分析深圳華為技術有限公司的企業文化

吳琪

華為的企業文化也就是一直盛名在外的狼性文化，一直想研究它的企業文化。首先，要解開華為的企業文化之謎，必須先了解一個至關重要的人物——任正非，華為的CEO。華為任正非是退伍軍人出生，所以華為的文化有一個非常強大的特點，對企業管理的軍事化。在他的軍事化管理下，華為文化成了是一個傳奇。

狼文化一直存在于早期的華為創業階段，但當時并未廣泛運用于管理企業。任正非這樣形容狼性文化： 跨國公司是一頭大象，華為是一個老鼠， 華為對抗大象，但有狼的精神，有敏銳的嗅覺，強烈的競爭意識，團隊精神和犧牲。它的文化是典型的成功文化。

華為任正非對員工的要求，排華為管理的前十。它反映了管理者和管理法規之間的關系。

從華為的受益者來看，挑戰來自華為的文化愿景和未來。任何業務，成功與否，必須意識到潛在的威脅和挑戰而去準備長期發展。

跨文化管理是國際華為，文化是一個地區，面對海外企業和文化，改變策略所采用的相關公司。企業文化是指企業在特定的處理適當的外部環境和內部整合的過程中發生的各類問題，發明、發現或發展規范的基本假設。這些規范運行良好、有效的。因此，將被用來教新成員觀察、感受和思考問題的正確方式。華為的文化包括軍事化的文化，進攻精神，動搖國家的旗幟，自我批評的精神，獨特的創新理念和強烈的危機意識。這些構成了世界唯一的狼文化的華為。對企業而言，它是培養一種文化，雖然規范化管理的軍事化和嚴格管理是不同的，但仍存在許多不合適和報告問題將導致潛在的危害，但在某種程度上構成我們的業務和規則通過各種非標準由于負面的影響。23年前，華為只有6，20000元注冊資本，23年后，華為的銷售額達到了4530億元，在印度，美國，瑞典，俄羅斯，和中國的北京、上海、南京和其他地方已經建立了研究所，44000名員工的48%的工作是研發，2006年6月，它積累了超過14000個專利申請，已成為最具影響力的通信設備制造商。華為成立于1987年，任正非已經43歲。毫無疑問，這個年齡的人，性格和價值觀已經治愈，以一個成熟的理解，判斷的能力，再加上其獨特的生活經歷，到目前為止從華為的創始人，任正非總是可以考慮業務堅定的發展方向，華為任正非認為一種責任感包括客戶、企業和社會。為什么有這種感覺？因為在華為，企業家和員工的共同責任，振興民族通信集團。公司的責任是提供員工更多的發展機會，公司的員工的責任是最大化之間的奉獻，員工的責任就是積極合作，主動承擔自己的責任和分享他人的責任，當他們已經承諾。

在華為，每個員工有一個共同的長期的必修課程，要求每個員工都應該關心他人，孝敬父母，幫助兄弟姐妹，負責家庭。任正非已經要求新員工的第一個月的工資寄給他們的父母，或融資的弟弟妹妹學習。在此基礎上，華為的員工經常主動關心他人，比如支持希望工程，支持貧困學生，點燃蠟燭計劃，他們通常關心他們的同事，幫助有困難的人身邊，注意它的栽培。

一個員工在華為工作過2年，和他談點在他眼中的華為，任正非。他認識到華為的文化，實際上是一個政治委員的文化，或者是一個系統的毛澤東，核心是兩個，槍+筆、相應的業務是銷售和企業價值觀。槍桿子的政權，這只是賣點最高的最后一句話。華為銷售支持在公眾眼中是“過度”，例如，許多人認為華為的銷售有住在五星級酒店的門面，事實上，在我看來這是支持銷售的最具體的表現。公司支持一個人從他的第一次接觸外面的世界，開始支持基本的圖像。真正的區別是筆的華為，這是華為的企業價值觀，然后坦率地，華為高度特別重要員工的“思想政治工作，“在這方面非常杰出的化身“華為基本法”。任志強說：“基本法律”是華為指導企業在宏觀和長遠發展的文件，它是華為心理契約的員工。”

對于中國企業，自主創新，沖動也是來自于與國際巨頭的競爭壓力。在所有的“國際”為企業使命的中國公司，華為可能是最快的，最重要的結果，在六年之間，華為的海外銷售增長了90倍，華為品牌知名度越來越流行在全球響亮。華為的產品和解決方案部署在超過100個國家和28日世界排名前50的運營商，服務超過1000萬用戶。通過實現這些結果，在同一時間，華為也面臨著前所未有的挑戰。關于文化，在開發一個“基本法律”，在大約3年時間，逐步建立了績效薪酬制度為核心的制度和現代人力資源管理系統。

實際上，華為國際來之不易，它是第一個路環繞城市的農村地區，和付出努力橋之間的差距，中國和西方的文化，以及后來與跨國公司合作的先進。在這個過程中，華為打破狹義的民族自豪感，擺脫狹隘的華為驕傲，擺脫狹隘的品牌意識，從而真正成為國際、專業和成熟，這是喊出一個獨特的國際化路徑的華為。西方人主張法治，而亞洲人傾向于人治。華為的管理一直是中西碰撞管理概念和集成，從這些標準化的流程和財務系統甚至不作為問題的“硬件”開始，從管理到運營管理系統，逐步“西化”巧妙地加強“軟件”的國際。華為強烈吸收西方管理原則的精髓，創造一個獨特的應用程序的管理風格的華為，為了地方責任問題上，人類的責任，以取代集中式系統的分散化，以取代線性結構使用矩陣組織結構等等。

（作者單位：長江大學管理學院）