淺談如何做好煤礦企業效能監察工作

張麗芳

摘要：效能監察是煤礦企業中不可缺少的一部分，通過對各個有關部門組織活動與監察其業務流程以及相應的手續完善程度等環節進行檢查，能夠促進效能監察工作有效開展。下文將結合本人從事紀檢監察工作方面的經歷進行研究分析煤礦企業開展效能監察工作的重要性以及該如何做好效能監察工作，希望能為有關的煤礦企業提供有價值的幫助。

關鍵詞：煤礦企業 效能監察 策略

0 引言

煤礦企業開展效能監察工作能夠及時掌握煤礦在生產、經營活動中的動向，對出現的薄弱環節以及問題采取措施進行改進與解決。嚴懲監督監察過程中出現的腐敗人員以及違規操作人員，倡導企業上下所有人員積極參與到效能監察工作中。通過各項機制的建立，形成規范化的管理手段，促進黨風建設與各項工作高效開展。

1 煤礦企業效能監察工作的重要性

煤礦效能監察工作是在煤礦企業開展相關的管理工作，并從其質量與效益等多個方面綜合考慮而實行的監督檢查性質的工作。紀檢監察部門在開展煤礦效能的各項活動中，對相關的管理者所履行的職責以及行為等進行監督檢查，并改善管理人員在進行管理過程中存在的問題以及相應管理制度出現的漏洞，從而完善有關的管理制度。因此，效能監察工作開展不僅可以及時發現工作中出現的漏洞，還能為彌補漏洞完善規章制度，提高各個部門與管理者落實責任義務的意識與工作效率。

2 煤礦企業效能監察工作的現狀

2.1 思想觀念與認識不充分 近些年來，煤炭庫存量逐漸加大，銷售量與銷售額出現滑坡，市場競爭卻是與日俱增，一些煤炭企業心中只有經濟效益與市場份額兩個詞，導致其盲目地追求經濟利益。在煤炭企業思想觀念中效能監察似乎限制了企業內部一切經濟活動，并嚴重阻礙了企業的生存與發展，甚至部分煤炭企業雖然在強調廉政監督的重要性，但由于對效能監察工作的認識不充分，導致其未能將效能監察的作用完全發揮出來。

2.2 相關的機制不健全 煤礦效能監察工作不是簡單的監督管理工作，它的工作內容涉及面較廣，管理工作復雜而繁瑣。因此，它具有很強的專業性，且在該項工作運行時需配合健全的領導體制。盡管部分煤炭企業認識到相關的機制對開展此項工作的重要性，因而組建了領導小組，但是在實際工作過程中，卻出現了與企業的生產、安全、經營、管理等重要環節脫節的現象，使得這樣的工作程序成為了一種形式。國家有關部門也未能確立相關的法律法規督促煤礦效能監察工作有效開展，并且企業自身內部沒有設立與之配套的健全機制，在很大程度上對效能監察工作存在影響。

2.3 看重結果，輕視過程 煤礦企業實施效能監察工作的重點環節是監督并防控企業在進行經營過程中的各種行為與過程，旨在促進企業進行合理化管理，開展各種規范性的經營活動，從而提高企業的各種效益。在實際生活中，部分煤礦企業忽視了效能監督管理的過程，而偏重于結果。這種看重結果，輕視過程的觀點很容易給某些不法分子或是腐敗人員制造機會，影響企業的經濟效益。

3 如何開展煤礦企業效能監察

煤礦企業效能監察工作的開展不能脫離企業實際的安全、生產、效益等多方面的利益，企業內部要構建健全的管理機制與制度，加強工作流程與生產經營環節的監督檢查，使企業內部形成正派的黨風與生產經營模式。要做好煤礦企業效能監察工作應由企業上層領導牽頭，相關的職能部門進行協調與緊密配合，再由紀檢監察部門認真完善實施過程，使企業上到領導者，下到員工，形成集體參與的機制。

3.1 做好信訪接待工作 黨的十八大召開意味著我國前進步伐又慎重的向前跨出了一步，煤礦企業應該充分利用黨建工作平臺，積極向國家黨組織靠攏，組織員工觀看黨的十八大召開的視頻，聽取并記錄會議相關信息，促進員工了解學習黨的十八大精神以及其中的關鍵點，為確保員工能夠在觀看中保持高度集中的注意力，之后還應組織員工進行思想與心得體會交流。在工作中建設廉潔清正的黨風，大力宣傳反腐敗思想，在條件允許的情況下召開有關的專題報告，并邀請業內知名人士進企業為員工進行思想指導，定期或不定期的播放反腐敗的宣傳片以及反腐敗斗爭的歷程中出現的杰出人物故事，讓員工心中能夠樹立起端正的處事心態與作風。

信訪接待工作是煤礦企業必須要做的工作之一，結合十八大精神與要求，煤礦企業應該做到多傾聽，并掌握一定的溝通技巧，真正了解對方的難處與需要，采取切實可行的方式與手段幫助信訪人員。此外為保證員工能夠全身心的投入到信訪工作中，煤礦企業還需要編制相關的接待工作報告以及反腐倡廉思想報告，加強員工思想成熟，并向著黨的方向前進。

3.2 做好煤礦效能監察工作的有效措施

3.2.1 充分認識效能監察在煤礦企業中的重要性。煤礦企業中管理人員都應充分認識到效能監察工作開展的必要性與重要性，這是每一位管理人員應承擔起來的責任之一，而不能抱有效能監察是上級領導的工作的思想。無論是上級領導部門還是各級職能部門的管理人員或是紀檢監察人員，都應該重視效能監察工作，促進黨風建設，杜絕出現腐敗現象。

3.2.2 提高監督意識。企業內部監督工作質量的好壞，對于企業的發展起著關鍵性作用，煤礦企業只有建立健全的監督機制，才有可能提高每一位管理人員的監督意識，讓其形成相互監督，并逐漸養成自覺的行為意識。

3.2.3 做好民主決策。領導人員應具備民主的觀念，營造出一份民主的氣氛，讓下屬能夠充分感受到民主氣息，從而促進監督檢查工作開展。煤礦企業只有著手處理作風建設問題，才能提高相關人員的民主意識。領導者還應注重思想政治建設，充分認識到黨組織的原則與黨的性質、綱領等，嚴格按照黨的路線與方針辦事，促使民主討論、民主決策階段的實現。

3.2.4 各部門相互協調配合。首先，需要建立企業領導負總責、各職能部門相互協調配合、監察部門進行組織活動、各員工參與活動的工作體制。然后，主管部門的領導應支持監察部門開展工作，盡力配合監察部門完成工作任務，接收其監督檢查，并為監督監察部門的工作人員在開展工作時撐腰，給予支持與鼓勵，不包庇徇私枉法的人員，而是采取措施嚴格懲治相關人員。最后，黨支部應充分保證效能監督檢查工作人員的數量，促進監督監察形成橫到邊、縱到底的網絡布局。

3.2.5 確定監督監察工作的方向。開展監督監察工作過程中，應保證相關的信息渠道通暢，及時有效地收集各項資料，整理相關的資料有助于相關部門掌握下一階段的工作目標與重點任務。對于企業內部的生產、經營等環節的資料進行及時收集，有助于管理人員與上級領導隨時觀察到煤礦實際生產與經營的各種情況，了解其出現的問題以及管理中存在不足的環節，從而有針對性的進行處理與完善。因此，在開展效能監察工作時，收集有關的信息資料，有助于相關人員掌握工作重點與難點，并重新擬定監督檢查方法，實時控制煤礦安全生產到經營的各個環節。

3.2.6 進行分層實施。眾所周知，煤礦效能監察工作貫穿在煤礦的各個環節之中，所以要做好效能監察工作應該全面了解煤礦生產與經營過程中的重難點、薄弱環節以及熱點等，從而進行分層監督管理，全面有效地實施監督檢查工作。一般情況下，煤礦企業中的重點環節主要包括重點項目、重點事件以及重要人事任免三種，而熱點環節主要是指企業內部的員工普遍較為關注事件、員工反映問題中出現次數最多、最強烈的問題以及在進行管理時出現的違規操作行為等。掌握了問題、環節的層次不同，然后依據各層次進行分層監督監查，有利于效能監察工作高效實施。

3.2.7 完善相關的制度。煤礦企業經營過程中離不開監督制度與管理機制，所以在進行效能監察工作開展時，需要完善相關的制度，對未建立而在實際中需要的制度，應結合企業的實際情況積極建立起來，確保煤礦企業生產過程安全，相應的管理措施得當到位。效能監查工作中的制度與機制健全后，能夠有效的促進相關的操作流程與管理制度更加的合理化與規范化。

4 結束語

煤礦企業只有充分認識到效能監察工作對于企業的重要性，才能最大化地發揮其效用，促進企業思想政治工作與黨風建設工作順利實施。效能監察工作是煤礦企業在開展紀檢監察工作時的重要工作內容之一，企業的領導班子要與相關的管理部門、監察部門全面協調配合，使員工積極參與到工作中，提高煤礦效能監察工作的效用。

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