我國民營企業文化建設中的問題與對策探討

段陽

摘 要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，國內民營企業正面臨著新的機遇與挑戰，亟待提高企業的核心競爭力?！捌髽I之道，文化為魂。”而打造獨具特色的企業文化將是迎接未來挑戰的關鍵因素。基于此，通過探討民營企業文化建設中存在的問題，提出企業文化建設的若干建議，以期推動民營企業的可持續發展。

關鍵詞：民營企業 企業文化 對策探討

引言：經過30多年的快速發展，中國民營企業從最初的弱小已成長為市場經濟中一支不可或缺的力量。目前，我國民營經濟在經濟總量比重中已占據半壁江山。作為我國國民經濟中最具

生命力的一個重要組成部分，民營經濟已經成為支撐和推動經濟增長的重要力量。但是據研究報道，我國民營企業的平均壽命只有2.9年，而美國企業的平均壽命長達40年。造成這種狀況的原因有很多，而缺乏強有力的企業文化支撐是其中重要的因素之一。隨著經濟全球化不斷加快，我國民營企業如何抓住機遇和迎接挑戰，如何建立優秀的企業文化，構建軟實力，對于提升民營企業的未來的競爭力是十分關鍵的。

一、民營企業文化建設中存在的問題分析

（一）缺乏獨具特色的自身企業文化

眾所周知，不同的企業其企業文化也不一樣，企業的文化應該與企業實際相結合，具備自己的特點，它應該是企業的個性化表現，而不是刻意尋求的統一化模式。目前我國不少民營企業的文化，沒有與眾不同的特色，很多時候千篇一律。例如，有眾多企業把“團結、高效、求實、創新”作為自己的企業精神。在經營管理上都提出了“為顧客服務”、“顧客是上帝”等口號。不可否認，這些口號從側面反映了公司所追求的價值觀，企業的宗旨。但這些口號很難顯示出企業的個性與自身特色。而另一方面，許多“基業長青”的知名企業卻始終堅持自己獨具特色的企業理念。例如，同樣屬于美國的企業文化，蘋果公司強調偏執創新，而 IBM公司強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。同樣屬于日本企業文化，索尼公司致力于開拓創新，松下公司則強調共榮共存。由此可見，民營企業應該結合自身的特點的，致力于打造個性化鮮明的企業文化。

（二）家族式管理弊端以及企業領導者缺乏對企業文化建設的認知

在傳統的家族管理體制下，任人唯親現象比較嚴重，決策上也呈現專制性，這些可能成為企業未來發展的障礙。另一方面，領導者作為企業文化建設的組織者、傳播者和實踐者。自身的綜合素質對于企業的文化建設發展尤為重要。但我們也看到，很多企業老板除自身能力素質不過硬外，對于企業文化建設的重要性也缺乏足夠認識，這就造成企業的行為和企業文化很多時候沒有固定的章法可循，管理秩序混亂。而這種管理模式勢必會影響企業的共同價值觀、企業精神的形成以及企業文化的走向，不利于企業的可持續發展。

（三）企業文化建設存在短視傾向，缺少長遠的發展規劃

在我國，民營企業的企業文化帶有很嚴重的家庭化、個人化、感性化特色，企業家急功近利，誠信缺失，經營行為短期化等行為較為盛行，這對企業的長期發展造成了嚴重的影響。他們有時并未清楚地認識到現代企業競爭的勝敗已不僅取決于產品價格的高低、質量的優劣以及企業規模的大小，更取決于于文化力的強弱。顯然，當一種企業文化的建設成為企業追求眼前利益的一種工具時，它就扼殺了企業文化的創造精神，對企業的長久發展產生很大的障礙。

（四）不能與時俱進，文化創新性不足。

企業文化具有與時俱進的特點，企業文化需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。有些民營企業家認為原來的企業文化曾經推動了企業的發展，而且這種企業文化已深入人心。認為企業文化不需要再提高創新，使企業文化與企業經營管理實際脫節，漸漸喪失了前進的動力，甚至阻礙了企業的發展。

眾所周知，企業能否不斷地創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷創新，而非故步自封，停滯不前。企業文化應當隨著企業內外條件的變化，而不斷進行調整、更新、豐富、發展。

二、加強企業文化建設，提升文化軟實力的策略

（一）改善經營管理，建立現代企業制度

過去我國的民營企業的發展主要是靠改革開放的大好機遇，今后將更多地靠機制創新、靠企業內部治理結構的不斷完善。為此，民營企業的產權應當進一步開放，所有權和經營權要分離，逐步建立現代企業制度是民營企業未來發展的方向。企業文化是建立在現代企業制度基礎之上的，企業文化是現代企業制度的一部分，而產權明晰又是建立現代企業制度的基礎，沒有產權明晰，就沒有現代企業制度，沒有現代企業制度，企業文化建設就必然流于形式，明晰產權，建立現代企業制度是企業文化建設的制度基礎。

（二）不斷提高企業家以及員工素質

任何一個擁有卓越的企業文化的背后都有一個具有超前文化意識的企業家，企業家的品質修煉直接影響企業的前程。企業家應該肩負起企業文化建設的責任，積極地提升自身的綜合素質。同樣，企業員工作為企業文化的實踐者、推動者和受益者，是企業文化建設的主體，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而促使他們自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。

（三）加大文化創新力度，促進企業可持續發展

當今時代，科技的發展日新月異，市場環境瞬息萬變，企業競爭也日趨激烈?！皠撔聞t興，不創新亡”的經營理念已成為眾多企業的共識，此時，如果企業繼續故步自封、墨守成規，結果只能是慘淡出局。因此，民營企業要想在未來競爭中立于不敗，唯一的辦法就是創新求變，必須從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新等多方面來進行。實行差別化戰略，建立本企業獨特的企業文化，突出企業文化的不可通用性。將創新與企業文化建設結合起來，塑造自己的企業文化，增強企業凝聚力和競爭力。

（四）強調以人為本的企業文化

企業的生存與發展，最重要的資源是知識，而知識是人的資源，所以重視人就是重視企業最重要的資源，人是核心的動力，人是企業競爭力和戰斗力的源泉。任何企業的興衰成敗無不與人息息相關。正所謂“得人者得天下”，誰擁有優秀的人才群體，誰擁有厚實的人才基礎，誰就能搶占競爭的制高點。因此，企業必須構架以人為本的管理文化，處處著眼于人，尊重人，善待人。首先，企業應樹立以人為本的思想。其次，要創造尊重人才、尊重知識的良好環境，為員工提供優秀的發展平臺。最后，要建立健全激勵機制，激發員工的積極性和創造性?？傊?，只有采取多種手段，充分重視與發揮人的作用，才能不斷發展。

三、結語

綜上所述，我國民營企業在文化建設中還存在很大的問題，未來的文化建設仍舊任重道遠。對此，我國民營企業要想在未來的市場中占有一席之地，保持持久的發展，就必須培育和構建自身的核心競爭力。而企業文化作為核心競爭力的重要組成部分，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。因此，民營企業必須充分認識到企業文化作為新型資源對企業發展的重要性，走加強企業文化建設之路，實現企業的可持續發展。