上，用在切實改善職工的生產(chǎn)、生活條件上，既要把賬算好，也要把錢管好，更要把事辦好，真正做到該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，努力實現(xiàn)成本的最優(yōu)化、效益的最大化。

四是要增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新的目的，在于提升管理、提高效益。面對激烈的市場競爭和復雜的發(fā)展環(huán)境，不在創(chuàng)新中發(fā)展，就在守舊中淘汰。加快提升創(chuàng)新能力，既關系當前、又利及長遠，既牽涉發(fā)展、又攸關安全。要嚴格落實好集團“三個三分之一”的工作要求，堅持創(chuàng)新引領，加強對標管理，學他人之長，創(chuàng)自我特色。特別是要充分發(fā)揮漳村礦數(shù)字化礦井建設的優(yōu)勢，大力開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，真正做到以創(chuàng)新謀發(fā)展、以創(chuàng)新促發(fā)展。廣大黨員干部既不能在思想上固步自封，也不能在觀念上囿于常規(guī)，更不能在行動上閉門造車，而要努力做率先創(chuàng)新的“旗手”、激勵創(chuàng)新的“鼓手”、善于創(chuàng)新的“能手”，通過創(chuàng)新激發(fā)活力，通過創(chuàng)新增強后勁，通過創(chuàng)新推動發(fā)展。

五是要增強發(fā)展意識。發(fā)展，是解決一切問題的關鍵，也是全礦各系統(tǒng)、各單位、各部門的第一要務。目前的漳村礦受井型、資源等因素的影響，過分追求大規(guī)模、高產(chǎn)能，既不現(xiàn)實，更不科學。以精搏強、以強搏大，堅定不移地走集約高效數(shù)字化發(fā)展的新路子，是科學發(fā)展的必然要求。對標集團“三地一新”戰(zhàn)略，要推進“一地兩區(qū)、千萬產(chǎn)能”戰(zhàn)略目標，打造“行業(yè)領先國內(nèi)一流數(shù)字化礦井感知化礦山”，必須統(tǒng)籌礦井本部、整合礦井兩個大局，統(tǒng)籌處理生產(chǎn)總量、做強做精兩種定位，必須統(tǒng)籌物質(zhì)財富增長、職工精神文化需求兩種關系，通過夯實基礎、抓好關鍵、推進發(fā)展，努力建設數(shù)字化礦井、感知化礦山，讓職工更有盼頭、企業(yè)更有奔頭。

貫徹十八大精神，緊盯“六新目標”聚焦發(fā)力

一是要強化宣傳引導，在推進“十二五”戰(zhàn)略上凝聚新共識。要利用黨委中心組學習、環(huán)節(jié)干部會、科（隊）務聯(lián)席會等形式，通過干部培訓、專題解讀、知識答題、撰寫體會等措施，認真組織學習，全面?zhèn)鬟_貫徹，使全礦干部職工全面把握精神要義、深刻領會內(nèi)涵實質(zhì)，并在具體的工作中，以黨的十八大確立的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要以貫徹十八大精神為契機，緊密結合集團、礦“十二五”戰(zhàn)略，深入開展“怎么看、怎么辦”思想大討論，引導廣大干部職工在多元中立主導，在多樣中謀共識，在多變中求主動，真正把全礦上下的思想和行動，統(tǒng)一到集團黨政的決策部署上來，凝聚到建設數(shù)字化礦井、感知化礦山的目標任務上來。

二是要堅持科學發(fā)展，在創(chuàng)優(yōu)礦井數(shù)字化品牌上謀求新發(fā)展。建設數(shù)字化礦井，打造感知化礦山，是漳村礦加快趕超跨越的根本途徑，更是實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路。對此，必須始終堅持科技興企的總體戰(zhàn)略不動搖，始終堅持數(shù)字化建設的根本思路不動搖，瞄準“行業(yè)領先、國內(nèi)一流”的工作目標，優(yōu)化科技資源配置，加快創(chuàng)新體系建設，通過加大礦井關鍵核心技術的攻關力度，加大先進技術裝備的推廣應用，完善井上、井下立體化集約高效管理模式，全面構建起以數(shù)字化為基礎、信息化為平臺、自動化為手段的管控一體化系統(tǒng)，持續(xù)鞏固提升數(shù)字化礦山建設新水平，繼續(xù)引領集團數(shù)字化發(fā)展新方向。

三是要推進安全生產(chǎn)，在打造本質(zhì)安全型礦井上實現(xiàn)新突破。安全是“天字號”工程，是實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的堅實基礎。要不斷深化“安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、安全指標是最硬的指標”的工作理念，緊緊抓住源頭安全這一根本、變化安全這一關鍵、動態(tài)安全這一實質(zhì)，不斷深化大超前管理、主動安全管理、精益管理，著力構建礦“1237”安全管理新模式，鑄牢“本質(zhì)安全”品牌，推動礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，要以創(chuàng)建“安全文化示范礦”為目標，深化“大安全”理念，構建“大安全”格局，扎實開展安全專項整治，不斷強化現(xiàn)場危險源辨識，筑牢安全高效的“鋼鐵長城”。

四是要創(chuàng)新黨建工作，在提高黨建科學化水平上展示新作為。科學發(fā)展，離不開黨建工作的思想保證、創(chuàng)新引領。作為集團推行黨建績效管理的首批試點單位，必須對標“德、新、和”工作要求，突出“簡易便、精易強、靈易活”的工作實踐，統(tǒng)籌“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”“四大板塊”每個指標的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，統(tǒng)籌礦黨委、政工部門、基層支部的互聯(lián)互動，統(tǒng)籌“主題活動、企業(yè)文化、社區(qū)建設和一流文明礦區(qū)創(chuàng)建”的各項工作，強化黨建創(chuàng)新，注重成果轉化，努力構建具有潞安時代特色的黨建工作新模式，率先走出一條獨具漳村礦特點的黨建工作新路子，以黨建科學化水平的新提升，增強發(fā)展的新后勁，推動礦山的新發(fā)展。

五是要加強隊伍建設，在強化干部執(zhí)行力提升上取得新成效。發(fā)展之道，重在科學決策，貴在執(zhí)行落實。“贏在標準、勝在執(zhí)行”“戰(zhàn)略頂天、執(zhí)行立地”。作為黨員干部，有沒有好的執(zhí)行力、抓不抓落實、如何抓落實、能否抓好落實，反映出來的是黨性和覺悟，體現(xiàn)出來的是作風和意志，檢驗出來的是能力和水平。對此，要按照“既要好好干、更要干得好”的基本要求，把“好人+能人”的工作理念貫徹到干部的培養(yǎng)和鍛煉上來，貫穿到干部的選拔和任用上來，不斷健全完善“學歷+能力”的干部選拔任用機制，既要從誠信、感恩、勤儉、廉潔四個方面，抓好黨員干部“德”的培育，更要從責任、執(zhí)行、方法、作風四個方面，強化黨員干部“力”的建設，努力打造一支不僅具有好人品、好狀態(tài)、好思維，而且具有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的黨員干部隊伍。同時，要堅持教育、管理、評價“并駕齊驅”，以品德為先導培育干部，以能力為基礎錘煉干部，以業(yè)績?yōu)闃顺咴u價干部，引導廣大黨員以身作則、率先垂范，以“立說立行、只爭朝夕”的作風，以“踏石留印，抓鐵有痕”的精神，積極推進各項重點工程和重點工作高標準落實，奮力開創(chuàng)轉型跨越的嶄新局面。

六是要深化和諧共建，在建設和諧幸福型礦區(qū)上創(chuàng)優(yōu)新環(huán)境。和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，有利于加快戰(zhàn)略實施，有利于提升綜合實力。要始終把職工的利益放在第一位，緊緊圍繞實施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關愛等“惠民工程”，全面落實好集團創(chuàng)優(yōu)環(huán)境的各項舉措，讓發(fā)展成果惠及更多社區(qū)居民。要以文明和諧數(shù)字化品牌新社區(qū)為目標，堅持超越社區(qū)抓社區(qū)，充實服務內(nèi)容，改進服務手段，規(guī)范服務標準，進一步深化“八大功能”建設，引深“六型”特色社區(qū)創(chuàng)建，逐步建立主體多元、設施配套、功能完善、內(nèi)容豐富、隊伍健全、機制合理的新型社區(qū)數(shù)字化服務平臺，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、為職工群眾謀取福祉。

（作者系潞安集團漳村煤礦黨委書記）

（責任編輯：李元）