淺析人力資源管理模式轉(zhuǎn)變提高人力資源管理人員素質(zhì)

高飛　王曦　徐巍

摘要：在現(xiàn)代知識經(jīng)濟的社會下，企業(yè)要想在競爭激勵的市場中獲勝，就需要對人才的投入，企業(yè)只有擁有了人才，才能在企業(yè)的運行中創(chuàng)造出更大的價值，推動企業(yè)的發(fā)展。在目前的形勢下，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的人事管理制度向現(xiàn)代的人力資源制度轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式轉(zhuǎn)變；素質(zhì)

在市場經(jīng)濟的刺激下，很多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展，所以逐漸的開始對人事管理工作進行了調(diào)整，打破過去傳統(tǒng)的指令式的管理方式，本著人性化的管理方式對人才進行培養(yǎng)管理和任用。這種新形式的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了動力，但是需要人力資源管理者提高自身的能力，為這種新模式的應(yīng)用做好準(zhǔn)備工作。

1 人力資源管理者素質(zhì)的總體要求

現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的管理制度已經(jīng)打破了過去傳統(tǒng)的觀念，不在局限于崗位的限制，不按照輩分觀念對人才進行管理。而是充分的發(fā)揮人才的主觀積極性，注重對人才的尊重，對才能的尊重，將人才看成是企業(yè)的資源來對其進行管理和培育。人才競爭已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)競爭的武器，在企業(yè)中，從選拔人才開始，到對人才的培育使用和最后如何把人才留住，這是一個人才競爭的過程。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要注重人性化的管理，充分的尊重員工的個人能力，在生活上滿足員工的物質(zhì)需求，營造一種輕松人性的工作氛圍，可以讓員工充分的發(fā)揮主觀積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

在企業(yè)中實行這樣的人力資源管理，那么就對管理者提出了更高的要求，只有管理者擁有一定的實力，才能將人才管好，做到人盡其才。那么就需要人力資源管理者首先要擁有高尚的個人素質(zhì)和正確的人生觀，在工作中能夠平等對待每一位員工，不會假公濟私。其次要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，在工作中才能正確的對人才進行選拔和培養(yǎng)，對人才合理的管理。最后管理人員還要不斷的吸收國際上先進的管理理念，將企業(yè)的人力資源管理工作推向更高的發(fā)展平臺。

2 具有良好的人格品質(zhì)

作為人力資源管理者其人格品質(zhì)應(yīng)包括政治修養(yǎng)與職業(yè)道德兩方面的內(nèi)容。

政治修養(yǎng)一般包括：具有正確的人生觀和全心全意為員工服務(wù)的精神，時刻以單位的利益為重，不為個人或小團隊謀私利；有先進的理論素養(yǎng)和正確的世界觀和方法論，堅持理論聯(lián)系實際的作風(fēng)；要堅持四項基本原則，在思想上、政治上自覺地同黨中央保持一致。堅定不移地貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，敢于同危害國家利益的行為作斗爭；事業(yè)心強，有朝氣、有膽識，勇于探索，銳意改革；思想解放，實事求是，尊重知識，尊重人才；有優(yōu)良的思想作風(fēng)和嚴格的組織紀(jì)律，謙虛謹慎，公道正派，作風(fēng)民主，平易近人。

職業(yè)道德的基本要求是：愛崗敬業(yè)，熱愛自己職業(yè)。關(guān)愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)；責(zé)任心強，認真做好工作中的每一件事，人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責(zé)任；業(yè)務(wù)精益求精，時時、事事尋求合理化；具有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識；樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

3 有廣博的知識

人力資源工作在一個企業(yè)的發(fā)展中是不可缺少的，對企業(yè)整體運轉(zhuǎn)進行合理的把控，控制企業(yè)中各個部門和職位的正常運行。人力資源管理工作是一門綜合性的交叉學(xué)科，需要人力資源管理者具備全面的知識，在知識結(jié)構(gòu)上要具有綜合性和全面性，不僅要具有本專業(yè)的知識和基礎(chǔ)知識，同時還要在相關(guān)的知識體系上有所涉獵。

人力資源管理者首先要具備基礎(chǔ)知識，才能夠?qū)ζ髽I(yè)中的日常事務(wù)進行正確的處理。在企業(yè)的運行管理過程中，會有各種各樣日常的事務(wù)和突發(fā)性的狀況發(fā)生，那么就需要管理者運用基礎(chǔ)知識對這些狀況進行科學(xué)合理的處理。

人力資源管理者只有具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識才能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源工作進行科學(xué)的管理。在企業(yè)中各個部門的運轉(zhuǎn)中，都需要設(shè)置合格的員工來進行工作，而如何選拔人才，善用人才，留住人才這些都需要具備一定的專業(yè)知識，才能夠?qū)θ瞬胚M行合理的管理，優(yōu)化人力資源配置，合理調(diào)配，才能夠使人才在工作崗位上更好的發(fā)揮才能，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理者需要在各個部門之間進行協(xié)調(diào)管理，那么就需要他對相關(guān)的專業(yè)有所了解才能夠更好的進行溝通協(xié)調(diào)。對企業(yè)中的生產(chǎn)流程熟練掌握，對企業(yè)的崗位進行細致的分析，才能夠使企業(yè)的資源得到科學(xué)合理的調(diào)配，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

4 先進的人力資源管理理念

人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價值觀念”的轉(zhuǎn)變。

人力資源管理觀念，強調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，管理觀念的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變：由“對工作負責(zé)”，“對上級負責(zé)”到“對工作的人負責(zé)”；管理方法的轉(zhuǎn)變：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引導(dǎo)你如何”；管理手段的轉(zhuǎn)變：由管理者的“中心指揮”變?yōu)椤爸行膶?dǎo)向”；管理組織的轉(zhuǎn)變：由下屬的“參與管理”到“共同肩負責(zé)任”；管理職能的轉(zhuǎn)變：由“組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才為中心，提高人的素質(zhì)為目的”；管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變：由“簡單”、“緩慢”到“復(fù)雜”、“多變”；管理者自我意識的轉(zhuǎn)變：由“上級比下級高明”到“下級的具體專長和具體能力應(yīng)高于上級”；管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變：由“簡單的任務(wù)完成”到“建設(shè)高情感的管理場所”；管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：由追求“一般”到追求“卓越”。

5 基本的工作能力

寫作是人力資源管理者的基本任務(wù)，人力資源部門的規(guī)章制度、文書通告等大多出自人力資源管理者之手。所以寫作能力是人力資源管理人員的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源管理工作的有機組成部分。

人力資源管理者的組織能力是指人力資源管理者在從事人力資源管理活動過程中計劃、組織、安排、協(xié)調(diào)等方面的活動能力。日常工作要有計劃性、周密性、協(xié)調(diào)性。

人力資源管理者的表達能力是指具有較強的交際能力，善于與人交流永遠都是人事主管必備的素質(zhì)。人力資源管理者的觀察能力是人力資源管理者在人力資源管理理論的指導(dǎo)下，對周圍的人和事從人力資源管理者角度予以審視、分析、判斷的能力。

6 結(jié)束語

傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理不僅僅是名稱的改變，而是管理理念和管理模式的變革，目前，企業(yè)單位已經(jīng)有所變革，而事業(yè)單位還沒有真正過渡到現(xiàn)代的人力資源管理方向，作為人力資源管理者，我們需要按照上述的要求，在人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗等方面切實提高自身素質(zhì)，以便適應(yīng)管理工作的需要。