探討如何做好企業(yè)基層員工思想管理工作

許駿

摘 要：關于基層職工思想管理工作的探討，可以使企業(yè)領導與職工的思想文化達到統(tǒng)一，使企業(yè)的管理工作更加易于進行，使基層職工的工作積極性得到激發(fā)，也可以提高企業(yè)的凝聚力。因此，加強基層職工的思想管理，能夠使企業(yè)與職工之間形成共鳴，更好地帶動促進企業(yè)的發(fā)展。本文從構建工程隊管理新模式的基本模式、建筑企業(yè)工程基層項目管理內容、強化建筑企業(yè)基層管理的關鍵性、落實建筑企業(yè)基層思想管理工作的幾點想法等方面探討如何做好基層職工思想管理工作的相關問題。

關鍵詞：企業(yè)基層 思想管理 管理模式 思想內容

從目前來看，建筑企業(yè)職工由于競爭相對激烈，且人員的流動性較大，導致了職工的思想工作無法得到合理的管理，同時，在市場經濟環(huán)境下，壓力相對較大，導致了我國建筑企業(yè)的職工思想壓力較大，這些都為建筑企業(yè)的基礎職工思想工作設置了一定的障礙。

1.建筑企業(yè)工程基層項目管理內容

建筑企業(yè)工程基層項目管理的內容是繁雜的，其既需要處理與管理層的溝通和交流，也需要對管理層所下達的任務進行執(zhí)行。對于我國的建筑企業(yè)來說，對基層職工進行相應的思想工作教育，能夠積極的促進企業(yè)形成先進的管理理念，提升企業(yè)的綜合實力和實際戰(zhàn)斗力，促進建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

第一，現場管理。現場管理需要包含各個方面，比如說現場的計劃執(zhí)行，現場的工作安排，現場的施工計劃執(zhí)行等等，這些都是在現場管理中所需要注重的問題，也是建筑企業(yè)基層管理的內容。

第二，思想管理。思想管理是基層項目管理的有一個關鍵環(huán)節(jié)，在許多的建筑企業(yè)工程基層項目管理過程中，其需要一定的思想管理，即使建筑工程企業(yè)在施工的過程中能夠從基層到上層形成一種思想上的統(tǒng)一，在某種程度上，思想管理是促進建筑企業(yè)能夠在思想上達到統(tǒng)一的一個重要內容，是促進工程企業(yè)得到合理拓展和開展工作的基礎。

第三，建材管理。當前，一項工程中建筑材料成本約占造價的80%以上，這對于建材的安防，建材的使用等也需要有基層項目管理工作者進行協(xié)調和管理，其需要根據建材的使用特性和使用地點進行合理的安放。

2.強化建筑企業(yè)基層管理的關鍵性

強化建筑企業(yè)基礎管理工作是一項十分重要的工作，無論是對于企業(yè)的發(fā)展來說，還是對于個人的發(fā)展來說都具有重要的意義，可以說，在建筑企業(yè)中，沒有基層的管理就無從談及企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的進步，也無從談及企業(yè)的文化發(fā)展。可見，強化建筑企業(yè)的基層管理工作時十分必要的。

2.1加強管理基礎工作的必要性和意義

首先，對于建筑企業(yè)來說，基層管理工作是保證企業(yè)得到有序發(fā)展的基礎，即在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，只有形成牢固的基層才能促進上層建筑的穩(wěn)固。隨著市場經濟競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)所要面臨的競爭壓力也在逐漸增大，建筑企業(yè)需要以企業(yè)發(fā)展的基礎為基礎進行相應的調整，強化基礎管理，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和發(fā)展領域。

其次，從個人角度來說，強化基礎管理對于基礎管理工作者來說是一種歷練，其能夠為建筑企業(yè)的基礎管理工作者得到更多鍛煉的機會，使建筑企業(yè)的基礎管理工作者能夠更好的處理事情。同時，強化管理基礎工作也是促進企業(yè)基層職工拓展發(fā)展空間的基礎，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)可以根據自身的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展特點進行相應人才的選拔，使基層工作人員獲得更多的發(fā)展機遇。

2.2管理基礎工作的主要內容

管理基礎工作的管理主要可以包含思想管理、行為管理、過程管理。首先，思想管理，即建筑企業(yè)針對企業(yè)參與者的工作狀態(tài)和工作情況進行相應的思想管理，使得建筑企業(yè)能夠將自身的發(fā)展理念與企業(yè)職工的思想理念融合到一起。其次，行為管理，即根據基礎工作過程中所要涉及的行為進行管理，對于那些不利于工程施工的行為要予以及時的制止并給予一定的處罰，使施工隊伍的整個過程在一個相對安全的環(huán)境下完成。最后，過程管理，要以工程的進展需求為基礎進行管理，嚴格要求過程，使得整個施工過程能夠順利進行。

2.3加強管理基礎工作的總體目標和要求

加強管理基礎工作需要以工程施工的整體為目標，建立科學的計劃和目標，以工程的需要為基礎進行綜合性的管理，使過程與結果之間形成一種共鳴。同時，在具體要求上要進行逐步的完善，針對個性和共性建立相應的要求，使得我國的建筑企業(yè)在管理基礎上得到更好的發(fā)展。總之，科學性和時代性是基礎管理的要求，安全施工是最終所要達到的目標。

3. 落實建筑企業(yè)基層思想管理工作的幾點想法

落實建筑企業(yè)基層管理工作需要從實際情況出發(fā)，根據不同的工作對象和工作群體制定不同的思想管理辦法，尤其是隨著時代的發(fā)展，我國的建筑工程企業(yè)對基層職工的重視程度也明顯提升，針對基層管理者的思想工作要做到位。

第一，要有針對性的開展思想工作。由于建筑企業(yè)的流動性大、環(huán)境艱苦，職工的工作強度也有所不同，這導致了每個職工對工作的希望值也有所不同，在建筑企業(yè)進行基層工作的時候要充分的尊重職工的思想和行為，以基層職工的現實條件為準進行相應的思想教育，引導職工樹立與企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，這樣針對性的開展思想工作才能切實的保證思想工作做到位，做到點子上。

第二，要建立多元化的思想工作開展方式和開展內容。在內容上，基礎職工的思想工作不是一成不變的，其需要以多元化的思想工作內容為支持，尤其是要以現代化的元素為基點，根據時代的發(fā)展和時代的變化來制定。其次，在形式上，要建立多元化的思想管理工作形式，可以適當的引入一些網絡或者是信息因素，將這些網絡和信息的因素融入到基層職工的思想管理工作中來，這樣才能更為充分都體現出思想工作的發(fā)展要求，使建筑企業(yè)的基礎思想工作做到位。可以說，強化基層職業(yè)職工的思想工作能夠促進企業(yè)形成凝聚力和核心力，使建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中形成統(tǒng)一的合力，共同對抗壓力，應對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

4.結束語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨著一個又一個的挑戰(zhàn)，其競爭壓力也在不斷提升，在應對壓力和挑戰(zhàn)的過程中，我國的建筑工程企業(yè)不僅僅要關注企業(yè)經濟實力的發(fā)展，還需要進一步關注企業(yè)自身內在文化和思想的統(tǒng)一，加強工程建筑企業(yè)的基層職工思想工作將更有力的帶動我國建筑企業(yè)的綜合發(fā)展，使得我國的工程建筑企業(yè)能夠更好的適應市場經濟，應對市場經濟環(huán)境下的任何困難與挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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