企業人力資源管理的現狀及應對

王吉

摘 要 知識經濟推動了科學技術的飛速發展，市場競爭也逐漸呈現出白熱化的狀態。 企業要想在激烈的競爭中占據生存的一席之地，就強化自身內部人才力量的儲備，以創造出更大的競爭優勢。也可以說當今企業之間的競爭，其實作為根本的企業之間人才資源的對抗。企業要重視人力資源的管理，保持企業的競爭優勢，以確保企業持續穩定的發展。

關鍵詞 人力資源管理 特性 問題 對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A

一、我國企業人力資源管理的現狀

（一）缺乏有效的人才管理機制。

我國企業一般是實行層級式管理，雖然這種管理模式可以使不同的管理人員承擔不同的責任，也較有利于對下層工作人員進行管理與控制，但高層管理人員的權力過于集中，沒有有效的約束機制。另外，企業的人才管理機制也不夠健全，沒有根據市場形勢的變化及時進行更新與改進，缺乏可行性、系統性、協調性以及規范性，再加上高層管理人員的隨意管理，致使人才管理機制的權威性大大降低，最終只流于形式。

（二）薪酬機制及人才考核機制有待完善。

一般企業在制定其薪酬機制時只是參考同類型的企業，帶有很大的隨意性，并且沒有考慮到員工的需求，這樣的薪酬機制可能對員工沒有太大的吸引力或不能有效滿足員工的各種需要，最終致使員工大量流失，使企業的人才結構不夠穩定。企業在對其員工進行考核時也不能根據考核結果對員工的實際情況進行必要的總結，然后根據考核結果對員工的表現進行必要的獎懲，缺乏有效的激勵機制，進而使員工缺乏工作的積極性與主動性。

（三）人才的培養制度不夠健全。

人才的獲得與保持需要企業付出高昂的費用，引進人才的目的是為了使用人才，創造比人才自身價值更大的使用價值。 閑置人才現象則是問題的一個方面，更為普遍的現象是人才的過度使用，將人才當作機器看待， 不給人才應有的“充包”機會，讓人才自生自滅，阻礙企業的長遠發展。 在人才迎用的領域上，又表現為重固定領域的使用、輕流動領域的使用。我國企業習慣按專業背景將人才分門別類，根據人才所學專業和以前所從事的專業分配崗位，而同一人才在多個崗位的流動性較差，有時甚至一次分配定終身。 在隨樣，的環境中，人才的流動能力、綜合能力得不到鍛煉，人才的作用和潛力得不到充分的發揮。 從一定意義上說，這也是一種隱性的人才浪費。

（四）人才結構缺乏合理性。

在知識經濟時代，知識就是生產力，知識代表著優勢，意味著效益。 在大多數人看來，具有一定知識的人就是人才，并且知識越多，越被看重。 因此，近年來，許多企業紛紛在人才市場上搶奪大學生、研究生、博士生，打通種種關節獵挖其它企業的技術骨干；與此相對照的是，發生中專生、專科生找不到工作，技術工人下崗現象。 征人才的專業構成上，又表現為重技術人才、輕管理人才。 重技術、輕管理是我國企業的通病。 也是我國企業整體競爭能力不強、經濟效益不高的關鍵原因。

二、我國企業人力資源管理的應對建議

（一）提供用武之地，增強激勵機制。

企業要將以人為本的觀念真正落實到實處，首要的是為人才創造用武之地，充分發揮人才的才能與潛力。 其主要措施如下：

（1）促進整體事業的發展，使企業中的每位人才都有事業同步發展的基石。

（2）為人才規劃事業發展藍圖 ，明確事業發展道路 ，并提供各種支持與幫助。

（3）重視人才的工作成績 ，并及時給予肯定 、表揚 、獎勵 ，促使人才持續進取。

（二）注重人才的學習培訓。

在知識信息按指數規律快速增長的時代， 技術更新步伐日益加快，產品壽命周期日益縮短。 世界各國企業均把提高人才的學習能力和適應能力看作競爭制勝的根本。 目前，我國大多數國有企業沒有設立專門的培訓機構與場所， 培訓費用投入僅為職工工資額的 l。5%，用于培訓的設備多為企業所淘汰的設備，職工受訓面積小，受訓時間短。我國企業要學習德國、日本等發達國家企業的成功經驗，舍得花時間和金錢用于企業的人才培訓。輪崗或者稱作為崗位流動是現代企業人才培訓的重要方式。

（三）科學評估人才資源的全部價值。

從資金、設備、人力各生產要素在企業成果中所發揮的作用來看，人力要素是創造企業價值和剩余價值的源泉。 因此，人力資源是企業的資本，而且是一種既能產生現實價值，又能產生潛在價值；既能創造有形成果，又能創造無形成果；既能帶來當期收益，又能帶來長期收益的特殊資本。

（四）加強企業人力資源管理機構與隊伍建設。

西方企業均設有機構獨立、 職責明確的人力資源開發與管理部門，西方的工商管理教育與培訓也將人力資源開發與管理列為核心課程。 我國企業要大力提高人才資源開發與管理的專業水平，大力加強企業“伯樂”機構與隊伍的自身建設。 企業領導干部，特別是人事領導干部要具備愛才之心、識才之眼、舉才之德、用才之能，認真發現人才，大膽使用人才，真正做到人盡其才和事競其功。

三、總結

總的來說，人力資源是新時期企業發展進步的推動力量，是企業提高市場競爭力的重要影響因素，因此注重企業人力資源管理是當前企業所面臨的關鍵性問題。企業管理人員在工作的過程中要充分認識到人才對企業發展與進步的重要意義，并正確看待人才、引進人才與培養人才，從而不斷穩定企業的人才結構，確保企業更好的發展。□

（作者單位：大同煤礦集團同地紅溝梁煤業有限公司）

參考文獻：

[1]張天怡.國有企業人力資源管理的發展與應用[N].中國包裝報，2012-12-20002.