探討房屋建筑施工管理的優化措施

摘要：改革開放30多年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人們生活水平的逐步提高，提高房屋建設質量成為我國改善民生的重要途徑。房屋同民眾之間有著極其密切的聯系，房屋建設質量直接關系民眾的生活質量水平。本文以房屋建筑施工管理為研究對象，通過分析房屋建筑施工管理過程中存在的不足，進而提出相應的優化措施。

關鍵詞：房屋建筑 施工管理 優化措施

1 概述

隨著我國改革開放政策的不斷深入，我國社會主義市場經濟呈現高速發展狀態，于此同時，我國的城市化進程也在日益加快。建筑業作為我國國民經濟的支柱性產業在推進我國城市化進程方面起到了突出作用。一個建筑企業要想在日益激烈的市場中脫穎而出，施工管理方面則必須加強，施工管理水平與建筑施工質量有著直接的聯系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地實現質量、進度、成本、安全等目標。

全面而有效的施工現場管理能最大限度地保障工程質量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現場管理中的問題并采取改進對策對于提高建筑企業競爭力有著重要的意義。

我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實現各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點，以最大限度提高建筑工程質量為最終目的，以營造一個標準化、文明化的施工環境的系統性工程。建筑施工管理的內容包括施工人員的綜合素質管理、建筑工程質量管理、建筑工程安全管理等。施工作為管理內容中最重要的一個環節，其管理水平的高低將直接影響整個工程的施工進度以及施工質量。

2 房屋建筑施工現場存在的問題

2.1 人員管理不到位

房屋建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國大多數的房屋建筑施工企業來講，工程施工人員的綜合素質普遍偏低，其專業技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術要求。這些員工在上崗前沒有經過專門的技能培訓，加上企業對員工管理不夠嚴格，經常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質量缺陷問題。

2.2 安全施工意識低

安全是建筑施工企業發展的永恒主題，它貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識，甚至施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產規章制度都流于形式，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。

2.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是房屋建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個房屋建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費，而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業對于物料的管理離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 技術控制不嚴格

一項房屋建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。

3 優化房屋建筑施工管理的措施

3.1 強化人員管理

要切實做到提高企業員工的綜合素質，強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：①加強企業施工人員職業道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；②優化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。

3.2 優化施工進度控制

在工程正式施工之前，需要編制工程進度計劃。在編制工程進度計劃的時候，必須要有一定的前瞻性及預見性，使所編制的進度計劃更好地符合實際施工條件。在熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程合同的要求做好進度計劃編制工作。為了將土建與安裝有效結合起來，安裝人員應該參與到進度計劃編制工作中，依據工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確保總工期目標的順利實現，應該實行分段控制措施，根據工程總進度計劃制定相應的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確保總計劃的實現。

3.3 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

3.4 加強技術交底，解決技術管理問題

作為一個系統性的工程，建筑工程涉及的工序繁多，需要多專業間的相互配合，如果各專業間缺少良好的溝通，則多種技術問題會接踵而來。加強技術交底是防止出現各種技術問題的有效措施。在房屋建筑施工過程中，首先要確定施工圖紙是否正確，這是施工管理工作中最重要的一環，因為我們所有的工作都是在施工圖紙的指導下進行的，一旦發現施工圖紙有任何問題應在第一時間聯系圖紙設計單位，解決圖紙中的不足，弄清施工中的困惑，防止由于技術問題而引起工程施工質量出現問題的情況發生，從根本上確保建筑工程的順利進行。

4 結束語

房屋建筑施工管理是一項復雜的系統性工程，它貫穿于工程施工過程的始終。假如房屋建筑施工沒有得到有效的管理，則很容易出現施工安全和質量問題，進而對房屋建筑工程造成重大的危害。因此，必須進行房屋建筑施工管理優化工作，在優化過程中，應該根據房屋建筑工程以及建筑施工企業的實際情況，摒棄照搬照抄陋習，確保建筑施工企業的發展以及房屋建筑產品的質量。希望本文的提出能起到拋磚引玉的作用，相關人員繼續深化這方面的研究，為做好房屋建筑施工管理工作而不懈努力。

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作者簡介：

程朝文（1973-），男，四川巴中人，工程師，本科，研究方向：房建工程技術創新和精細化管理。