我國企業財務管理環境問題及創新路徑

蘭俊萍

摘要：從過去財務管理的發展過程可以看出，財務管理環境對財務管理目標、方法、內容都起著重要作用，是財務管理理論研究的起點。企業財務管理環境是企業開展財務管理工作的前提和工作平臺，優越的財務管理環境能優化企業財務管理活動， 對企業的生產經營管理具有深遠的影響。對財務管理環境的系統研究，可以使我們正確認識財務管理實踐活動的環境特征，有助于財務管理工作更好地適應環境，財務人員也要審時度勢， 適應環境的變化和要求， 使企業在競爭中取勝。本文主要對財務管理環境的概念、影響因素等做了一般性的敘述，又分析了我國企業財務管理環境目前存在的問題，并提出了幾條創新路徑。

關鍵詞：財務管理；環境；問題；創新路徑

一、財務管理環境的概念和影響因素

（一）財務管理環境概念

企業財務管理環境是指對企業財務管理產生影響的企業內部和外部各種條件或要素的總和，主要包括外部環境和內部環境，外部環境主要是各種影響和制約企業財務行為的外部因素，是企業本身無法控制的；而內部環境是各種影響和制約企業財務行為的內部因素，可以受企業控制。財務管理環境具有多變性、復雜性、綜合性、相關性等特點，對財務管理環境的分析具體可從宏觀和微觀兩方面進行。市場經濟環境下，影響因素不是一塵不變的，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須認真研究財務管理環境，掌握財務管理的發展趨勢，結合自身情況，制定科學應對措施，從而提高企業對環境的適應、應變以及利用能力，確保企業在競爭中處于不敗之地。

（二）影響企業財務管理環境的因素

1.內部環境因素

企業的內部環境和企業組織形式密切相關，企業的組織形式有獨資、合伙等， 不論哪一種組織形式都有其特定的稅收環境、法律環境、產業政策環境等， 因而財務管理的內容和重點也必然有所不同。獨資企業存在規模小、資金少、人員少等特點，財務管理模式也比較簡單；合伙企業規模、資金和人員都比獨資企業有所增加，財務管理模式自然要比獨資企業復雜得多；而公司制企業的財務管理模式最復雜，要考慮企業內外部因素，合理確定企業的財務管理理念、財務管理目標、財務關系、財務權責和財務運行機制。除此之外，還有一些企業內部影響因素，如企業管理體制、企業生產經營狀況、企業管理水平、財務管理與經營者之間的不協調、由于管理層次和管理角度不同產生的財務管理與生產經營部門之間的不協調、人員工資上升則企業利潤降低引起的財務管理與職工利益實現之間的矛盾等。

2. 外部環境的因素

其一，金融環境。金融環境是企業主要的環境因素，金融環境是企業主要的環境因素，影響財務管理金融環境的主要因素有金融機構、金融市場和利率等。發達的金融市場是優化財務管理的基本條件之一，是企業投融資的重要場所，是企業長短期資金周轉轉換的重要場所，能為財務管理提供及時、有用的信息，方便企業各種經營活動開展。其二，經濟體制。我國正逐步轉入市場經濟，但受過去計劃經濟影響，還不能完全建立起企業自籌資金、自主經營、自負盈虧、自行分配的完善微觀財務管理理論方法體系，因此，企業財務管理權力相對較小，內容也較為單一，不過這一情況正在逐漸改變完善中。其三，價格因素。價格對企業固定資產的形成和流動資金的需求、供應、占用都有影響，作為一種經濟杠桿，它直接影響企業的財務成本、財務業績和管理水平，但企業對外部價格是無法控制的，如果價格因素不穩定，將直接影響企業財務管理體制和財務分配關系的穩定性。其四，競爭環境。競爭能促使企業用更好的方法來生產更好的產品，競爭越激烈，對財務管理的有效性要求越高，對經濟發展越起推動作用。但對企業來說，競爭既是機會，也是威脅，為了在競爭中處于有利地位，企業往往需要大規模的投資，獲得成功將增長盈利，若失敗則在競爭中將處于劣勢。其五，法律制度環境。企業在其經營活動中，要和國家、其它企業或社會組織、企業職工或其它公民，以及國外的經濟組織或個人發生經濟關系，因此，每個企業進行各項財務活動時，必須依法處理各種財務關系，并學會用法律來保護自己的合法權益。

二、我國企業財務管理環境存在的問題

（一） 財務制度與評價體系呆板。很多企業都是把制度當成一種約束員工的手段，制度呆板，加之激勵制度的不完善，很容易讓員工對工作環境和工作內容產生厭倦，大大降低了工作效率。而現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業的人力資源、知識資產等缺乏適當的指標加以考核評價，這些都是對財務管理工作提出的新挑戰。

（二）財務管理方法需要提高。近些年，隨著通訊技術和信息技術的發展，會計電算化、網絡財務管理、網絡審計等使傳統的財務管理也演化到網絡財務時代，為財務管理的發展注入了新的活力，但由于我國財務管理還不是很健全，很大程度上制約了財務管理網絡化發展。傳統環境下的會計工作缺乏良好及時的溝通，降低了財務管理本身的作用，完整預算控制的缺失更是加大了資金運行風險，企業不能及時、全面、準確地獲取市場信息和會計資料。由此可見，傳統財務管理已不再適應新環境要求，我們應根據需要采用科學方法開展財務管理工作，保證企業在任何環境下都能很好生存并發展。

（三） 財務管理人員能力有待提高。隨著市場經濟體制的不斷完善，我國正逐步建立起較為健全的會計管理體制和收入、支出管理模式，但財務管理工作仍缺乏精專業、高素質的綜合型人才。一些會計人員素質不高，整體會計隊伍參差不齊，且會計工作風氣很不好，違反財經制度和會計職業道德的行為時有發生。對于新的法規政策、制度、準則會計人員也沒有及時學習掌握，知識得不到更新，導致財務人員財務管理觀念滯后、知識欠缺，方法落后、缺乏創新能力等，嚴重影響了企業財務管理質量。

（四）財務管理風險防范問題。財務活動貫穿于企業生產經營的全過程，財務風險是衡量企業生存的尺度，其實質就是財務收益的一個相對概念，是指未來財務收益不可能實現的概率。多數企業對財務風險沒有建立較為科學合理的評價體系，加之單一注重銷售額使得風險增大，風險帶來的有機會，也有威脅，但必須要防范。否則，隨著財務管理風險的加劇，財務管理環境受到威脅，從而影響企業財務管理水平和經濟效益。目前，很多企業存在資產管理水平低，結構不合理、資金使用沒有計劃性、投資盲目化以及缺少內控意識，財務監控不力等問題，不僅降低了資金使用效益，更是加大了財務風險發生的可能性，給財務管理環境帶來負面影響。

（五）激勵方式過于單一，監管力度有待加強

對員工的有效激勵是企業管理的一項重要工作，激勵不僅是一個獎懲制度，也是組織結構完善的一個重要環節。通過一系列完整的獎懲制度可以讓員工明白自己應該做什么、不做什么以及怎么做，同時多樣化的激勵，如獎金、福利、各種補貼、醫療保健等可以讓員工更加體驗工作的樂趣和價值，提高員工工作積極性，從而為企業財務管理工作提供一個良好的環境，保證財務管理工作的高效開展。新會計制度實施以來，從總體上看也達到了預期效果，但由于財務監管的力度不夠使財務管理工作受到創傷，給企業帶來了一定資產流失和經濟損失。

三、我國企業財務管理環境的創新路徑

（一）加強財務管理，狠抓制度落實

財務管理制度是企業財務活動的一項重要內容，對企業財務活動起著重要的規范作用。要克服資產流失、資金結構不合理等問題就必須要以財務管理為中心，狠抓制度落實，用制度約束行動，用制度規范工作，進一步規范財務管理工作行為，強化會計基礎工作，建立規范、統一、科學的會計工作秩序， 從而推動企業全面科學管理，促進企業降低耗費、提高效益。一是要進一步完善內控管理制度，建立起一套科學適用的企業財務管理制度，具體涵蓋預算管理、成本控制、資金安全、審批制度等方面，如對單位業務支出嚴格審批制度，日常經費報銷結算，嚴格審核報銷單據及有關合同等資料的真實性、合法性，并逐級審核簽批，既保證流程的合法合規性，同時也讓承辦人更具責任心。二是要加強企業固定資產管理，固定資產作為企業的一項重要有形資金，卻被大多企業所忽略，應對其實行統一的固定資產管理制度，確保其審批、購置、入庫、管理、保養、使用以及報廢都有明確的制度管理，并要執行到位。三是強化“小金庫”治理，嚴格執行“收支兩條線”的原則，杜絕“小金庫”的存在，對資金管理設置權限，禁止公款私設賬戶等不法行為，企業也在經常進行“小金庫” 檢查工作，監督工作人員少犯錯誤，對發現的問題認真分析并研究治理措施。

（二）努力構建電子商務環境下的新型財務管理

隨著網絡和計算機技術的快速發展，網絡化的財務管理制度應運而生，利用網絡信息平臺，實行網上報賬、網上撥付，全程在線監督資金的流向及使用情況，以此來提高會計核算的精準性，實現財務內部監督由事后向事前、事中轉變。電子商務環境下，必須建立適應網絡高速發展的新型財務管理體系，建立通過互聯網、計算機建成將遠程控制、家庭式財務辦公、實時財務動態監督、財務業務協同等為一體的財務管理體系，促進財務管理的有序進行。如果財務管理能夠適應環境而改變，必將得到長足的發展，反之，不僅會阻礙自身發展，更會給電子商務的發展埋下絆腳石。

（三）注重隊伍建設，提高人才素質

影響財務環境的主觀因素主要是人，特別是財務人員，因為財務工作具體要靠財務人員來實施，財務人員的水平直接影響財務工作的質量。新環境下，財務人員必須持證上崗，不僅懂得會計核算，還要善于理財，能很好的發揮財務管理職能。除了具備較扎實的專業知識外，還要熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。而企業則要定期或不定期的組織有關財會知識和財經法規的學習培訓，以提高其業務素質和專業知識。財務人員不僅要有寬廣的經濟和財會理論基礎，還能不斷吸取新的知識，努力做一名既有較高水平專業知識又有較高人文素質的綜合型人才，才能適應新形勢的發展要求。企業則要注重選人用人，廣納賢才，做好財務人員的培養與儲備工作，并努力建設學習型財務管理隊伍，積極主動地加強財務管理環境的研究工作。

4.加強財務風險防范，營造健康財務管理環境

企業財務風險具有客觀存在性，想要徹底消除不太可能，只能盡量防范，把影響降到最低。要做到這一點首先要重視資金運營，加強資產管理力度，通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，有效促進企業盈利能力的提高。其次，企業管理者也要不斷提高自身素質，塑造良好的企業文化，常動腦、勤思考，提高計劃、決策和預算分析能力，為改善財務環境、提高財務管理水平提供基礎。再次，拒絕盲目投資，投資要合理化，市場定位要精準，要在有限固定的市場空間范圍內，充分發揮自身優勢，重視企業啟動成本和特殊定貨成本的預算管理。最后，財務管理要科學化和技巧化，可以建立科學的財務預測和運用適當技巧規避風險，準確科學的財務預測能很好指導財務管理工作，而有效規避財務風險可以把財務風險降到最低，為財務管理工作提供一個舒適的工作環境。

5.加強激勵與監督環境

知識經濟時代，人才是企業競爭的重要砝碼，這就需要我們創造良好的激勵環境，對人才有一個很好的激勵約束機制。建立績效評估制度和管理信息制度，加強企業文化建設，建立人才選拔制度，健全激勵機制，規范考評程序，并嚴格實施獎懲，以此不斷提高會計人員綜合業務能力和整體素質，更好地為企業管理和經營決策服務。除此之外，還要加強監督檢查，促進財務管理水平的提高，密切配合財政、審計、紀檢監察等部門審計檢查，有效開展經常性檢查和專項檢查，及時糾正存在的問題，對違反財經紀律的要嚴肅查處，構成犯罪的要追究刑事責任。

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