少數股東的未來十年

王世渝

如果將中國理解為一個“公司”，這個“公司”的股權為國有絕對控股，“公司”旗下的民營企業，也就是公司的少數股東權益。要讓這個“公司”更加健康、更加強大，“少數股東權益”無疑是最基礎的力量。

2007年以來，我多次研究日本企業，重點研究與推進對日本的中小企業并購。在考察研究過程中發現，日本許多中小企業都是創辦了幾十年，而幾十年后還是個中小企業。在橫濱，我和日本港電子的幾位創始人開會時發現，他們除了會長（董事長）來自于其他公司之外，全部是當年的創始人。我向他們開玩笑說，你們這樣的企業在中國幾乎找不出一家來，在中國創辦十年左右的公司，要么快倒閉了，要么做大了，不大可能平平穩穩的，始終保持一定規模而生存。

極度渴望安全感的群體

為什么一定要有做大企業的心態呢？我認為至少有三個原因：第一，缺乏安全感；第二，以為大企業抗風險能力強；第三，有想賺更多錢的財富觀。

這些原因都有很深的社會根源，是違背企業發展規律與邏輯的無助解讀。在強大的國有資本面前，民營創業者的空間被處處擠壓，大型民營企業都難以獲取應有的市場資源與公共資源，中小企業的生存空間就更加狹窄，于是產生中小企業恐懼癥；對于大企業抗風險能力強還是中小企業抗風險能力強，一般認識來源于我們對物理世界的直覺，就像大海里的航船，同樣的風浪下，航空母艦可以巋然不動，而小舢板、柳葉舟早就不知被刮到哪里去了。……