工會在企業文化建設中的作用

譚鈞

摘 要：發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，是每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

關鍵詞：工會 企業 作用

企業文化是指一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等，是企業意識形態的總和。

企業文化分為表層的物質文化，淺層的行為文化、中層的制度文化、深層的精神文化，它不是自然形成的，而是要通過塑造的方式來建設的。企業文化的作用就在于它是指導員工行為的一種思想，是實現企業制度與企業經營戰略的主要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉和企業行為的內在約束。

企業發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，是每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

一、企業文化發展中存在的問題

隨著我國市場經濟體制和現代企業制度的建立，我國企業文化建設取得了顯著地成績，但也存在著許多問題，如，企業不正當競爭，導致企業信用乃至社會信用的滑坡；企業經營者人本主義管理理念缺乏；職工參與民主管理的積極性不高；職工隊伍以及企業技術裝備不理想等。這些問題的存在，使全社會的企業信譽滑坡，企業缺乏團隊精神和競爭力，經濟效益提高不快。所以，加強企業文化建設，從根本上促進企業整體素質和競爭力的提高，并成為全社會文化的主要組成部分，推動兩個文明建設，是我們必須正視的問題。

二、企業文化，促進企業兩個文明建設

企業的發展，根本因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調認得價值，注重人的因素，因為人才是企業財富中最寶貴的，最具有決定意義的源泉，只有認得積極性被調動起來，才能使企業最終充滿活力，所以，要注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。

第一、搞好企業文化建設，有利于克服生產經營的思想政治工作不協調的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

第二，由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。

第三，企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，他的形成過程，實際上就是一個企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，他對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。

第四，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。

第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。

三、工會在企業文化建設中的優勢

企業文化的作用，在企業的發展過程日益凸顯出來，也就越來越多地引起企業管理者的重視，如企業在各個時期的企業精神，既是廣大職工群眾在生產建設中的建設和價值觀念的集中體現，也是與歷任領導對企業精神的重視和提煉分不開的。

在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

第一，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過出卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。

第二，工會聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。在企業兩個文明建設中，這些先進人物和勞動模范不僅創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。

第三，工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工參與活動的同時受到潛移默化的教育。

第四，工會有著組織開展群眾活動的優勢和傳統。可以通過開展勞動競賽，提合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情。

第五，民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

綜上所述，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

四、工會參與企業文化的主要途徑

工會參與企業文化建設的途徑是多方面的。

第一，要把企業文化建設納入到工會的整體工作中來，有機會、有步驟地開展企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容。

第二，要善于發現和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化的內涵。

第三，切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主公開管理是職工參與企業管理的有效形式，通過貫徹實施廠務公開、定期召開職工代表大會，可以增強職工主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四，適當增加增加投入，經常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業文化的基礎得到鞏固和加強。

第五，工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工的思想道德教育素質。

同時，還要充分利用工會的場所陣地，對職工加強職業教育和培訓，努力創建學習型組織，培育學習型職工隊伍，促進企業文化建設，切實發揮工會之一宣傳文化教育陣地在維護職工精神文化權益，促進企業精神文明和企業文化建設中的積極作用。

企業文化建設在企業發展中地位日益重要。而工會作為企業文化建設的主體——職工的群眾組織，在企業文化建設中有著明顯的優勢，發揮著重要作用。