現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的研究

沈堅

摘 要 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)，它們是市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。然而這些企業(yè)在管理理念、市場運(yùn)作等方面存在嚴(yán)重的問題。文章分析了當(dāng)前我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面出現(xiàn)的問題，從而提出了具體的解決方法。

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè) 戰(zhàn)略管理 問題 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F275. 3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中小型企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，國家一直提倡和保護(hù)這些企業(yè)，它很好的解決了就業(yè)率，增加了人們的個人收入。但是受經(jīng)融危機(jī)的影響，我國許多的中小型企業(yè)面臨著經(jīng)營困難的問題。當(dāng)然，企業(yè)自身也存在著許多的問題，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。文章具體分析了當(dāng)前我國這些企業(yè)存在的問題，并且針對這些問題提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、我國中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題

雖然國家保護(hù)中小型企業(yè)，注重其發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，仍然存在許多嚴(yán)重的問題。每年仍有許多的企業(yè)倒閉，這些都不容忽視。下面具體闡述當(dāng)前出現(xiàn)的問題：

（一）規(guī)模小，資金缺乏。

大部分的中小型企業(yè)都是個體經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小，沒有雄厚的資金。這就很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候沒有足夠的資金去挽救，不敢冒大風(fēng)險去投資，甚至在技術(shù)創(chuàng)新方面都沒有足夠的資金。規(guī)模小，資金不足，使得企業(yè)在發(fā)展過程中有很大的束縛，很難做強(qiáng)、做大。

（二）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。

許多的小企業(yè)忽略戰(zhàn)略問題，有的經(jīng)營人都不清楚怎么制定戰(zhàn)略管理計劃，甚至根本不懂戰(zhàn)略管理計劃具體是關(guān)于什么的。大部分經(jīng)營者采用“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的方法，只要能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只要能夠掙錢就可以，并沒有充分考慮企業(yè)今后的發(fā)展前景。同時經(jīng)營者在經(jīng)營中存在嚴(yán)重的盲目性和隨機(jī)性，缺乏長期性和科學(xué)性。管理者缺乏科學(xué)的決策分析，使企業(yè)管理效率很低。

（三）定位不準(zhǔn)，脫離實際。

許多中小型企業(yè)的經(jīng)營管理者并不是根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，而是效仿其他企業(yè)的經(jīng)營方式來進(jìn)行管理和發(fā)展，這樣嚴(yán)重背離了自身發(fā)展的戰(zhàn)略部署，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，注定了最后走向失敗。大部分企業(yè)雖然制訂了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，但是只是主觀想象，并沒有立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和真實情況，這樣背離了企業(yè)發(fā)展的客觀方向，處于被動的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益越來越差，到最后只會形成惡性循環(huán)。

二、我國中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方法

由于這些中小型企業(yè)的盲目性、自發(fā)性等特點，許多經(jīng)營者對于戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)識很模糊，甚至無暇顧及戰(zhàn)略發(fā)展這些問題，但是，中小型企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競爭，就必須要結(jié)合自身的特點來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來促進(jìn)其自身的發(fā)展。

（一）實事求是，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。

企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行發(fā)展，不能盲目跟風(fēng)，這樣存在很大的風(fēng)險性，并且管理者要著手企業(yè)情況來制定戰(zhàn)略計劃，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力比較薄弱，因此無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來應(yīng)對市場風(fēng)險，企業(yè)可以實行“小而精，小而專”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這樣同樣可以在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，避免過大的風(fēng)險，同時也有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，對于中小型企業(yè)來說，這種發(fā)展戰(zhàn)略很大程度地避免了金融風(fēng)險。

（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，企業(yè)必須要采取開放、積極吸收的發(fā)展戰(zhàn)略。市場是一個開放的密切聯(lián)系的整體，企業(yè)在發(fā)展中，除了注重自身的專業(yè)化發(fā)展銷售，同時也要尋找多元化的合作伙伴，多元化發(fā)展相對來說比較安全、簡單，可以使中小型企業(yè)避免一定的風(fēng)險。

（三）注重品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，想要在市場上有一席之地，就必須有自己的品牌。對于一個企業(yè)來說，品牌是最重要的部分，是必不可少的。企業(yè)在發(fā)展中要樹立自己的品牌，許多大型的企業(yè)在發(fā)展之初就創(chuàng)立了自己的品牌，并且在國內(nèi)外市場中做足了品牌宣傳，中小型企業(yè)要想快速發(fā)展就必須有自己的品牌，經(jīng)營者首先要樹立品牌意識。

（四）尋找市場空隙。

中小型企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營者可以根據(jù)自身“船小好掉頭”的特點，尋找一些大企業(yè)不愿意發(fā)展的行業(yè)，在市場中競爭力相對小些，企業(yè)可以把它做強(qiáng)、做大；即使失敗了企業(yè)也很容易撤出資金，不會有太大的風(fēng)險。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略對于中小型企業(yè)來說是難得的機(jī)會。企業(yè)經(jīng)營者要有高效的信息系統(tǒng)，抓住機(jī)會才生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理。

中小型企業(yè)都是民營或者私營的，企業(yè)中存在大部分的家族成員，這樣家族式經(jīng)營模式很大程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要盡量避免家族式經(jīng)營模式，在戰(zhàn)略管理上積極吸收優(yōu)秀的員工，管理階層必須要具備足夠的技能，這樣才有利于戰(zhàn)略的發(fā)展。

三、總結(jié)

中小型企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，但是其自身盲目性、自發(fā)性等特點阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，必須要進(jìn)行戰(zhàn)略改革以此來推動其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。□

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

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