當模式成為常態

模式，逐漸取代模仿，在中國電視界成為常態。不管坊間怎么不屑，對于一個行業來說，這都是進步。實力強大的美國電視業，其熒屏上熱播的也多是引自英國、荷蘭乃至澳大利亞的模式節目，比如《美國達人》《美國之聲》《謝天謝地，你來啦》等。

不過，進步了，不意味到位了，中國電視人依然在路上。

現在，怎么走

外埠的節目模式，對于中國電視界來說，已不再是天邊的月亮遙不可及。各地各級電視臺，去歐洲去美國去日本去韓國考察過N次，各種國際電視節（如戛納）再加上IPCN、世熙等公司機構，想引進一檔品質尚可的模式節目，并非難事。

可關鍵在于，引進之后如何作為。若是僅標榜正版之名，在今日意義不大。更重要的是，對于生產主體而言，通過“節目寶典”的學習、洋人監制的講解、節目彩排中的演練，以及在節目錄制中的吸收和微調等環節，得其精華——幕后生產機制的再造升級，價值更大更深遠。面對收視率的大考，僅參考模式，不貼地思考、反復琢磨，只能算是背考試大綱；只有在生產機制層面有所突破，方能舉一反三。

生產機制不是自生自滅的，它的實踐主體是節目團隊。通過引進外埠模式、學習優質經驗，節目團隊的能力在累積，且這種累積效應持久。比如，星空傳媒旗下燦星制作能夠做出《中國好聲音》，得益于同一團隊在之前三季《中國達人秀》節目中的歷練和反思。如果說達人模式是只“大魚”，那么，《中國達人秀》給予燦星制作的是“漁”之術和道。這樣一來，內容產品不僅是有品牌的，生產團隊自身的品牌也由此建構，于是，更多的項目機會落到燦星制作頭上，就成為自然而然的事情了。在2013年，燦星出品的央視一套《舞出我人生》《中國好功夫》，浙江衛視《中國好聲音》《中國好歌曲》《娛樂夢工廠》，東方衛視《舞林爭霸》等節目，是為明證。

反過來，因為模式成為常態，許多引入模式的機構普遍遇到一個問題——找誰來做？現在是節目模式多，優質團隊少。這種狀況也證明“節目模式引進——生產機制再造——節目團隊建構”鏈條的重要性。

因為“有模式沒團隊”的尷尬現狀，可以想見，即便引進優質外埠節目模式，但能夠“出頭”的模式節目也不會太多。另一方面，聰明的中國電視人也逐漸覺悟：在幾乎涵蓋各類別、各形態的外埠模式中，有相當一部分是不適合中國國情、社情、觀眾情的。比如與我國宣傳管理政策不匹配的高額獎金類節目等。

最后，再深入全球節目模式流動的本質，即對于文化傳媒生產的品牌化處理。想明白這點，文化傳媒生產的各個環節都可加入品牌化處理的考量。誠然，模式在中國乃至全球都不是一個大生意，真正有識的文化傳媒業者不該也不會只盯在這一點上。以《中國好聲音》為例，它就不僅僅是一檔優質的引進模式節目，因為“好聲音”在中國的品牌效應，也在商業演出、企業代言、視頻業務合作、移動業務合作、游戲業務開發、影視劇拍攝等多個文化傳媒領域同時拓展。哪怕僅僅在節目領域，從“選人”的“好聲音”也延伸到“選歌”的“好歌曲”。

接下來，往哪走

從模仿到模式，是一種進步。在這一前提下，為了今后不走岔路，我們還要注意以下幾個問題。

不要急于輸出。筆者曾上過一檔討論中國電視現狀及走向的節目。有一“老專家”嘲諷所有引進的模式節目， 并拋出民族主義論斷：要做自己的原創節目，要盡快走向世界！

做自己的原創節目？這一點，我非常認同。但盡快走向世界？我的看法是：為什么要走向世界？還盡快？若從產業化角度思考，如果外埠市場明確能夠帶來收視和收入方面的利好，當然要走出去。但事實呢？我們看到，全球影視市場的熱土就在中國。當好萊塢大片頻頻加入“中國元素”，力圖在中國掙得大票房；當知名節目模式公司在歐美發展疲軟，異常重視中國市場開發，甚至有些版權糾紛都考慮到“中國特色”而不了了時，家門口的地界，就應該成為中國電視業者首先考慮的范圍，何必舍近求遠，讓洋人輕松地賺、得意地笑呢？

立足中國，從模式到原創。我非常認同和呼吁原創節目的繁盛，但“一口吃不成胖子”的道理眾所周知。正是有了《中國達人秀》《中國好聲音》《舞林爭霸》等節目的多年積累，星空傳媒現在才敢說“我們要開始原創”，才敢做諸如自創模式的《中國好功夫》《中國好歌曲》。但我們也深知，即便是做原創節目，首要的也是在中國電視市場上獲得充分的收視和美譽度認可，然后才考慮向全球輸出自己的優質節目模式。

綜上，可以歸納為“三步走”：第一步，繼續做好做精引進模式節目，全國形成若干個優質生產團隊，按市場規律，雖激烈卻良性競爭；第二步，開始原創節目的精品化拓展，進一步擴大本土電視市場份額；第三步，優質的“中國創造”節目模式進入全球電視交易市場，類似流行音樂領域的k-pop風潮。

最后，還是要提到政策。廣電節目生產的路往哪走，在中國，還是離不開政策面的考量。制播分離，要進一步充分落實，需要廣電政策以及電視臺體制變革的支撐，“禁令”或“霸王合約”頻頻，會傷害有市場競爭力的生產主體（特別是體制外）的信心和動力。比對英國業態，為什么他們有那么多優秀的節目創意公司和優質節目模式，這與其傳播政策的支撐和鼓勵息息相關。此外，若能再往深處突破，是否優質的節目公司能基于清晰的市場化和風險博弈規則，獨立運作已有的電視平臺，特別是那些尷尬生存的三線衛視？這也需要政策的“護航”。至少在目前，還是壁壘重重。但也正如星空傳媒內部常常說的，“即便你躺在陰溝里，也要仰望星空”。只要能為轉型社會的民眾提供優質的電視節目產品，只要能為中國廣電產業的健康和持續發展提供動力，我們就應該與廣電政策的制定者和監管者的價值理念不沖突。若一切順利，屆時回頭看模式，會發現其只是這條大道上諸多路標中的一個而已，何妨吟嘯且徐行！