樂凱“新”出路

錢玉娟

在數碼產品的猛烈沖擊下，傳統膠卷難逃被淘汰的命運。樂凱——中國彩色膠卷時代的佼佼者，已邁向新材料領域的征途。

上世紀90年代的膠卷市場，與世界感光材料工業霸主柯達（黃）、富士（綠）的三足鼎立格局大戰中，作為主角之一的紅色軍團——樂凱，經歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程：作為后發追趕者，經過40多年的發展，成為國內圖片沖洗市場“井噴”狀態下惟一可以與柯達、富士平分秋色的中國品牌。

樂凱以其物美價廉而贏得市場，被譽為“中國膠卷王”，并讓中國民族工業堅守住了感光材料市場上屬于自己的陣地。然而，時過境遷，隨著數字成像技術的風靡，膠卷、膠片相機沖印行業，都無可挽回地走向落寞，也讓以傳統銀鹽感光材料為主打產品的樂凱面臨前所未有的嚴峻挑戰。它經歷過同柯達并不幸福的“聯姻”，以及重重突圍后的產業結構調整。伴隨傳統膠片行業的萎縮，樂凱尋求著新的出路。

數碼革命引劇變

以電影膠片為主導產品面世的樂凱，在電視業興起的挑戰面前，抓住了彩照熱同步興起的市場機遇，快速研發出了彩色膠卷和彩色相紙，使中國成為繼美國、德國、日本之后世界上第四個擁有彩色感光材料核心技術的國家。

樂凱的生存危機出現在2000年之后。當時，數碼影像技術開始對傳統銀鹽感光材料和印刷材料產生猛烈沖擊，樂凱也嘗試發展數碼相機、立體照相等產品業務，但由于缺乏技術儲備，在核心技術門檻上沒能實現突破，最終都未能成功。陷入虧損泥沼的樂凱，接受了柯達伸出的橄欖枝，與其簽訂了合作合同。一位樂凱內部人士稱，“當年，國有企業跟外商合資都是折價賣的，但樂凱不同，柯達開出的價十分優厚。”在樂凱看來，這無疑是值得稱道的“國際聯姻”。然而，誰都未能料到影響整個感光材料行業的變革會加速席卷全球。由于膠片業務的下滑，自身難保的柯達也進入痛苦的轉型期，向數碼科技方向發展，樂凱終究揮別柯達。

在行業劇變的背景下，自救成為樂凱的主命題。彼時，國內眾多企業所需的光學薄膜原材料一直依靠國外進口，而這項技術當時也只有日、韓和歐美掌握，國內仍是一片空白。樂凱在對未來平板顯示市場發展前景和自身核心技術進行分析判斷后，最終做出了由圖像信息和印刷材料向數字化領域轉型的決定。樂凱集團不僅于2011年9月23日集體并入中國航天科技集團，成為其全資子公司，在新材料領域開辟征途，還依據自身獨有的“微粒、成膜、涂層”三大核心技術全力打造我國平板顯示用大型光學薄膜研發生產基地。隨著其主營業務的衰落，樂凱于2012年9月4日做出了“艱難的決定”：停產彩色膠卷。至此，樂凱“做最后一個退出銀鹽市場的影像廠商”的初衷達成。

全“新”突圍

“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭。”這是樂凱集團的前身——保定電影膠片制造廠建廠時，時任中國科學院院長郭沫若的祝賀詞。半個多世紀后，做火箭的航天科技集團和做膠片的樂凱集團宣布重組，雖使這次“聯姻”平添了幾分幸運，但在很多人的眼里，這兩家的業務是風馬牛不相及。著名品牌營銷專家于斐解釋說，“兩家其實在膜材料、數字印刷和光伏電池業務上有很強的關聯性?！彼J為，與中航科技的合并，是樂凱集團經歷“三次創業、兩次產業結構調整”后的新開始。

一看體制新。2012年12月26日，中國樂凱集團有限公司的牌匾在保定總部揭開了“紅蓋頭”，中國樂凱膠片集團公司正式更名為中國樂凱集團有限公司。這標志著樂凱集團由全民所有制企業正式轉變為中國航天科技集團公司出資的“一人有限責任公司”，并且作為獨立的法人單位，成為航天科技工業新體系中的重要組成部分。2013年3月15日，重新改制后的樂凱集團也進行了高層人事調整，以使其經營管理進一步明晰化。

再看技術業務新。全新的樂凱集團定位于戰略性新材料供應商，主要包括綠色環保印刷材料、光學薄膜材料、新能源材料及其他特種功能材料等，而中航科技與樂凱合作的重點是光學薄膜產業。樂凱從誕生就被定義為一個技術密集型的科技企業，而光學薄膜屬于技術密集、資金密集的高附加值產品，技術跟樂凱的核心技術具有一定的相關性，應用領域的市場前景又非常廣闊，屬于朝陽產業，比如平板顯示。航天科技集團于2012年向樂凱集團下屬合肥樂凱科技產業有限公司承擔建設的生產基地投資20余億元，以進一步拓展其膜產業鏈。

據相關數據顯示，膜及涂層材料銷售收入已經占到樂凱集團主營業務收入的1/5，經營性利潤占1/4。這標志著樂凱集團的產品和產業結構調整取得了重大進展，膜及涂層材料成為了新的經濟增長點。

轉型之思

一位攝影發燒友說：“數碼是色階的，膠片是顆粒的，兩者很不一樣，專業人士還是認同膠片。樂凱膠片停產，大家覺得挺遺憾的?！钡拇_如此，許多“老樂凱人”和國內攝影愛好者對膠片有著深厚的感情，一時間適應不了樂凱轉型。但在科技不斷進步的背景下，毋庸置疑，這一老牌廠商確實有點廉頗老矣。樂凱集團一位內部人士告訴記者，“數據儲存代替膠卷，是一個必然的趨勢?！睌荡a技術成熟的速度非?？?，傳統的感光材料對膠卷的影響很大，使膠卷的下降速度非常快。技術進步導致市場需求減少，傳統膠卷退出歷史是必然。

據悉，當前樂凱還在新能源方面投入精力，比如開發太陽能電池背膜、EVA膠膜、鋰離子電池用的隔膜等既適應市場需要，又落實國家低碳綠色發展要求的高精細化產品?！皹穭P仍處于轉型過渡中，前景并不明朗。”于斐認為，“樂凱在市場的認知度上比較欠缺，對國家、政策的依賴度較高，核心競爭力弱，屬于先天不足，在市場經濟環境下很容易受到經濟波動的影響。而樂凱大力投資新能源很難說是明智之舉”。

至此，在膠卷市場三足鼎立的三家企業紛紛完成了各自坎坷的轉型之路，柯達2009年停產了有74年歷史的彩色膠卷業務，富士則做起了化妝品?！斑@同樣證明了一個‘優勝劣汰的規律。”于斐分析說，科技推動下，數碼產品因其便捷優勢不斷擠壓了膠卷產品的市場。他認為，企業競爭的關鍵在于思考能否把握主動性，以更好地適應市場。樂凱可以自主抓住機遇，進軍新材料領域實現轉型，如今，更需要思考的是，與航天科技集團合并后，如何使樂凱的品牌仍然延續和傳承下去。