吐槽中國企業家

宋文洲

個企業是否真正強大，開放的市場環境是塊試金石，得益于關系網絡或官方采購乃至政府保護下成長起來的企業，貌似強大，但不是企業自身的強大，而且其依賴的支持充滿著變數。全靠國內壟斷成長起來的500強，其含金量又有多大呢。

在國內取得一定業績的企業家都在談“國際化”，而真正走出去的卻沒幾個。團購式的“國際化”，不如說是企業家們的自費商業旅行。他們身上的諸多“虛胖”詬病甚至會牽連一個企業的命脈。當然，也有低調務實的企業，如華為，桃李不言，其業務已遍布全球。

企業家的經營能力是企業經營中最關鍵的要素。比較中日兩國企業家，其經營管理既有共通的東西，但總體上的差異也顯而易見，如中國企業家的大膽開拓，日本企業家的謹慎保守。柳傳志、馬云、馬化騰、雷軍等無疑都是令人尊崇的佼佼者，但更多中堅企業的就不是那么樂觀了。

我所觀察到的企業家吐槽詬病大致如下：

中國合伙人。恰好我剛看了這部電影。生意好做，伙計難擱，這幾乎是朋友合作做生意的一條鐵律。屢屢聽到某企業高管的集體拋股票或另立山頭，甚至傳出某創始人被前東家檢舉拘捕等怪異事件。高層沒有凝聚力，如何能讓下屬向心，其戰略執行或戰斗力也必是大打折扣的。

好大喜功，忘乎所以。此類老板在初具規模的企業里最常見，其中最常見的模式就是“打敗蘋果”、“戰勝三星”之類讓媒體都噴水的口號。說實在的，如果旗鼓相當的企業，這還真能壯膽，而你的銷售額連人家的千分之一都不到，就口出狂言，甚至再砸個象征意義的蘋果，讓人難以理解。上有所好，下必甚焉。這樣的老板其下屬匯報的信息也必是報喜不報憂，基于錯誤的信息做出的冒進決策，除非能負負得正，其事跡也只能是冷笑話的料。

獨裁下的封建家奴制。我不反對獨裁，某種程度獨裁造成企業管理的高效，也不反對家族企業，國外很多成功的企業也是家族企業。國內民營企業第一代創業者，多多少少都有獨裁的痕跡，從公司墻上到處張貼的老板名言，再到內刊中領導偉岸的照片。這種環境下容易養成唯命是從的家奴，其一切主旨是討主子歡心，并以此得到獎賞。此類企業中。讓老板看到自己的忠心是升遷的唯一途徑，如此一來，老板周邊的人將主要精力放在宮斗上，有能力的人或被排擠或者干脆敬而遠之。

盲目的機會主義。趨利主義無可厚非，但一旦脫落自身條件的盲目或企業戰略就是機會主義的話，那現在的機會極可能成為下一階段的禍根。例如電子產品，一旦有款產品。便蜂擁而至，根本不考慮企業的DNA。如前幾年做電子書和電子書城，瞬間就有幾十家企業涌入；當風頭轉向平板電腦時，更不下百家；現在風頭正勁的是智能手機，即使大家知道只有少數幾家才能掙錢，但錘子、鐮刀、斧頭、絲瓜、茄子等起個名字一起上。

另一個更顯著的產業是房地產，短期看的確很賺錢，別管做什么的企業，只要圈到錢，就投入房地產業。這個產業是有周期的，一旦低潮期，不容易退出，勢必將企業的經營拖下水。還好，政府在房地產市場中扮演的獲利角色讓這個市場畸形發達，但泡沫總有破的一天吧。

繼承人。改革開放后的第一代民營企業家已臨近退休，企業繼承人的甄選成了很多企業的懸念。環境已不同于當年的草莽，已是拼管理而非拼機會的時代。其實這樣的例子在日本企業里已發生，上一代創始人往往會選擇自己的孩子或喜歡的部下接任，而下一代很難超越上一代，就成為管理上的套娃現象。這個問題在今后五年可能會集中爆發，對此我不樂觀。

[編輯 周謇林]