企業財務管理中的成本控制

張瑩

成本控制的意義

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是企業生存和發展的基礎成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是企業增加盈利的根本途徑成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

財務管理的作用

管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題；資金入不敷出，存在資金缺口；資金被挪用，被擠占；叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，開源節流，增收節支；通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。發揮約束機制的作用。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人利益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性。

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

財務管理與成本控制中存在的問題

當前，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創新，存在的主要問題有：高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用難以發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高知識重視不夠，對會計人員重使用輕培訓，會計人員滿負荷的工作只能使其被動的處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。內部監督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監管人員不能很好的行使自己的監督權，監管控制不能順利進行實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環。

科學管理

我們應對財務管理與成本管理的運作要有一個科學的認識，通過了解問題，采取科學的手段。在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。在組織上，財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。在財會工作上，要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。