論商混企業成本費用的控降

摘要：商混企業并購浪潮席卷中國大陸，隨著商混并購成功企業規模越來越大，其商混產銷量與日劇增，相應成本費用控降再次成為商混企業管理層和會計人員的研究重點。結合商混行業和自身企業實際，提出和探討了商混企業成本費用控降途徑，與同行交流。

關鍵詞：商混企業 成本費用控降 途徑 探討

1 商混企業加強成本管控的迫切性

1.1 商混企業完成年度經濟指標的需要。為落實商混集團行動目標，商混企業各攪拌站要成為名符其實的“成本中心”。各商混企業每年在完成混凝土一定產銷量任務基礎上，同時要完成上級部門下達的利潤指標和經濟增加值指標，各商混公司需要管控好成本和費用。

1.2 商混企業營銷需要。商混市場競爭激烈：商混企業的“國家隊”有各大水泥上市企業控股的大型商混公司，還有眾多的私人和集體商混企業。各大商混企業營銷戰略由“零售為主”逐漸調整為以“批發為主”，這就需要商混產品在保證服務和質量前提下，在市場上有一定價格優勢，才會為企業贏得更多批發商和戰略合作伙伴。商混企業進一步加強成本費用控降，成為迫切需要解決的問題。因此，結合行業和企業實際，提出了大型商混企業的成本控降思路，與同行交流；通過交流，取長補短、相互借鑒，可進一步制定出切實有效的具體控降辦法，最終實現“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標，成本費用控降有實效”的目標。最后收口成本費用控降績效評價，正向引導職工，讓職工成本費用績效工資在陽光下增長，讓商混企業職工都享受到成本費用降低后的成果。

2 商混企業成本管控思路

2.1 商混企業成本控降組織。企業的成本費用控降是系統工作，需要企業相應的完善組織進行管控，商混企業成本控降組織一般分為三層。公司層面：公司各高級管理人員。各商混攪拌站和職能部室：各級管理人員。商混攪拌站各班組、各崗位：班長、崗位工。

2.2 商混企業成本控降原則。商混企業成本費用控降所遵循的原則有：從變動成本到固定成本、從生產成本到三項費用；從大到小，從易到難；找準切入點，分階段分步驟深入落實；結合各崗位持證上崗，最后收口成本費用控降績效考核。

2.3 商混企業成本費用分類。按作業順序分類：銷售、材料供應、制造、運輸、泵送、質量控制、生產服務、結算、回款等。具體可按作業成本法（簡稱ABC法）控降。按成本費用項目分類：材料成本、結算虧方損失、質量成本、配件消耗、車用柴油消耗、鍋爐柴油消耗、鍋爐煤消耗、水電消耗等。實行商混企業各攪拌站站長負責制，落實到關聯班組和崗位。具體根據預算標準考核控降。按可控性分為：可控成本、不可控成本。

2.4 商混企業成本費用預算。商混企業公司層面制定整體成本費用預算，進行總體控降，作為公司成本費用績效考核的參照標準。考核中出現特殊情況，履行正常手續后調整預算。商混企業各攪拌站“一站一本預算”，結合本站實際直接控降，作為站內各班組、各崗位成本費用績效考核標準。考核中出現特殊情況，履行相應手續后調整預算。站內成本費用預算標準要確保公司成本費用預算的實現。

2.5 商混企業成本費用控降分步實現圖。商混企業成本費用控降分步實現圖是探討的重點，有兩層含義：一是：各成本項關聯的商混攪拌站領導、班組、崗位和責任人，各自的權重是多少。二是：商混攪拌站領導、班組、崗位和責任人的關聯成本項，各成本項的權重是多少，固化到其崗位職責內，結合持證上崗，實現成本控降的標準化管理。根據成本費用控降原則，制定商混攪拌站可控成本費用分步實現圖，依次為：第一是材料；第二是虧方；第三是泵車；第四是三方物流；第五是配件、維修；第六是站可控費用。材料在商混產品成本結構中約占70-80%，控降從材料入手。

3 商混企業成本費用控降評價

評價頻次：每月進行一次評價。根據評價結果，各商混攪拌站分別召開站成本費用分析會，商混企業公司層面召開一次成本費用分析會。會上交流經驗、找出成本費用控降可提升點、確定改進方法。會議內容形成紀要，依據紀要督促各控降點改進落實。評價依據：公司總預算標準、各站分預算標準。評價分析：發現偏差、及時糾偏，制定建議或措施，督促落實。持續改進：運用系統方法、過程方法、PDCA循環持續改進。歸口薪酬，逐級考核。商混企業公司考核部門組織會計系統有關部門對各商混攪拌站領導成本費用進行績效考核，考核獎勵金額或扣減金額歸口到各站。各商混攪拌站根據歸口的成本費用績效獎勵金額或扣減金額，對站內分班組、崗位和個人進行成本費用績效考核，考核結果和附表報商混企業公司考核部門備案。商混企業公司考核部門復核各站成本費用績效考核結果是否平賬，確認無誤后報企業主管領導批準后，納入職工績效工資，按月扣減或發放。

4 結語

商混企業成本費用的控降是系統工作。商混企業中一個人的力量和智慧是有限的，整個企業的力量和智慧是無窮的。商混企業成本費用控降要堅持以市場為導向，以顧客為關注焦點，領導重視，找準思路和途徑后，全體職工積極參與控降工作，績效考核及時跟進，落實控降成果共享；通過全體職工共同努力，商混企業成本費用控降一定能收到實效，員工一定能得到實惠。

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作者簡介：

陳曉蕓（1975-），女，福建閩清人，講師，研究方向：會計理論。