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企業創新：先發射子彈 再發射炮彈

對任何企業來講，不變革、不創新，就無法適應變化的環境和謀求更好的發展。但創新又是一把雙刃劍，據說，僅有9%的創新先鋒成為市場上最終的贏家，卻有64%的創新先鋒最終倒閉。那么，如何把握創新、實施創新，才能不斷增強自己的核心能力，又能最大化地規避風險呢？

最近讀柯林斯的新書《選擇卓越》，很受啟發。他指出眾多企業面臨一個“核心困境”：一味致力于創新并不會取得偉大成功，甚至還會導致滅亡；從不做大膽的或新穎的事情，這個世界也不會理你，最終的結果也是滅亡。在創新找死，不創新等死之間，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點，即“先發射子彈，再發射炮彈”。

子彈是什么，就是一種低成本、低風險、低偏離率的實證檢驗。成功的企業都是善于學習別人的實證經驗，又發射過不少子彈，才找到自己需要全力實現的目標。柯林斯顛覆性地告誡世人，比爾·蓋茨和喬布斯，絕不是預測未來的天才，他們也不是一下子就找準創新的突破口而大獲成功的，他們走過的路上彈坑遍地，曾發射了很多并未擊中目標的子彈。

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移動互聯網創業別再單干，別再做工具了

移動互聯網和PC互聯網的發展階段是相似的。PC互聯網一開始是工具型產品，比如網際快車、暴風影音、天空、華軍下載等，工具型產品一定是先發展起來的。這兩年我們所看到的移動應用，比如墨跡天氣、美圖秀秀等很多都是這類工具型的應用。但接下來將進入娛樂型產品發展期，比如，與音樂、視頻、游戲相關的。音樂、視頻比較不容易賺到錢，但手機游戲去年只有十幾億的份額，到今年就可達到60億～80億元的份額，今年月收入達到1000萬元以上的游戲已經有好幾款了。

繼工具、娛樂型應用之后，下一波，大概兩年后就會進入到電子商務行業化、垂直化的階段，蔡文勝建議有興趣的創業者可以現在開始轉型，如果還要做工具型的移動應用已經遲了。

建議移動互聯網創業不要再單干了，移動互聯網與PC互聯網最大的不同就是它的速度在加快，現在需要更快速地成功，這就需要一個團隊，至少有兩三個人才有機會成功。單個人的成功概率很低。

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創業不兼職，兼職不創業

全職創業尚且成功率很低，兼職創業就更不用說了，這里有個更大的隱患，兼職創業的不順或失敗，會讓你產生錯覺、自我否定，認為自己不具備創業能力。

給想兼職創業的朋友的幾個建議：

先為公司創造價值，再實現自我價值。跟團隊一起把公司的工作做好，創業也才有說服力。

如果你發現的機遇不是你所從事的行業，建議先轉行過去看看，從工作中認知。往往盲目地做另一行業的事兒都是不靠譜的，隔行如隔山，之所以業內的沒做，一定是有原因的，就算是機遇，是空白，也需要合適的人才能做成，外行、兼職，是不可能有機會的。

單純想擺脫工作困境、追求財富自由、技能薄弱的，恐怕要先考慮自身競爭力哪里不足，為何會陷入困境，衡量下自己的學習能力是否足以應對創業的復雜環境，而不是just do it。

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來自7位成功企業家的創業建議

“尋求稍縱即逝的競爭優勢。”

邁克·馬斯尼克是64樓（Floor 64）的創始人和CEO，這家位于加利福尼亞州桑尼維爾的公司。業務覆蓋面很廣泛，從針對各種產業的業務進行混合性競爭市場分析，到為改善政府在隱私和知識產權方面的政策而努力，這家公司幾乎什么都涉及到一點。

“沒理由規定任何一種特定的業務不能有半打的商業模式在同時運作。”他說，“把它想象成一個投資組合：你不會把你全部的錢都投入到單獨的一支股票里去，那么為什么你在運作自己的公司的時候方式會那么狹隘呢？”

歸根到底，馬斯尼克的意見是：不管怎樣，要不斷創新。一般來說，這需要你去從根本上理解你的市場需要怎樣的利益，去了解該如何操控技術和技術變革。

他認為：“只要創新，只要為你的客戶提供不斷增長的利益，你就再也無須擔心會被你的競爭對手趕超了，因為你會始終領先。”

“業務關系也是需要經營的。”

小護照（Little Passports）是舊金山一家針對孩子的教育包月機構，艾米·諾曼和斯特拉·馬是這家公司的創始人。2004年，他們兩人由于都在eBay從事高層工作而結識，并成為了最要好的朋友。當她們都在2009年離職并創辦了小護照，她們承認面臨了一個新的挑戰：一個可能撼動她們友誼的根基的挑戰。盡管如此，從那時起，她們就向彼此承諾會坦誠交流。

“我們發現誠實對待彼此和溝通是非常重要的。” 斯特拉·馬說。

諾曼補充說：“在創建這家機構之前，我們談過要如何處理具體的分歧；我們打算這么做：當我們觀點有沖突的時候，我們放開視野，談論各自的想法，然后繼續前進。”

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