試述建筑施工質量控制的因素及質量管理

劉明

【摘 要】 質量是建筑的生命，也是建筑行業的生命。施工質量控制是從施工準備開始到竣工驗收全過程的控制，關鍵在于側重結合建筑企業施工的特點，列出產品實現的各個過程和每個過程的主要活動，并規定相應的資源配置，特別要注重工序過程的質量策劃。本文從建筑施工質量控制的因素影響及工程項目質量控制的目標管理等方面進行簡述。

【關鍵詞】 建筑施工 質量控制 質量管理

隨著我國建筑事業的發展，建筑工程項目質量控制，我們著重強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。

一、控制質量的關鍵環節是施工管理

施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙和說明的要求，使產品得以實現的全過程，是建筑物的物質形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。事前控制它包括的施工準備中的質量控制；圖紙會審及技術交底；審查開工申請，把好開工關。

在施工過程中，包括對施工過程中的中間產品 （工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。控制具體有以下控制內容：第一，施工過程質量控制，包括工序控制；工序之間的交接檢查；隱蔽工程質量控制。第二，中間產品質量控制。第三，分部、分項工程質量評定。第四，設計變更與圖紙修改的審查。

二、建筑施工質量控制的因素影響

建筑工程項目質量的形成，受眾多環節的制約，其中包括項目可行性研究、投資決策、工程勘測設計、工程施工、材料和設備供應，竣工驗收、保修服務等等。在眾多的環節中，建筑施工活動是關鍵環節。建筑工程項目施工的因素有施工單位本身和外部環境方面的，控制的關鍵對象是內部因素，具體表現在以下幾個方面：

2.1 質量管理體制不盡完善

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉

管理和內部監督體系難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往使工程質量受到極大的影響。

2.2 建筑施工中材料因素

針對建材市場產品質量混雜情況，對材料和半成品實行施工全過程的質量預控是很有必要的。如施工項目所有的主要材料必須嚴格按設計圖紙要求，應有符合規范要求的質保書，對沒有或項目不全的質保書，應進行機械性能及化學分析復驗，不符合要求的，不得使用，杜絕因材料不合格造成的浪費和質量事故。建筑材料、構配件和半成品等，它是工程建設的物質條件，工程質量的基礎。有了高水平的建筑材料和半成品的質量，才會有高水平的工程質量。因此對建筑材料和半成品要把好“四關”，就是材料采購關、試驗檢驗關、運輸保管關和使用關。抓質量必須抓材料和半成品的質量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節約措施絕對不能對質量有絲毫削弱。新材料必須經過鑒定并掌握它的加工和使用技術，方能使其成為質量保證的新因素。

2.3 施工中的工藝方法

加強對設計圖紙的學習與審查，對設計文件質量要把好最后一關。技術信息要靈，信息儲備要豐富適用。檢測、檢驗、計量等技術服務工作要做好要不斷改進和提高工藝水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。工藝方法除了前面提到的人的技術素質以外，還包括技術方案、組織設計、技術裝備、技術標準與技術規程，設計文件、技術檔案和技術資料、技術情報、檢驗和檢測技術、計量等，它存在于生產活動的全過程之中。技術的作用，最終體現在產品質量上，因此，要重視技術裝備的配備數量和水平。要在施工的全過程中建立符合技術規律的工藝流程、質量標準、操作規程，并嚴格執行，建立嚴格的質量考核制度。

2.4 環境因素

在市場經濟的環境中，生產者不能閉目塞聽、循規蹈矩，而應當在開拓中建立工程項目的質量控制目標和實施質量控制。影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，工程技術環境如

工程地點的水文地質、氣候等；工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環境國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。

2.5 管理因素

建筑工程項目的質量控制，管理的因素作用極大。參加工程項目施工的全體人員應建立嚴密的質量保證體系，明確責任，參與管理。根據工程的特點和施工隊伍的自身情況確定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法及效果，在實施質量計劃中加強質量檢查，其結果要用數理統計法進行歸類分析，得出結論，有經驗則加以總結，成為以后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質量保證措施，有問題則要作為以后質量管理的目標。每個工程項目都應進行按部位、工種，重點質量特性的全方位管理。

三、建立質量目標責任制

3.1 必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實，獎勵能激發進一步提高質量的積極性。

3.2 質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標；隹也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

3.3 各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。

四、工程項目質量控制的目標管理

質量控制的目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理可以激發人的質量控制積極性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制訂和目標實施管理的兩個環節。（1） 目標制訂根據企業的質量目標及所施工的工程質量現狀，包括工程的質量通病，以前質量控制中沒有解決的問題，沒有成熟施工經驗的新的施工對象，前一管理循環反饋的問題，用戶的意見和特殊要求，質量升級和攻關提出的特殊問題等，制訂建筑工程項目施工質量目標。工程的質量通病是最重要的質量控制目標因為它涉及范圍廣、危害大，很頑固，控制難度大。如目前普遍存在的“一裂”、“三

堵”、“五漏”就應當是重要的質量控制目標。“一裂”是指地面樓面裂縫“三， 塔”是通風道、煙道和下水道堵“，五漏”是指屋面、防水地面、地下室、衛生間、水管漏。工程項目質量控制目標的選定關系到質量控制的各個環節，關系到質量管理的效益，應高度重視。（2）目標的實施：目標實施的中心環節是明確目標責任，使目標責任制度化。責任明確后就要搞好自我控制，即職工按自己所擔負的目標責任，按照目標責任制要求，在實施過程中進行自主管理，加強檢查，開展質量管理小組活動從而實現質量控制目標。

五、結束語

綜上所述，質量是建筑的生命，因此，要牢固樹立質量第一的思想，樹立對后代高度負責的思想，把提高工程質量作為建筑施工工作的重中之重。另外，良好的施工過程質量控制和管理是取得令人滿意的建筑施工質量的保證，所以我們要做好上述幾方面的質量控制工作。

參考文獻

[1] 毛鶴琴主編，土木工程施工（第二版），武漢：武漢理工大學出版社，2004

[2] 編寫組，建筑施工手冊（第二版），北京：中國建筑工業出版社，2003