建筑工程施工中的質量管理方案研究

邵飛龍　邵楊

摘 要：建筑項目的品質不但關乎到社會的穩定，還關乎到群眾的生活活動，對于所有的建設單位來講，怎樣在殘酷的競爭活動中獲取生存，是其要認真地分析的事項。通過細致的調查，我們發現，當前只有認真的開展好建設活動中的品質管控活動，才可以保證項目的品質合乎規定，才可以保證建設方能夠在市場中立足。文章重點的分析了建設品質管控的意義以及對其品質有影響的要素等等的一些內容。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理

由于經濟高速前進，我們國家的建筑事業獲取了顯著的成就。這個時期，建筑的品質問題引起了人們的普遍關注。建筑項目品質的優劣不僅僅關乎到建設方在市場中的位置，還關乎到其行業信譽，最關鍵的是其關乎到群眾的生活安全。如何對項目的建設活動進行綜合有序的管控，就成為了目前所有的建筑工作者要認真分析的一項內容。

1 開展建設品質管控活動的意義

對建筑項目的建設活動開展全方位的品質管控活動，意義非常的關鍵。第一，品質管控活動的成就，在很大程度上對建設方的行業信譽有一定的影響，同時還關乎到單位的利潤，關乎到單位在行業中是否能夠站穩腳跟。所以，在開展建設活動的時候，一定要了解相關的技術內容，同時還要懂得一些工藝裝置等要想確保種類技術要素得以有序的發揮出其實際的意義，就規定單位要有非常優秀的建設組織管控能力。第二，建設活動有著自身的獨特性質，拿目前的建筑領域的狀態來講，不論是建筑的種類亦或是其形式等，都開始朝著多項化的趨勢進步，建設的條件等也容易受到天氣等的干擾，建設時期的多項建設科技以及工藝的重復利用，又對建設時期的管控活動提出了全新的規定。

2 對建設品質有影響的要素

在建設時期，對建設品質有干擾的要素非常多，一般由如下的幾種。第一，人為的要素。在建設的時候，人為的問題關鍵是說管控人的綜合素養，其品質思想和基層建設者的建設能力的高低等。只有管控人的素養高了，它的指揮力和決策力就會相應的變高，此時就可以合理的開展建設組織以及技術指揮等活動，此時，才可以保證建設計劃能夠順利的開展。第二，物料的要素。建設項目最關鍵的物質要素就是建設活動使用的材料，其品質對于項目的總的品質有非常大的影響，假如其品質不達標的話，那么項目的品質就無法的合乎規定。目前，很多的建筑單位，為了獲取利潤。在建設的時候，使用劣質的物質，其就容易使得項目面對非常多的隱患問題。而且，負責采購工作的員工，自身的素養不高，未對材料的品質進行綜合化的檢測，有時候還從中獲取私利，這些現象的存在就容易使得項目的品質無法維護。第三，環境因素。在建筑施工中，氣候、水文、地質、勞動環境、人文環境都有可能會對建筑的質量造成影響。環境因素對于建筑工程的影響，還有著復雜多變的特點，時間、溫度、天氣都有可能對建筑工程的質量起到很大的影響作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設計、工藝流程、技術方案等都屬于施工的方法。有的施工單位，明確了施工組織設計，但是由于各種原因，卻沒有嚴格的按照施工組織設計進行施工。在施工的過程中，沒有對施工過程中容易出現的問題進行預防，等到出現了問題才想到去解決。這些都會對建筑工程的施工質量造成不可忽視的影響。

3 關于建設品質管控的方法

要想開展好該項品質管控活動，就需要有合理的措施來確保項目的建設品質達標。第一，要合理地提升相關工作者的素養。目前的建設者很多都是來自農村的，他們本身的文化水平不高，而且缺少安全意識，所以，就要認真地對其開展教育工作，讓施工人員在心里樹立起質量第一、預防為主、社會效益與企業效益相結合的觀念。同時，還要對施工人員進行施工技術、安全知識、質量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業指導說明書進行組織施工；其次，要加強原材料的質量管理。這就需要我們首先加強采購人員的業務素質和質量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進行進貨。對于進入施工現場的原材料，還要進行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術標準；再次，還要提高施工的質量管理水平。在進行工程施工前，必須制定完善科學的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現的問題進行改進后再進行最后的施工。在實際的施工中，對于出現的新情況、新問題，要在最快時間內找出改進措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學、完善的質量管理體系。在開工前，還要對工程質量形成的過程進行科學、系統的分析，在此基礎上制定作業指導書、報告、表格等。同時，還要明確質量管理體系人員，將責任明確到個人，進行層層把關。

總體的說，項目的品質管控活動是一個非常綜合化的工作，要求建設方仔細合理的開展好所有的細節活動，才可確保建筑項目的品質管控活動能夠順利的開展好。對于其建設時期存在的各種不利現象，應該合理的探索，當明確具體的成因之后，才可以積極地分析應對。

參考文獻

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