不群者

許夢縈

當(dāng)時(shí)宓群在英特爾公司任職，這次見面的機(jī)緣也正與此有關(guān)。最初佩奇和布林所租的車庫，車房主人恰好是宓群在英特爾的同事。這位同事很快便選擇離開英特爾，成為了谷歌的前十位員工之一。

風(fēng)起之時(shí)

宓群對(duì)計(jì)算機(jī)的鐘愛與中學(xué)時(shí)少年宮的那一臺(tái)Apple Ⅱ有關(guān)。中學(xué)他便獲得上海第一屆計(jì)算機(jī)競賽一等獎(jiǎng)，又代表上海去參加全國賽。于是他把大學(xué)的各種計(jì)算機(jī)教材都看遍了，直接結(jié)果是他直升復(fù)旦時(shí)沒選擇計(jì)算機(jī)，而是選擇了物理。大學(xué)二年級(jí)，他跳級(jí)成功考取了李政道物理獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，來到普林斯頓大學(xué)攻讀電子工程博士。

碩士畢業(yè)，一直對(duì)硅谷心有所向的他在英特爾找了一份暑期實(shí)習(xí)，想著做完以后回學(xué)校繼續(xù)讀博。實(shí)習(xí)工作的內(nèi)容是在英特爾研發(fā)部門做閃存方面的研發(fā)，宓群發(fā)明的新技術(shù)讓同一個(gè)存儲(chǔ)單元的存儲(chǔ)量翻習(xí)了一倍（Multi-Level-Cell技術(shù)），而又不增加成本。公司很看好，希望能進(jìn)一步將發(fā)明變?yōu)楫a(chǎn)品，推向市場，他亦覺得是一個(gè)好機(jī)會(huì)，于是拋開了“PhD”，選擇留下。

負(fù)責(zé)這一產(chǎn)品項(xiàng)目的宓群當(dāng)時(shí)才20多歲，團(tuán)隊(duì)里卻不乏四五十歲的資深員工，“我當(dāng)時(shí)把頭發(fā)給燙了，想讓自己看起來老成一點(diǎn)”，他笑說。但這也讓宓群感受到了英特爾開放的公司文化：不重資歷，只重能力。他還記得剛進(jìn)公司那天的入職介紹說，創(chuàng)始人兼CEO安迪·葛洛夫（Andy Grove）沒有自己的辦公室，只有一個(gè)開放工位——深覺震驚的他當(dāng)天下班便去找，最后真找到了傳說中的那個(gè)工位。

一年半以后這款產(chǎn)品成功進(jìn)入市場，

“《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)頭版頭條文章寫道：摩爾定律被打破”。宓群在英特爾一呆就是7年，期間歷經(jīng)硬件、軟件、產(chǎn)品與市場部門。“七年之癢”時(shí)，有了文章開始的那一次會(huì)面，但思慮再三，他拒絕了布林的邀請(qǐng)，選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

佩奇和布林的宏大目標(biāo)是“歸類和分析世界上所有的信息”，宓群參與共同創(chuàng)立的iTelco公司目標(biāo)也格局不小，他們想做“將互聯(lián)網(wǎng)與電訊結(jié)合的全球業(yè)務(wù)”，整合互聯(lián)網(wǎng)和語音電話、傳真和電子郵件、語音留言及即時(shí)通訊等。

首輪融資比較順利，剛成立不久的ePlanet創(chuàng)投基金投了800萬美金，“當(dāng)時(shí)美國的VC都不做美國以外的投資，只有兩家除外，ePlanet和軟銀。”2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已破滅，公司仍獲得了第二輪投資，來自英特爾投資部的800萬美金。

宓群對(duì)公司產(chǎn)品非常自信，但當(dāng)時(shí)選擇的商業(yè)模式卻走了彎路。公司選擇將產(chǎn)品服務(wù)賣給電信運(yùn)營商，事實(shí)證明這一模式并不成功，運(yùn)營商不同于互聯(lián)網(wǎng)公司，它們有著較為保守的發(fā)展計(jì)劃，“打動(dòng)這些客戶不容易，但進(jìn)去后只能隨著它們的節(jié)奏發(fā)展你的業(yè)務(wù)。但當(dāng)時(shí)我們創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，我們的投資人也沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們都是投行出身。”

Google歲月

在創(chuàng)業(yè)的日子里，宓群也常和谷歌的兩位創(chuàng)始人保持聯(lián)系吃午飯有_次布林談及谷歌的收入，“那是在2003年，硅谷股票都在低谷，很少有人知道谷歌業(yè)務(wù)＼收入的增長竟如此快。”谷歌在全球進(jìn)展良好，除了4個(gè)國家：中日韓俄。兩位創(chuàng)始人加上時(shí)任CEO埃里克·施密特“慫恿”，宓群到谷歌再創(chuàng)業(yè)，組建團(tuán)隊(duì)，以中國區(qū)業(yè)務(wù)為核心帶動(dòng)日韓市場的發(fā)展。

“施密特很會(huì)做說服工作，他說，中國市場太重要了，但我們沒有相應(yīng)的人才。現(xiàn)在的谷歌和那時(shí)（1999年）也不一樣了。”花了4個(gè)月，宓群做出決定，在2003年加入谷歌，因?yàn)樵谛袠I(yè)低谷中，仍能像谷歌這樣實(shí)現(xiàn)高增長的公司，“還從來沒見過。”

剛進(jìn)公司，宓群便被告知：下周作場報(bào)告關(guān)于中國的五年計(jì)劃。準(zhǔn)備報(bào)告中，他發(fā)現(xiàn)，一切都是零。報(bào)告當(dāng)天，所有高管都在場，宓群說了兩個(gè)小時(shí)，從研發(fā)產(chǎn)品、銷售模式與策略、業(yè)務(wù)的發(fā)展、法律架構(gòu)、合作伙伴、服務(wù)器架設(shè)以及——內(nèi)容過濾，“這是我最擔(dān)心的一點(diǎn)”。最后，除了這一項(xiàng)，其余問題基本達(dá)成共識(shí)，“就如我擔(dān)心的，施密特挺支持，但兩位創(chuàng)始人覺得不行”。

因在過濾問題上未達(dá)成共識(shí)，所以一開始不能組建過大的團(tuán)隊(duì)。宓群在公司內(nèi)部發(fā)了一封Email，請(qǐng)對(duì)這一項(xiàng)目感興趣的員工前來會(huì)面。當(dāng)天來了將近50人，華裔居多。最后優(yōu)中選優(yōu)的這只CJK（中國、日本、韓國）精悍團(tuán)隊(duì)共8人，其中包括有后來的騰訊副總裁朱會(huì)燦、《浪潮之巔》的作者吳軍等。團(tuán)隊(duì)中還有一位日本工程師和一位韓國工程師，“亞洲語言在搜索技術(shù)上有相通處，但谷歌當(dāng)時(shí)沒有做任何特別的開發(fā)。我們的技術(shù)做得好的話，三個(gè)國家都可以用到。”

當(dāng)時(shí)CJK團(tuán)隊(duì)在硅谷總部工作，中國市場的主要矛盾尚未解決。宓群做了許多說服工作，但最重要的一項(xiàng)，莫過于在2004下半年，將谷歌兩位創(chuàng)始人帶到了中國。2004年上半年，宓群已主導(dǎo)了谷歌對(duì)百度的投資，“如果當(dāng)時(shí)不做這個(gè)決定的話，我覺得谷歌在中國會(huì)沒有什么希望”，另一方面，他還寄望有機(jī)會(huì)能收購百度，然后讓百度來做中國市場，谷歌做中國以外的業(yè)務(wù)。

在4、5天的行程中，兩位創(chuàng)始人去百度見了李彥宏，還見了馬云、丁磊、曹國偉等中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物。這次與中國的親密接觸頗有幫助，“兩位創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)畢竟還很年輕，不像施密特一樣有對(duì)全球市場的直觀見解。親眼觀察之后，他們最終同意了。”

2004年底，宓群回中國建了辦事處，2005年，李開復(fù)加入谷歌，中國團(tuán)隊(duì)開始越來越大。

“投”向中國

谷歌總部意識(shí)到，投在中國非常重要，于是宓群負(fù)責(zé)起這一塊業(yè)務(wù)。2005-2006年間，他主導(dǎo)了早期對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)、趕集網(wǎng)、天涯社區(qū)、迅雷等公司的投資。此前谷歌在全球不做投資，只做并購，但宓群認(rèn)為，中國市場非常不一樣，“有些產(chǎn)品、領(lǐng)域我們不會(huì)自己去做，有些我們自己做不好”，因此投資是很有必要的。

每一筆投資宓群都是直接同三巨頭商議，由他們拍板。“他們對(duì)我比較信任，我的提議一般都很快便通過。我發(fā)郵件過去，他們常常15分鐘就回了，最多再開個(gè)視頻會(huì)議討論。”

但在做重大決策時(shí)，谷歌的特色也讓宓群感觸頗深——比如當(dāng)初那場“中國五年計(jì)劃”報(bào)告會(huì)上的分歧——與一般公司的CEO做決定不同，谷歌是三個(gè)人共同做大決策。兩位創(chuàng)始人在許多產(chǎn)品、戰(zhàn)略、決策上介入很深。

另一個(gè)谷歌特色的特殊之處是，谷歌內(nèi)部大都是小而精干的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)在谷歌大學(xué)校園一般的氛圍中，自由地做出了許多由下而上的創(chuàng)新。“谷歌和英特爾非常不同，英特爾是個(gè)組織性特別強(qiáng)的公司，建一個(gè)工廠可能就要10億美金，且大約5年前就要投資進(jìn)去。英特爾像一個(gè)大機(jī)器，所有人都有一個(gè)很明確的目標(biāo)，目標(biāo)一旦設(shè)定，就不容許差錯(cuò)。”

2003年加入谷歌時(shí)，公司才一千多名員工，到宓群離開時(shí)，人數(shù)已將近兩萬在谷歌做戰(zhàn)略投資很好，但中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展讓宓群看到了更多與谷歌業(yè)務(wù)并無直接關(guān)聯(lián)的好機(jī)會(huì)。2008年，宓群離開谷歌，以董事總經(jīng)理的身份加盟光速創(chuàng)業(yè)投資基金，負(fù)責(zé)中國區(qū)的投資業(yè)務(wù)。這個(gè)決定，宓群想了半年。

離開之后，涉足領(lǐng)域更廣了。宓群舉了一個(gè)例子，家具電商美樂樂。通過互聯(lián)網(wǎng)賣家具，美樂樂有自己的品牌，自己的設(shè)計(jì)。投資電商，若是在谷歌，“是根本不會(huì)去碰的，電商是谷歌的客戶。但在中國有這個(gè)機(jī)會(huì)。光速兩年前在美樂樂剛起步時(shí)投了A輪，去年公司做了6億的銷售額，這在美國是想象不到的。”

由于是谷歌中國團(tuán)隊(duì)的元老，許多前谷歌員工在離開公司、換工作、創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)請(qǐng)教他的意見。曾主導(dǎo)谷歌中國音樂搜索項(xiàng)目的胡寧，就是由宓群牽線，加盟了光速創(chuàng)投曾參投的精準(zhǔn)營銷機(jī)構(gòu)——聚勝萬合（MediaV）任CTO。

出身于行業(yè)，曾自主創(chuàng)業(yè)過，又經(jīng)歷了行業(yè)中最領(lǐng)先的公司，再到中國市場從零開始，這樣的職業(yè)經(jīng)歷讓宓群積累了獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢。在這一筆財(cái)富中，獨(dú)屬于谷歌的貢獻(xiàn)是，廣闊的視野和前瞻的眼光：“前陣子我在谷歌硅谷總部坐了無人駕駛汽車。最開始發(fā)布谷歌無人駕駛汽車新聞是在愚人節(jié)，我當(dāng)時(shí)還以為是愚人節(jié)玩笑。親身體驗(yàn)后，我相信這會(huì)徹底改變汽車工業(yè)。這就是谷歌，視線不在當(dāng)下，永遠(yuǎn)走在最前面。”