談建筑施工企業的經濟風險防范策略

駱飛

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，國家加大了對工程建設領域的投資力度，與此同時經濟風險也接踵而來。所以如何控制與規避經濟風險，保證資金合理有效地利用，成為了迫在眉睫的問題。本文介紹了建筑施工企業經濟風險的含義及特點，從外界因素和內部因素兩方面對存在的風險進行分析與探討，并針對企業經濟風險的防范上所存在問題提出一些建議和意見。

關鍵詞：建筑施工企業 經濟風險 防范策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0170-02

1 經濟風險的含義及其特點

所謂風險指的是不以人們的意志為轉移從而致使經濟損失的現象。風險的主要特點有兩個，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風險的客觀存在性指的是“風險”的發生時，與人們是否已經察覺并無太大關系。所謂風險的不確定性指的是人們在事先很難預料風險所發生的時間、地點、方式、規模及出險時的損失程度大小。

2 經濟風險的分類

2.1 外界因素

（1）政策與市場方面的風險。

我國的房地產在最近幾年炙手可熱，導致了我國的建筑業市場的競爭日益白熱化，但是隨著資源的逐漸飽和，出現了“僧多粥少”的尷尬局面，一部分綜合實力較弱的建筑施工企業面臨著退出市場的危險。與此同時建筑業市場經濟政策尚不完善，造成了由于經濟行為上的不規范使建筑業市場更加混亂，競爭中“暗箱操作”及價格上的互相傾軋，產品的價值與其價格不成正比，從而使建筑施工企業的風險大大提高。企業的經濟管理受這些外界因素的支配，所以一定要建立健全抵御經濟風險的能力，否則會對企業發展造成巨大影響。

（2）合同或協議的簽訂與履行方面風險。

根據《合同法》286條以及它的司法解釋為依據，維護建筑施工企業的合法權益，從而減少工程項目上的風險，是建筑施工企業要想繼續生存和發展壯大的必然選擇。在發生糾紛向業主索取賠償時，其最好策略是協商解決經濟上的損失，但是當協商已經無法解決時，最有效的方法則是在有效時限內，收集充足證據利用法律手段解決。工程在圖紙設計階段由于設計上欠缺考慮，在施工過程中往往會提出圖紙更改，這對建筑施工單位的施工進度和人員調配都造成很大程度上的困難，所以如果在此過程中雙方在合同的修改續訂上出現分歧，往往會出現合同甲乙雙方權利義務上不明確的情況，在工程款項結算時很容易引起一些糾紛，最終導致建筑施工企業經濟風險的形成。

（3）資金方面的風險。

據不完全統計，近幾年建筑施工企業的工程款欠款數額迅速增加，達到了20%以上，建材市場的銷售額急劇下降，幅度大約在30%，在全國范圍內大約有30000多家住宅裝修企業被迫退出市場。在建筑施工行業中的資金墊付現象日益嚴重，這既對企業的工程建設日常管理產生了阻礙，也對企業的生產經營產生了制約作用，使企業周轉資金短缺，財務費用增加，再融資能力減弱，從而使企業在新項目投標中中標機率降低等負面作用，增大了企業的經濟風險。

（4）成本方面的風險。

2012年我國建筑施工企業入圍世界500強的有6家，雖然公司的規模不斷擴大，但利潤卻不理想。建筑業市場競爭加劇產生的無序競爭，導致一些企業不斷壓價，中標價甚至低于成本價的報價之下，對項目的審核標準也會放松，這種情況下就會出現接到的一些工程本身就有問題，從而使所需費用增加。如果不采取一些必要措施對成本進行控制的話，會出現極大的經濟風險。

2.2 內部因素

（1）承包體制上所存在的風險。

建筑施工企業是合同主體，對于合同條款所涉及到的法律責任必須承擔履行，但是在一些項目承包模式下，非獨立法人項目部、其分公司和承包人才是其合同的履行實施者。即使企業與承包人簽訂了合同，但由于不符合法律規定，并不受法律保護。

（2）信息與實際情況不對稱所存在的風險。

企業在項目合同簽訂之初就有必要對項目存在的風險作出評估，但是很多財務管理人員缺乏經濟風險意識，只是單純的做好了資金核算、調配工作，卻忽視了風險評估工作，這會導致企業沒有意識到負債金額過多，難以償還，從而存在著巨大的經濟風險。

（3）內部管理控制方面的風險。

建筑施工企業的本企業與上級企業及本級幾個部門之間由于資金調配方面存在著權責不清晰，工作交接方面不完善的現象，導致管理體制混亂，增大了企業經濟風險。

（4）稅收方面的風險。

很多企業由于在項目上實行經濟責任承包的方式，從而導致企業對項目管理不完善。在進材料過程中，在一些材料市場上購買材料時開假發票及沒有發票的現象屢屢皆是，影響了企業的預算評估，此時企業的經濟風險急劇增大。

3 建筑施工企業經濟風險的防范策略

3.1 加強經濟風險意識

企業在商談項目初期就應對其項目進行全面調查、商討，總結出在整個施工過程中所存在的風險，并對其進行系統評估，從而作出最終決策。而不是盲目的追求眼前利益而承接項目，這樣才能降低企業經濟風險。

3.2 建立合同簽訂評審制度

建筑施工企業在合同簽訂時應仔細研究合同的各項條款，首先就要重視其索賠條款，各個相關部門應對合同存在的風險進行探討評估，找出合同中所存在的“隱患”，將不利因素剔除。其次，企業要學會找出合同條款中對企業有利的條款，在風險發生時充分利用這些有利條款來維護切身利益。

3.3 建立完善的管理體系

在項目執行過程中，一個好的管理系統尤為重要。企業應該完善管理體系，將負責人班子成員歸到人事管理之中。重點監督審查技術與建筑組織設計兩方面，對建筑施工項目定期巡查，避免質量安全方面的隱患。

3.4 加強企業資金管理

資金是企業的命脈，所以對于項目資金與財產的管理不容忽視，企業應建立并完善資金結算中心，集中開戶，對周轉資金系統管理，嚴格遵守收入與支出相平行的基本原則。項目部要對資金使用計劃進行系統的編報，嚴格審批，做到以收定支資金有償利用，從而防范企業的經濟風險。

3.5 加強成本管理能力

在世界范圍內，制造業的生產率遠遠高于建筑業，質量也遠超于建筑業，美國精益建造協會（LCI）統計。美國人工浪費占總體的10%～12%，材料浪費占總成本的10%，設計浪費占總成本6%～10%。為了能增大企業的生存空間，適應市場的大環境，應加強企業自身的成本管理，加強消化壓價讓利的能力。因此，企業在項目預算時，應用目標成本管理，在目標成本運算上，遵循“目標成本=中標價格-稅金-目標利潤”的計算模式。從而降低企業經濟風險。

3.6 建立項目結算小組

很多建筑企業往往會遇到項目竣工而工程款擱置的現象。在這種情況下，企業應成立結算小組專門從事債務結算與清欠工作，必要時利用法律武器及時索賠，減少企業的損失，降低企業的經濟風險。

3.7 加強企業制度建設

在企業制度上應加強建設，做到項目全程控制與管理。提高決策前財務部門的論證工作，不僅要對會計判斷水平進行提高，而且還要建立一個適合企業本身的經濟管理制度。對于各個部門的職責予以明確，并給予其對應的權力，做到分工明確，各盡其職，提高各個部門管理的積極性，達到關系協調、信息互通，及時反饋的效果，做到責、權、利高度統一，減小經濟風險發生的機率。

參考文獻

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