華仕達：民營制造的創新樣本

宋鑫陶

青島城陽區金嶺工業園3號路12號的華仕達工業園，比預想中要安靜許多。廠房里分屬于華仕達機器有限公司和華仕達塑膠有限公司（以下簡稱“華仕達”）的機械制造車間和塑料制品車間，只有幾十個工人在生產，沒有制造企業的機器轟鳴和繁忙景象。

這個占地50畝的工業園，是青島華仕達公司投資300多萬元建立的，是企業走向未來的重要生產基地。

“企業5萬元起步時，覺得能掙到1000萬元就是個極大的滿足，現在來看，5000萬元的銷售收入都不算大。我夢想的是在未來的10N15年的時間里，創造一個價值百億的企業。”隨著企業不斷發展壯大，華仕達董事長、總經理黃保東對企業的愿景也在不斷修正。

打破韓國的壟斷

創業初期的艱辛和干勁是每個創業者最難忘的一段時光。黃保東當然也忘不了2003年6月的那個夏天，他帶領著6個個人在一個僅有200平方米的平房里，創建了華仕達。

就像他對“華仕達”這個名字的簡單寓意，“仕”代表了人才，“達”意指到達、成功，他希望創辦的是一個依靠人才，不斷創新、發展、壯大的公司。

即使再美好的寓意和未來，也需要切實的行動來實現。沒有資金、沒有技術，甚至沒有大的場地，想在塑料機械設備領域有所作為的黃保東，眼看著公司成立半年卻沒有任何業務，只得改變最初的發展策略，尋求適合的產品和市場，至少得讓企業活下去。

機遇在2004年到來。中空壁纏繞市場的興盛，帶來了管道接口塑料電熱熔帶產品的大量需求。黃保東覺察到了市場變化帶來的可能機遇，他將目光轉向了電熱熔帶產品。

“那個時候，國內生產電熱熔帶制品的廠家只有兩個，而目，設備都是從韓國進口過來的，技術根本無法獲取。”黃保東明白，如何攻克這一技術難題，是華仕達公司能否抓住市場機遇的關鍵所在。

于是，他從市場上買回來幾件電熱熔帶制品，開始潛心研究。雖然不是技術出身，但多年機械類制品的銷售經歷和對塑料機械行業不斷積累下來的經驗，加上他不斷地觀摩研究和反復試驗，最終“功夫不負有心人”，華仕達成功打造出了我國第一條電熱熔帶生產線，同時推出了華仕達電熱熔帶產品。

“從前生產線只能從韓國引進，所以，我們（華仕達）打造的這條生產線等于是打破了韓國的壟斷。”這也就意味著華仕達在市場上的優勢將顯現。后來，市場的反應證實了這一點。電熱熔帶產品一經推出，很快就供不應求，當年公司依此盈利50多萬元，黃保東掘到了“第每一桶金”，華仕達也奠定了起步的基礎。

正是依靠著2004年對于這一壟斷的打破，華仕達的業務量從200萬，到500萬、800萬，一直到現在的五六千萬元。華仕達公司像無數個潛心于制造業的民企一樣，開始嘗到了創新的甜頭。

創新以遠

“沒有科技創新，我的企業發展不起來，現在這個行業已經進入競爭的白熱化階段，沒有創新，小企業很難生存。”作為一家科技創新型公司，黃保東明白創新對于自身發展的重要性。

華仕達的商標上有一行字，寫的是“華仕達創新以遠”。簡單的幾個字，透露的是這家企業對于創新的看重，“創新才能讓企業走得更遠”。

目前華仕達擁有3項發明專利，已申報專利20多項，多項產品都填補了國內空白。“按照國家要求，企業一般會把利潤的6%左右用在研發上，但我們的研發投入占到了企業利潤的10%左右。”據黃保東介紹，現在華仕達的員工有80多人，研發人員就有十幾個人，“從生產、設計到工藝都有著完備的研發團隊”。

從華仕達2003年成立后走過的是十年歷程來看，創新是這家企業從發展到壯大的核心推動力。要對市場做出快速的反應，要有過硬的產品質量，更重要的是要通過不斷地研發，滿足和擴大市場需求，不斷確立自己的核心競爭優勢和地位。

黃保東和他的華仕達是這么想的，也是這么做的。

華仕達在2004年起步基礎上，2005年投資100萬元，引進板材生產線，開始規模化生產。這一年底，其電熱熔帶產品的銷售收入就突破了1000萬元，并一躍成為當時國內最大的電熱熔帶專業供應商。2006年，企業又在引進韓國熱收縮帶生產線基礎上，進行改造和研發，推出了新型熱收縮帶接口產品，以適應國內市場變化的需求。

在黃保東看來，“一個企業的發展得有新東西，研發一代、生產一代、儲存一代，只有這樣才能緊跟世界潮流，跟得上市場的競爭、變化和需求。”

2006年底，公司從德國購買的一臺小型塑料擠出焊機開始進行消化、吸收和改進后，開發出了HJ-30A型塑料擠出焊機，嘗試向機械制造方向轉型；2008年，依靠著這一產品積累的品牌優勢和高達70%以上的市場占有率，華仕達又添置了車、銑、刨、磨、鉆等加工設備，高端機械制造能力不斷提高，其自主研發的電熱熔套生產線申請國家專利，并成為太原熱力、河北昊天集團、衡水聚華管業、日照熱力等企業的首選；2009年，自主研制的新型一步法塑料熱收縮帶生產線推向市場，并再次填補國內空白。僅在這一年，該生產線就銷售了16條。

在企業不斷創新研發的同時，企業自身也在謀求新的發展空間。3009年，青島華仕達塑膠有限公司成立，塑料制品逐漸從華仕達機器有限公司分離出來。黃保東開始實施兩手戰略：一手抓高端塑料機械裝備的生產，一手做大塑料制品產業。2011年，公司推出的PE-1860mm真空定徑法保溫管生產線，開創了PE大口徑真空定徑法成型技術的先河，其高速高效的生產能力，贏得了客戶的認可和信賴。

事實上，盡管青島適宜發展高端裝備制造業，但這一領域的發展卻一直畢竟薄弱，并不盡如人意。在很多層面，缺少的正是像華仕達這樣的民營制造業企業。

據黃保東介紹，2013年公司將推出四大新產品，目前即將推出三層PE防腐作業線和1.5mm-5mm光纖不銹鋼管焊接生產線，正在研發生產PLA3D打印專用焊條生產線，克拉管生產線，而其中315-1200mmPE管材高速擠出生產線，KF-20（07mm、KF-2500mm、KF-6000mm板材生產線和防水卷材、土工膜擠出生產線等常規產品，也都有著很好的市場銷路。

“產品研發生產出來之后會有2到3年的暴利期，有3年的正常的獲利期，市場不可能立即消化，高端裝備行業有著相對較高的進入門檻。”正是靠著對創新的執著，黃保東和他的華仕達也才敢期冀“以遠”。

百億企業的夢想

2008年的金融危機，衰退了整個世界經濟，也導致許多企業破產倒閉，或者艱難存活。但華仕達沒有遭受“危”，卻迎來了“機”。

金融危機之后，當很多企業都沒活可干的時候，華仕達的訂單卻一直源源不斷，“我們的一步法熱收縮帶生產線還沒投產，就接到了非洲的訂單。”有家非洲企業要求華仕達生產一套相關設備，并提前預付了30萬元的定金，但華仕達因為沒能及時滿足客戶的需求，就把定金退回。但客戶卻認準了華仕達信譽，要求企業繼續研究、生產，于是經過不斷努力，最后實現了客戶的需求。

“我們企業的發展正是得益于金融危機之后，基礎設施建設發展帶來的機遇，特別是當下城鎮化建設的推進，將會帶來極大的市場需求。”據黃保東介紹，華仕達發展最快是在2009年以后，企業的銷售收入每年都以一兩千萬的速度在增長，裝備制造的增速最快，2013年的預期目標是實現銷售過億。

但快速的發展也出現了一些問題，那就是“發展太快，導致企業的管理跟不上”。黃保東覺得下一個階段，企業應在引進高素質人才基礎上，加大創新力度，明確崗位職能，不斷增強企業發展的后勁。

對于未來的10年到15年，黃保東的夢想是創造一個價值百億的企業，涵蓋金融、創投、實體和貿易等多領域。如何平衡企業的專一化和多元化，黃保東覺得看似矛盾，卻并不矛盾，“塑料機械這個行業，做到一個億的規模已經很了不起了，很難繼續做大。企業的專一和多元看似矛盾，但事實上，企業首先要有很強的專業化的優勢，但不能過于拘泥于一個行業，而應該通過多元化戰略的實施，才能謀求更大的層面。”

過去的十年，以創新為成長動力的華仕達無疑令人關注，但旨在更大抱負的下一個十年，則更讓人期待。