金剛組：只放一只羊

劉順奇

金剛組株式會社，一個專注寺廟園林建設的組織，一個規模非常一般的家族企業，卻有超過1400年的歷史。金剛組經歷數次起伏，現在雖然易主，但家族制傳承方式和品牌依舊得以保持，這本身就是一種成功，值得借鑒和思考。

第一次危機：明治維新時期，日本全國上下大規模的反佛教運動，多處寺廟被毀，新建更無從談起。此時為了維持生存，金剛組果斷投身商業建筑的建設與維修，度過危機。金剛組沒有離開建筑營造業的范疇，就算是業務擴張，也是基于核心業務的縱深開發。

金剛組在戰略方面很聰明。第一點是選擇正確的行業：基礎建設勿論發生任何朝代更迭，都是必然存在的行業，這是企業能保證屹立千年基業長青的根本；第二點是專一于主業，堅持主業對任何一家企業來說都是最難的一件事，畢竟不同時期必然存在溢價更高的高利潤行業。

第二次危機：傳至37代時，世襲人無意經營家族事業，此時金剛組為了避免解體危機，決定修改祖制，任命其妻為領導者，同時改變人員與企業的從屬關系，這在當時是很大的挑戰，也充分說明了金剛組在組織上的責任和魄力。

在組織方面，金剛組改進了獨特的商務契約精神：金剛組是唯一擁有多個建筑小組的企業。雖然沒有簽訂專屬契約，但是相互的信賴關系保持了這種專屬關系。通常情況下，按照工事的內容，建筑公司召集建筑工匠，金剛組會按照客戶的需求和工事的特點而細分工作，再根據各小組的特點及能力，而指派相應工作。工作結束之后，建筑小組便就地解散。這種組織結構有效避免了資源浪費、成本抬高和效率低下。

第三次危機：二戰來臨之時，建筑事業營造出現全面停滯的情況，金剛組利用自己的木材工藝，調轉從事軍用木箱和棺材的制造，和平度過危機。面對營造市場的短期消失，金剛組將自己的木材處理工藝通過更低級的產品得到了生存和延續的機會，避免了隨著業務消失造成的組織解體。

這里體現了金剛組“綁架”政府與國民的能力，其中也有兩個最重要的要素：首先就是當權者的信任和依賴，1583年金剛組組織10萬勞力為豐臣秀吉幕府修建軍事要塞。百姓的支持與依賴，最直接的表現就是日本重要文化遺產三大筆園——偕樂同、兼樂園、后樂同的建造與持續修繕均出自金剛組之手，這是百姓的驕傲與文化的傳承。

第四次危機：金融危機，在很多人眼里，金剛組沒能幸運地度過去，被高松建設兼并。但其很幸運地再次回歸祖業，進行寺廟園林營造，同時其品牌和家族制的傳承特點得以保全，已屬不易。

盡管金剛組此時易主，但是為什么依然保留了其品牌？正是其不斷進步的建筑技藝與傳承千年的匠人文化在起作用：金剛家族將建筑工藝的提高與改良作為其生存發展的核心。“匠的精神、職人技”，這是金剛組的核心競爭力，堅持用傳統建造技術，堅持古法手工打磨。不管是其技術上的價值，還是文化上的價值，都足以讓其繼續生存下去。或者說，即使改頭換面，也無法獲取新價值，甚至會造成傷害。

縱觀金剛組的肇興、堅持、危機與變革，面對市場經濟環境下各產業或者各產品類型的不斷迭代和汰換，企業界最普遍的現象就是“新人笑、舊人哭”，企業家們面臨著各種艱難的選擇、轉型和多元化之困。改變是必要的，守舊則很難延續，但是什么時候能夠改變，是有戰略前提和組織文化等條件基礎的。

從這個角度看，“綁架”國民和政府，是高于一切的競爭力。不是通過短期的納稅能力，而是通過對主業的精耕細作以及對民族文化與企業間化的傳承獲得一種自然而然的認可，無論什么時間，人們回味你的產品的時候，都不由自主地充滿信任和榮耀。這就需要我們找回不是普遍存在的“企業家精神”，放棄短期對暴利的追逐，讓企業對國家和國民的責任放大到最大。