門戶再造

肇啟明

全產業鏈的打造動輒上億的投入，對于網絡巨頭來說就是賭博，勝多負少。

雅虎的美女CEO 梅耶爾Marissa Mayer 上任以后，進行了一系列大刀闊斧的改革。市場對于這個勤奮近于偏執的工作狂也很給面子，雖然雅虎的業績并沒有像投行預測的那樣，出現峰回路轉的變化，但股價卻開始慢慢回升。數據顯示，雅虎的市值已經回到200億美元以上水平，是金融危機以來的最高水平。與此同時，歷史上的戰略投資阿里巴巴，也馬上就到了收獲時刻。

雅虎要證明的當然不止是投資者的階段性認可，要知道這家網站可是曾經首屈一指的美國門戶，梅耶爾希望復興和崛起，讓雅虎成為用戶印象中的雅虎。但和她的老東家相比，說這家網站是昨日黃花并不為過。

雅虎實施的新改革時刻為外界聚焦。例如撤出韓國市場和關閉中國的音樂服務，與此同時，雅虎還升級了Flickr業務。和當今網絡發展的趨勢相結合，梅耶爾的新政不僅是讓雅虎裁員，更為重要的是，她還給雅虎帶來了新理念，即“成為一家具有主導地位的移動公司”。

據外國媒體AllthingsD報道，新年伊始的2月，雅虎公司開始推行一項新的員工制度，要求所有雅虎員工必須到辦公室上班，此舉立即遭到了部分員工的反對，指責梅耶爾的新舉有違曾經的承諾和雅虎精神。他們認為這違背了他們當初進入公司的初衷和公司的承諾，他們表示當初之所以加入雅虎就是因為工作的靈活性。

雅虎有涉員工的一系列改革，體現了這家老牌門戶網站的雄起決心。環嗣周圍，谷歌、亞馬遜、蘋果等公司早就一騎絕塵般，把雅虎遠遠拋在后面。雅虎搜索的市場份額，一點點被侵蝕，其營收與之處之間的平衡，也僅夠維持城村需要。就這樣，曾經的門戶時代，悄然間向平臺時代過渡。

國內號稱第一門戶的搜狐網，最近的思路和梅耶爾的可謂大同小異。他們近日通過技術手段將電商、游戲類網站悉數屏蔽，以使員工在工作時間能夠更加專注和更有效率。

馬化騰在最近的一次互聯網會議上，大談在移動互聯時代的恐懼。他說，他還看不清微信的商業模式。但是，騰訊卻開啟了有史以來最快、最猛、投入最大的一次國際化之旅。

門戶的思慮，貌似更多的是一種生存方式的選擇問題。門戶的黃金時代已過，其自身也知道，不斷創新和革除積弊是惟一的道路。但對手并不會給你留下太多的機會。將有限的時間投入到沒有止境的創新中去，真的能拯救得了夕陽中的門戶嗎？

中小互聯網企業眼中的“大山”面前，佇立著更多難攀的珠穆朗瑪?；ヂ摼W發展到今天，傳統意義的本土門戶之競爭對象，已經不止局限本土之內。蘋果重新發明了手機，亞馬遜為全世界結構了電子商務，而谷歌則在每一個涉足的領域里讓對手苦苦追趕……，這種趨勢短期內不會改變。

有意思的是，蘋果、谷歌和亞馬遜都是開放的“平臺”公司。蘋果的iTunes在機遇中小創新者的是一個沒有門檻的平臺，這在某種意義上說就是阿里巴巴的淘寶。谷歌的安卓系統被全世界的80%智能手機用戶使用，亞馬遜的電商平臺也正在開拓視野。也許哪天它同時在做一個廣告商業不會令人驚詫。在實業領域被百般詬病的“多元”，到網絡業卻是屢試不爽的“全產業鏈”。即使不能涉足全部投資熱點，但統計門戶們的業務范疇就能發現，絕對是“寧可投錯一千，絕不放走一個”。騰訊打造微信有說是馬化騰在用生命在“山寨”自己。但不這樣，騰訊又能如何？百度旗下的愛奇藝耗資3.5億美元正式收購PPS，這個數字是百度2012年全年利潤的近五分之一。不這樣做，愛奇藝怎樣才能趕超優酷土豆和搜狐？

他們的生存空間和這些具有代表性的拳頭產品數量正相關。新浪有微博，騰訊有微信和游戲，搜狐有搜狗和暢游，百度有搜索和地圖……全產業鏈的打造對于網絡巨頭來說就是賭博，勝多負少。而遍地開花、動輒上億的投入，只有到結局揭曉的那一刻才知道誰是贏家。