戰爭史：最好的領導力教科書

作為GE大中華區的首席執行官，很多時候我都在飛機上、火車上、汽車上度過。雖然我不喜歡在機艙坐好幾個鐘頭，但我很喜歡飛機上的閱讀時間。GE公司的董事長杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）也是個書迷，他曾說：“我通過閱讀學習知識，保持活力。我閱讀的題材和內容很廣：行業雜志、商業、歷史和自傳、小說各占25%。”

同事和朋友們常常問我，最近在讀什么？最近，我在讀一些以二戰為主題的書籍，還有關于成吉思汗的故事。中國古代皇帝唐太宗說：以史為鑒，可以知興替，而我對歷史書籍情有獨鐘。

關于二戰的書籍有很多，我最喜歡里克·阿特金森（Rick Atkinson）、安東尼·比弗（Antony Beevor）和馬克斯·黑斯廷斯（Max Hastings）這三位作家的作品。

說到里克·阿特金森，我強烈推薦他的以下幾本書：第一本是《1942～1943年北非戰記》（North Africa， 1942～1943），這部作品曾獲普利策獎，被《華爾街日報》譽為“繼科尼利厄斯·瑞恩（Cornelius Ryan）的經典作品《最長的一天》和《遙遠的橋》之后最好的二戰敘述”。第二本是《1943～1944年西西里與意大利戰記》（The Day of Battle： The War in Sicily and Italy， 1943～1944），被《紐約時報》評論為“文字優美，敘述手法精湛”。第三部作品《槍聲終于響起：1944～1945年的西歐之戰》（The Guns at Last Light）描述了歐洲戰場最后一年的歷史，從諾曼底登陸一直到攻克柏林。

再說安東尼·比弗，他是一位英國歷史學家，曾任英國和德國官員。出版過好幾部關于二戰和20世紀歷史的作品，廣受歡迎。《保衛斯大林格勒》（Stalingrad）是我非常喜歡的一部作品，它描述了二戰期間斯大林格勒保衛戰的導火索和后續一系列歷史事件，這次保衛戰成為二戰重要的轉折。

馬克斯·黑斯廷斯可謂大名鼎鼎，他不僅是一名優秀的英國記者，也是一位作家，寫了不少關于戰爭的書，講述戰爭中遭受苦難的士兵和平民。《人間地獄：戰爭中的世界》（Inferno： The World at War）就是其中之一。他說，戰爭是“一次人類的經歷，它改變了數億人的生活，但其中很多人卻從未到過戰場” 。

我喜歡閱讀，更喜歡將我從書中所學和個人生活聯系起來。去年，GE展開了一項專門針對公司管理層Officer級別的新培訓計劃，其主旨是“危機中的領導力”。這個項目把我和其他一些GE Officer帶到了諾曼底，這可是我在書中“去過無數次”的地方。二戰期間，盟軍在那里登陸，為開辟歐洲的第二戰場奠定了基礎，對加速法西斯德國的崩潰以及戰后歐洲局勢都起了重要作用。

在一場危機中，決定勝負的并不是安坐帷帳中的將軍，而是一個個平凡的人，恰恰是一個個平凡人所做出的不平凡的決定，最終左右了史詩的結局。我現在仍記得到諾曼底的那天，我和GE的同僚們踏上諾曼底登陸戰主戰場奧馬哈海灘，頓時，那些我在書中讀過的故事撲面而來：海灘上，普通士兵洞察戰機，挺身而出，帶領戰友攻城掠地；而很多將領則冒著同樣巨大的風險，身先士卒，保證他們的士兵們最終能全力以赴完成艱巨的任務。任務很簡單：奪下灘頭陣地，以之為支點，撬動更大規模的后續進攻。諾曼底之旅，讓我深刻體會到真正出色的領導者能以身先士卒的勇氣，和他的團隊緊密團結在一起。

最近我的機上讀物是英國著名歷史小說家康恩·伊古爾登（Conn Iggulden）撰寫的系列叢書《征服者》（Conqueror）。該叢書記錄了一代偉人成吉思汗的生平軼事。這位非凡的游牧民族領袖是人類歷史上征服最多領土的人。他的鐵騎曾踏遍中國、東南亞、中東地區、俄羅斯、歐洲大部。他是一個偉人，但這并不代表我個人贊同或能容忍他的一些極度殘忍的行徑。例如，在圍攻城池時，他會下令在城外先搭一頂黑色帳篷，表示如果對方乖乖投降，他愿意跟他們談判。如果對方不做任何反應，他就會將黑帳篷改成白帳篷，表示他將屠殺城中的全部男性。如果對方還是沒有反應，他的最后通牒是一頂紅色的帳篷，表示他會大開殺戒，血洗城池，無人幸免。

除卻成吉思汗的一些殘忍行徑，在閱讀中，我依然被他卓越的領導力所吸引。總結歸納起來，有以下幾點：

一、有超群的遠見。成吉思汗遠見超群，目標堅定，并且從未動搖。他最初的目標就是報仇。父親被殺，部下背叛，母子在嚴冬之際被逐出部落。這一切讓他痛下決心要帶領軍隊，為父親和家族報仇。據傳成吉思汗曾說：“任何事情在完成之前都沒有任何價值。一個人如果沒有目標，就無法掌控自己的人生，更不必說別人的了。” 盡管報仇不是什么好目標，但是我不得不同意他的話，在公司做決定時，有目標、有遠見非常重要。

二、激勵并團結你的團隊。成吉思汗能讓部下團結一心，以他的目標為共同目標。在他之前，蒙古草原上眾多游牧部落紛爭不斷，動輒兵戎相見。是他成功地將這些部落收歸在一起，停止了自相殘殺，擰成一股繩與世界進行較量。他巧妙地把這些不同種族的部落整合到蒙古軍隊中，并按十進制進行編制，分為十夫、百夫、千夫和萬夫。后來，這樣系統化的組織從軍隊推廣到社會上，在鞏固多部落、多種族的蒙古帝國方面非常行之有效。

三、時刻保持專注。成吉思汗思路清晰又敏捷。他一開始就很清楚自己的目標不是占有。在他看來，所有馬背上帶不走的東西都一文不值。我一直在疑惑，他為什么要毀城掠地，其實原因很簡單，他覺得躲在城墻背后的人都是軟弱的，而一座座城池就相當于這些軟弱的人的物化。他說：“我痛恨奢靡，我認為一切都應該適度。得到了華服、駿馬、美女之后，你就很容易忘記自己的目標。這樣的話，你肯定會一敗涂地，到頭來還不如一個奴隸。”

四、讓正確的人在你周圍。成吉思汗相信必須讓正確的人在他周圍。《從優秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）也一定會同意他的觀點。柯林斯認為，所謂“正確”的人，不一定有遠見、有創造力、勇于冒險，而是面對壓力時能保持一貫的作風、遵守紀律、思想獨立。不難想象，成吉思汗周圍一定有許多這樣訓練有素的人。

五、不斷學習，不斷進步。成吉思汗相信必須掌握最先進的技術，并不斷向他的手下敗將們學習新的方法。蒙古騎兵騎術非常高超，他們的弓箭手可以在疾馳時精準射中目標，令人難以置信。同時，他們也向手下敗將學習先進武器等新技術。他們將火藥帶上戰場，并將其從緩慢燃燒式改良為爆炸式，又發展了槍和大炮。此外，他們加固城墻，使之堅不可摧，提升了防御能力。不過他也知道，改變太快是件愚蠢的事——“舊式上衣更合身，穿起來也更舒服，即使穿越樹叢也不會被刮破；但新式上衣沒有試穿過，而且很容易刮破。”他想要改變世界，但絕不是在一天之內。

從這本書中可以看到成吉思汗留下了很多，對于今時今日的我們仍有許多值得借鑒的東西。超群的遠見、激勵并團結團隊的能力、時刻保持思路敏捷、利用科學技術，等等，這些能力對于今日身處“職場”的你我來說，一點也不亞于當時在戰場上的成吉思汗！