如何做好人才隊伍建設

王建濤

摘要：人才隊伍建設對于一個企業來說非常重要，加強人才隊伍建設，對于提升企業的綜合實力至關重要。本文通過六個方面，對加強企業人才隊伍建設和提高隊伍素質教育等進行了論述，較全面地分析了人才隊伍建設的重要意義和提高人才隊伍建設的方法和手段。

關鍵詞：人才隊伍 創新 工作機制 品質

政治經濟學中提到，生產力組成的三要素中，勞動者即人的要素起著主導作用，也是最活躍最積極的要素。同時社會人力資源專家同樣提出，加強人才隊伍建設，是完善社會保障體系、促進社會公平正義的內在要求，是解決社會問題、維護社會安定有序的有力手段。因此，大力實施人才富民戰略，營造人才工作環境，創新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，加大人才培養力度，為公司持續穩定發展提供智力支持和人才保證，顯得尤為重要。怎樣加強人才隊伍建設也是四公司急需探討和解決的問題。下面略談幾點感受。

一、應堅持擴大人才隊伍規模

幾年來，四公司領導在人才招聘和使用方面動了不少腦筋，想了不少點子，人才規模相對擴大，人力建設取得了一定的成績，各類人才輩出，為企業發展、壯大、創造更大社會效益與經濟效益作出了不懈的努力和突出貢獻。社會在進步，企業要發展，繼續擴大人才隊伍建設規模，招攬各類優秀人才，是四公司領導應該持久考慮的人才用人機制。人才建設在于“冰凍三尺非一日之寒”，在于計劃、配置、培養、決不能用時才招，不用則避，否則就會產生關鍵時刻無人才、瞎抓人才的局面。投標經營少了，人才可以少招、精招，但不能不招。

二、應公平、大膽啟用人才

四公司創企悠久，人才輩出。如今社會，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，百花齊放。公司領導應該給年輕人充分發揮潛能的空間，依能力使用人才，能者上之，劣者淘汰，讓工作熱情高、個人道德品質優良和綜合素質較強的人排列于項目管理的各個領域，讓他們大膽管理、勤于思考與總結，以企業主人翁的精神把公司當成自己的家，與公司同命運、共呼吸，只有做到公平、公正、公開的人才人用原則，企業才會出精英，公司 素質才會持續提高，任人想的人唯親，看關系用人，用曾和自己同一個項目共事或看的慣的人，，終究掛一點親戚的人，靠吹捧拍的人，只能逞一時之能，終究搬起石頭砸自己的腳。

三、關心、關懷企業各類人才

用心和他們交流、溝通。站在企業領導的高度用個真情去感化他們，留住他們熱情沸騰的心，以生活會的形式與他們多討論，多接收建議，不擺架子，從思想啟蒙他們。關心他們的生活，關心他們的感情、婚姻或家庭狀況，改善他們生活的環境，提高他們的勞動收入，讓他們從靈魂深處感知到公司是個大家庭，只有大家共同努力，發揮熱能，團結和諧，“家”才能穩定、繁榮、昌盛。

四、創造良好的干事環境

在事業中培養斷了人才，干事者常常敢想敢為、敢說敢干，個性鮮明，有的甚至特立獨行，風格獨異，個別的還表現我“兩頭冒尖”，時不時的有一些小辮子，這就需要對他們特別包容一點，寬容一分，改革是一個探索創新的過程，他意味著會有風險，有失誤乃至錯誤，改革同時又是一個利益調整的過程，他意味著會觸動既得利益者的利益，帶來陣痛，容易得罪人，理解、支持、寬容、包容干事者顯得難能可貴，在他們碰到困難的時候，能夠幫襯一把，為他們排憂解難，特別是要敢于把他們放到關鍵崗位，用在刀刃上，體現他們的價值，充分調動他們的積極性、主動性和創造性，讓改革者吃香，受追捧，成“香餑餑”。

五、發揮團隊力量，加強團隊建設

團隊包括公司級、項目級，科室級等。俗話說，“一個好漢三個幫”，我們要想干好事業，干成事業，就要有團隊思想，發揮團隊優勢互補的作用，充分認識到關系就是生產力，努力打造“同志+兄弟+戰友”的團隊。

團隊建設應遵循董事長總結的“尊重、溝通、自責、包容”的八字方針，建立良好的人際溝通，溝通上沒有對錯，只有立場不同，觀念不同，用人所長比容人所短，用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。優秀的領導必有寬廣胸懷，心胸豁達，內心充滿包容之心，賞識之心，擁有使命感，責任心，敢擔當，境界低的人，講不出高遠的話，無使命感的人，將不出有責任的話，一個格局小的人，講不出大氣的話，各級帶班人要發揮帶頭模范作用，“己所不欲勿施于人，同理心，己身正，不令則行；己身不正，雖令不行。”均是提的領頭雁的作用，同時善于使用正激勵，正效應，不遷怒別人，個人更要有自責之心，對自己經常反省。現代社會，充滿各種誘惑，應該充分尊重個人欲望，盡量滿足個人欲望，掌握度的問題，方法的問題，不能損害別人的利益，將自己的幸福建立在別人的痛苦之上，或急功近利，殺雞取卵，君子愛財，取之有道。對自己狠一點，對別人寬一點。

六、在執行力、落實上下工夫

我們從事的事業行當，是靠實干出來的，不是講出來的，更不是吹大話吹出來的。一個人成長的過程，就是在積極工作、克服一個個困難，面對一次次挑戰中成長起來的。再好的愿景，再美好的藍圖，要靠腳踏實地，一步步趕出來，再完整的計劃，再周密的部署，要靠具體落實，落實到實處。也是上面提到的對自己狠一點，業務上技術鉆一點，個體的人本身沒有太大的差距，無非是干不干、干多干少，肯不肯解決困難的態度問題，抓落實就是：抓住不落實的事+抓不落實的人=抓落實。有的人是：你有千條妙計，我有一定之規，很有主意，任你怎么說，我是閑庭信步，不好聽的話，就是滾刀肉。 有一點就是不溝通，也不說有什么困難，執行中有什么問題，就是自己的注意正，安排高。對此，只能敬而遠之，“讓生活更美好”是我們的愿望，無論處于什么角色，都應懂得，美好的生活需要建設。而建設僅僅依靠指責外界和他人遠遠不夠，要每個人進行自身責任反思以及行動和落實。