折騰的邏輯路線圖

韓樹杰

組織戰略類似一個簡潔的鐵三角，用公式表示為：戰略=目標+時間+路徑，該模型能夠為企業戰略分析提供簡潔有效的框架。

對任何一個可操作的有效戰略來說，目標、時間、路徑三個要素和維度缺一不可。根據這一分析框架，我們可以有效地區分“會折騰”與“瞎折騰”的企業：會折騰的企業，無論在什么領域采用了何種方式，其背后都有戰略邏輯的支撐。

目標邏輯：動態優勢才可持續

“可持續”本身就是一個時間區間概念，而時間本身是一個相對概念，30年是可持續，3天也是可持續。在這種情況下，企業的生存之道并不在于勉力維持即將衰落的競爭優勢，而是在一種競爭優勢生命周期結束之前有效建立起另一種競爭優勢，這就是基于戰略柔性的動態優勢過程。只有建立這種動態過程才能真正實現企業發展可持續。這種動態優勢建立的關鍵在于對快速變化的商業實踐趨勢的準確判斷和把握，以及快速反應和決策的能力。