唐駿再出發(fā)

趙磊

2月25日，大多數(shù)中國企業(yè)春節(jié)后開工第一天。剛從日本回來的唐駿坐在上海環(huán)球金融中心的辦公室里，眼神有點疲憊，但健談依舊。

他拽下前額的頭發(fā)：“這段時間雖然累，但頭發(fā)更加茂盛了。”頭發(fā)茂盛的原因是這兩年吃了一種藥，這種切實的功效讓唐駿有了投資醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沖動——進入醫(yī)藥領(lǐng)域，是他在新位置上將落下的一子。

1月28日，唐駿宣布告別新華都集團，出任港澳資訊公司董事長兼CEO。“打工皇帝”再轉(zhuǎn)身，對自己的定位依然是職業(yè)經(jīng)理人：“我不創(chuàng)業(yè)。如果唐駿都不做職業(yè)經(jīng)理人了，中國這個階層就真的有了問題。”

唐駿在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時，首次透露了未來將布局六大產(chǎn)業(yè)，打造港澳資訊集團，繼續(xù)成就職業(yè)經(jīng)理人之夢。

難以釋懷的“云南白藥事件”

不同于以往，這一次，唐駿是擁有港澳資訊一部分股份和決策權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人。“國內(nèi)還沒有任何職業(yè)經(jīng)理人對公司有這么高的決策權(quán)。”唐駿對《中國經(jīng)濟周刊》記者稱。雖然不是創(chuàng)業(yè)，但他可以掌舵企業(yè)，“成了掌門人”。

港澳資訊創(chuàng)立于1994年6月，主營業(yè)務(wù)是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務(wù)，總部位于上海。目前擁有5家分公司和17個辦事處，員工超過500名。

2008年7月，新華都投入1億元持有港澳資訊1706萬股，占比51.7%，成為控股股東，唐駿出任董事長。但那時他對這家公司沒有決策權(quán)，對比在微軟和盛大的輝煌經(jīng)歷，當(dāng)這家小規(guī)模公司的全職CEO，對唐駿是樁乏味的事。

2008年加盟新華都后，唐駿飽經(jīng)磨難。“幾乎每年都會有一件事情困擾著我，”他感嘆，“‘云南白藥事件是從2009年開始，‘慈善門也是2009年開始，到2010年，則是‘學(xué)歷門。”

最讓他難以釋懷的是“云南白藥事件”。新華都巨資入股云南白藥，是唐駿參與的一次資本運作，這次失誤讓外界質(zhì)疑他的“職業(yè)經(jīng)理人”操盤能力。

公開報道稱：“2009年9月10日，云南紅塔有限公司（下稱‘云南紅塔）與陳發(fā)樹簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定將其持有的云南白藥12.32%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳發(fā)樹，交易總額為22.08億元，在唐駿協(xié)助操盤下，陳發(fā)樹僅用5天就將轉(zhuǎn)讓款支付。”

據(jù)唐駿對《中國經(jīng)濟周刊》回憶，與云南紅塔方面的簽字，并沒有經(jīng)過雙方律師見證的合同往來，他和陳發(fā)樹在賓館里等了三天后，“就被叫去簽合同，一共5頁，有一條內(nèi)容大致是：按照國家規(guī)定，本合同的成交需由甲方的上級單位做最后批示”。唐駿認(rèn)為，中國的國有資產(chǎn)超過5000萬的要有上級單位批示，防止國有資產(chǎn)被賣掉，這是很正常的條款。但他忽略了另一條內(nèi)容：“從現(xiàn)在到交割之日起，如云南白藥出現(xiàn)發(fā)生任何分紅分息，都?xì)w甲方所有。”他回憶：“當(dāng)時覺得這點也沒什么問題，還沒交割股權(quán)，產(chǎn)生的利益肯定跟我們是無關(guān)的。”

沒想到，轉(zhuǎn)讓股權(quán)遲遲未能過戶，云南白藥股價卻不斷上漲，這筆股權(quán)投資最高價值甚至超過60億元。2011年12月，陳發(fā)樹為討要云南白藥股權(quán)，將云南紅塔告上法庭。2012年1月，中國煙草總公司以“確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，不同意本次股份轉(zhuǎn)讓”為由拒絕過戶。

有媒體描述：唐駿只看了10分鐘合同就簽約，因疏忽而失誤。唐駿則表示：“做這些評判的人并不在現(xiàn)場，也不了解中國國情。這個合同就是放在那里讓我讀一年，也是這個內(nèi)容，也很難改變。在當(dāng)時的情況下，有沒有唐駿結(jié)果一樣。”

云南白藥事件讓唐駿難以釋懷。他想蛻變。

開創(chuàng)MBO新模式

2011年，唐駿萌發(fā)了成為港澳資訊控股股東的想法，并開始和陳發(fā)樹數(shù)度交鋒。按照傳統(tǒng)邏輯，陳提出的方案是：可以給唐駿小股東身份，經(jīng)營權(quán)歸以唐駿為代表的管理層，但公司歸陳發(fā)樹。但在唐駿看來，“中國的民營企業(yè)中，合同是合同，實際歸實際。小股東的身份，不能對公司治理權(quán)有本質(zhì)的改變。”

唐駿向陳發(fā)樹講了比爾·蓋茨的例子：蓋茨僅擁有微軟7.1%的股份，但他是世界首富。那時陳發(fā)樹控股的港澳資訊，總資產(chǎn)只有一兩個億，且難以繼續(xù)增值。如果讓管理層控股，或許可以將資產(chǎn)放大10倍，陳發(fā)樹擁有的財富將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做大股東的收益。

他問陳發(fā)樹：“你是要10倍的資產(chǎn)，還是必須擁有港澳資訊？”這打動了生意人陳發(fā)樹。

于是，就有了港澳資訊“MBO（管理層收購）模式”：唐駿及港澳資訊高管共15人，用自有資金，通過定向增發(fā)方式共同出資買下了港澳資訊62%的股權(quán)。唐駿占其中的1/15，“唐駿們”成為港澳資訊的控股股東，并擁有公司全部經(jīng)營權(quán)。

比照幾年前中國一些企業(yè)如聯(lián)想、新浪等所做的MBO，唐駿認(rèn)為后者在形式上僅是管理層持股模式——這種中國式MBO（管理層持股低于10%的小股東身份）的公司，并沒有改變公司所用權(quán)，管理層也沒有真正的決策權(quán)。

“我和港澳資訊管理層這次執(zhí)行的MBO，將是中國企業(yè)發(fā)展史上第一個MBO的成功案例，同時也將開拓一個全新的中國企業(yè)發(fā)展新模式。”唐駿很感謝成就這一模式的陳發(fā)樹。“在中國，很多企業(yè)家不愿這么做，中國企業(yè)家對企業(yè)的控制權(quán)和擁有權(quán)有根深蒂固的情結(jié)。”他還感謝陳發(fā)樹的是：5年前“轉(zhuǎn)會”新華都時，新華都董事長陳發(fā)樹答應(yīng)給唐駿的報酬是10億元，如今也以股份加現(xiàn)金等方式兌現(xiàn)。

將進軍房地產(chǎn)等六大新領(lǐng)域

唐駿認(rèn)為，雖然港澳資訊在數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域還屬領(lǐng)先，但成為“中國的彭博”難度還很大，因為港澳資訊擁有強大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，但沒有發(fā)展成擁有強大采編人員隊伍的媒體潛質(zhì)。

掌舵后，唐駿最先啟動收購計劃。1月25日，他對日本一家公司發(fā)出收購要約。對方是一家日本金融IT企業(yè)，與港澳資訊相關(guān)性較大。雖還沒有結(jié)果，但這僅是開始。唐駿計劃將港澳資訊打造成一個全方位的產(chǎn)業(yè)平臺，包括醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源和房地產(chǎn)六個領(lǐng)域。公司將通過收購兼并、合作或從零開始的方式，向這六個領(lǐng)域里滲透。

唐駿設(shè)想，今后港澳資訊集團會劃分為若干業(yè)務(wù)板塊，包括金融數(shù)據(jù)服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥創(chuàng)新等，這些板塊將完全獨立運作，相互間沒有關(guān)系，唯一共同的關(guān)系是，都將由港澳資訊集團控股。他選擇這些領(lǐng)域有自己的標(biāo)準(zhǔn)：一是自己熟悉的領(lǐng)域，如軟件；二是利潤率較高的領(lǐng)域——唐駿認(rèn)為，在高利潤的領(lǐng)域自己更能得心應(yīng)手，如唐駿時期的微軟凈利潤是37%，盛大是42%，而在新華都主營業(yè)務(wù)新華都購物廣場只有1%左右——低利潤的企業(yè)“一不小心就是虧損”；三是高科技等有較高技術(shù)門檻的領(lǐng)域。

常奔走于國外的唐駿認(rèn)為，中國與發(fā)達國家最大的差異在醫(yī)療服務(wù)。目前港澳資訊已開始在上海籌備能夠提供高端醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院。

港澳資訊還打算進軍“高端酒店式別墅”，與地產(chǎn)開發(fā)商合作，參股為第二大股東，尋找共同開發(fā)理念，由港澳資訊來運作。“要做一個全上海最高端的別墅，提供24小時、365天酒店式服務(wù)。”

此外，唐駿透露，港澳資訊將與擁有上海郊區(qū)8000畝土地的某開發(fā)商合作，進行各類地產(chǎn)項目開發(fā)。

港澳資訊管理層承諾，還將進行EBO（員工收購）模式，讓全體員工都持有公司股份，擁有每年100%的利潤分紅權(quán)，包括如果港澳資訊未上市，公司方將以100%的現(xiàn)金回購員工的股份。“我們在嘗試，在創(chuàng)新，想創(chuàng)造一家完全屬于員工的企業(yè)，因為我們都是職業(yè)經(jīng)理人，都是打工者。”唐駿描述。

微軟十年收獲最大

回顧職業(yè)生涯，唐駿對微軟的感情最深，在微軟的10年，他擁有了第一份工作，也達到了職業(yè)生涯的高峰。“微軟的履歷，對我來說從中收獲最大。10年間，我從一個小工程師變成微軟中國區(qū)總裁，體會到了什么叫世界一流。”他回憶。

8年前從微軟到盛大，唐駿回顧那時的感受：“就像是跳進大海，不知道未來的方向在哪里。”2004年的中國，對于網(wǎng)絡(luò)游戲還有很多負(fù)面的討論，“如果網(wǎng)絡(luò)游戲被禁止，盛大就變成了零公司。”在盛大的4年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)不斷重新排序的時期，唐駿經(jīng)歷了很多事情，比如幫盛大轉(zhuǎn)型，從原來的收費模式轉(zhuǎn)為免費模式，現(xiàn)在已成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的免費標(biāo)準(zhǔn)版本。

在新華都經(jīng)歷過幾番磨難后，唐駿更清醒地看自己扮演的角色：“職業(yè)經(jīng)理人就是一個輔助的角色，雖然給你一個總裁的位置，其實幾乎所有大的決定都是由董事長做出。如果哪一天老板看你不開心，明天就叫你離開。這就是中國的職業(yè)經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀。”

如今，掌舵港澳資訊的唐駿，正準(zhǔn)備在新的位置上改變這一現(xiàn)狀。

采訪結(jié)束，唐駿特意向記者介紹了辦公室墻上幾幅大尺寸照片，分別是上海、香港、紐約，正對寫字臺的，是日式的座椅和茶具——“這代表東京。”他說。

就這樣，他被圍繞在全球幾大金融中心的符號與印象的辦公室里，開始運籌帷幄。

（實習(xí)生朱兆興對本文亦有貢獻）

唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯

1994年

加入微軟公司美國總部，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。

2004年

出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，幫助盛大在美國納斯達克成功上市。

2008年

以“10億”身價轉(zhuǎn)會新華都集團出任總裁兼CEO。

2013年

出任港澳資訊公司董事長兼CEO。